喬秋生は精金剛石を作って3000元から28億元までです。

「大部分はミスを許さない。

大きなことをするのは簡(jiǎn)単で、強(qiáng)いことをするのは難しいです。

年度の風(fēng)雲(yún)

2006年に2億元を納稅し、

創(chuàng)業(yè)経歴

「天には資源がなく、地下には鉱物がない」という長(zhǎng)葛は、科學(xué)技術(shù)の含有量が高い人工ダイヤモンドの大規(guī)模な生産企業(yè)を誕生しました。

3000元から28億元の資産を持つまで、黃河実業(yè)集団は國(guó)內(nèi)の同業(yè)界における覇者の地位を築き上げました。

黃河実業(yè)集団は発展の中で二つのカンを超えました。一度は前世紀(jì)80年代のように、多くの民営企業(yè)のように、人材がなく、技術(shù)もなく、負(fù)債も危機(jī)に瀕しています。

第二の峠を越える案內(nèi)人は第二世代の家元の喬秋生です。

起家段階、

ダイヤモンドの材質(zhì)は一番硬いです。航空、自動(dòng)車などの分野に広く応用できます。

生産には特に綿密な手順が必要です。

喬秋生はよく感銘が深く、「得益が一番大きい」という二つの例を言います。一つは日本で見た「トイレ文化」で、「清潔度が五つ星ホテルのよう」を維持しています。

もう一つは6年間の従軍生活で、老兵に従って野菜を作り、養(yǎng)豚、オンドルを焼いて、料理を作っています。

もとは、會(huì)社の幹部は作業(yè)服に慣れていませんでしたが、彼は統(tǒng)一して著るべきだと要求しました。

「企業(yè)が大きくするのは簡(jiǎn)単です。

大きなところはミスを許さないで、小さなところは厳しく管理してください。」

中國(guó)の人工ダイヤモンドの合成はアメリカより9年遅れました。

今、黃河集団の人工ダイヤモンド製品は六種類の146種類の品種を開発しました。年間生産能力は15億カラットに達(dá)し、世界同業(yè)界の第三位に位置しています。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の占有率は41%に達(dá)しています。

喬秋生さんは「産業(yè)化の過程で先進(jìn)國(guó)との距離を20年間縮めました。」

2006年、喬秋生を最も喜ばせたのは、全省第二回民営企業(yè)家表彰大會(huì)で、彼は再度「ベストテン」を獲得しました。