中國服市場のサイクロンが巻き起こった。

2009年の金融危機(jī)の襲來、中國の服裝業(yè)はかつてない衝撃を受けて、外國貿(mào)易の輸出は急激に下がりました。內(nèi)陸の服裝市場は拡大を加速しています。消費(fèi)潛在力も一歩ずつ発掘されています。國內(nèi)販売は巨大な生産能力を消化するための必然的な選択になりました。

強(qiáng)い風(fēng)のアパレルは業(yè)界の先駆者として、2003年に我が國は生産優(yōu)位の大國だけではなく、消費(fèi)実力を備えた大市場であることを意識しました。このような遠(yuǎn)見卓越した戦略的眼光と未來の企業(yè)態(tài)度は金融危機(jī)の洗禮に耐えられるだけでなく、獨(dú)自の旗印を掲げて、市場を勝ち取りました。

このような輝かしい成績を収めたのは、まず國內(nèi)消費(fèi)者のニーズの特徴をつかんで、ファッションをデザインした製品が人気を集めているからです。

近年では國內(nèi)の衣料品消費(fèi)観念も大きな変化があり、ますます成熟と理性化に向かい、個(gè)性を重視し、快適な服裝が大多數(shù)の消費(fèi)者の第一選択となり、その比率は64.8%と55.7%に達(dá)し、服裝は日に日にレジャー化、多様化、個(gè)性化、ファッション化とブランド化に向かって発展しています。

強(qiáng)い風(fēng)の服は大陸部の消費(fèi)文化、消費(fèi)伝統(tǒng)、消費(fèi)習(xí)慣と消費(fèi)ニーズを十分に把握して、韓國の超人気デザイナーキム?ヨンエを?qū)毪贰跂|省のこの最もファッション的な大都市で貞智美wisdom&B中國部を設(shè)立しました。

消費(fèi)者のグループ構(gòu)成の細(xì)分化を通じて、未來の消費(fèi)ブームを牽引する36歳以下の若いグループに力を入れて目標(biāo)を定めます。デザイナーたちは各種の流行要素を広く吸収して、精を出して、細(xì)部を重視して、それぞれに最も実用的で快適なスポーツブランドの魅力力を開発して服裝と最もカッコいいファッションの女性ブランド貞智美服を叫びます。

オリンピック経済の市場把握とファッションに対する完璧な解釈を通じて、二大ブランドが発売されると、強(qiáng)烈な市場反応を引き起こしました。

ブランドの普及と管理において、ブランド化の運(yùn)営によって自身の製品イメージを向上させることを堅(jiān)持し、「品質(zhì)がブランドを決定し、ブランドが卓越している」ことを企業(yè)目標(biāo)とし、活動(dòng)計(jì)畫、スター推薦、メディア広告などのライン下での普及方式を通じて、お客様のブランドに対する高い評価を獲得しました。

同時(shí)に、強(qiáng)い風(fēng)の服は先進(jìn)的な生産設(shè)備を購入し、革新的な管理経験を持っています。生産コストを大幅に低減しました。魅力的な喚聲と貞智美服の代理店にもっと大きな利益空間とブランドのアピール力を持っています。

最後に、強(qiáng)い風(fēng)の服は「サービスが至上で、お客様を尊重する」という経営原則を堅(jiān)持して、一連の感謝のフィードバック活動(dòng)を出して、高品質(zhì)で、低価格でお客様の支持にフィードバックして、代理店に無料の専門販売トレーニングを提供して、お客様と代理店の後顧の心配を解決します。

現(xiàn)在、中國のレジャー衣料消費(fèi)市場は4,560億元の総量水準(zhǔn)にあり、今年の業(yè)界の年間複合成長率は14%前後に達(dá)する見込みです。

中國服裝協(xié)會(huì)の蔣衡傑常務(wù)副會(huì)長は、市場では新たな優(yōu)勝劣敗が予想され、アパレル業(yè)界は全面的なシャッフルに直面している。

自分のブランド、販売ルート、市場に対して一定のコントロール能力がない服裝企業(yè)は、いずれもやむをえずアウトします。

業(yè)界のトップの強(qiáng)い風(fēng)の服裝にとって、これは挑戦で、しかし更に1種の機(jī)會(huì)です。

魅力的な雄叫びと貞智美の二大ブランドは絶えず自己更新を通じてブランドの中身のアップグレードを?qū)g現(xiàn)し、同時(shí)に製品のアップグレード、マーケティングのアップグレード、アップグレード、管理のアップグレードを?qū)g現(xiàn)し、核心競爭力を高め、中國のアパレル業(yè)界の指導(dǎo)者になります。

ソース：中國江蘇網(wǎng)