店舗陳列は繰り返し検証されます。

店舗陳列は繰り返し検証されます。

店の中の商品の陳列は適切で、意味があって、お客さんに感染の力を與えます。これはどの店でもできることではないです。店を開く人の事業に対する執著の追求を包容しています。成功した陳列レイアウトは何回も繰り返して確認されます。

ディスプレイは消費者から考える

開店の楽しみはある程度の収穫であり、経済的な見返りは創造の価値を表しています。

ビジネスとしての慣行は後進者によって尊重され、その意味はお金を稼ぐよりもっと大きいです。

商品の陳列が不規則で無常です。

店を開く人が一番多いのは一番目立つところに置くことです。目的は滯りを促進することです。

商人は実務にあり、具體的な問題をより重視する。

このような素人から見れば、ただの「ヤード」に過ぎない。店を開ける人は少なくとも以下の內容を考えなければならない。

2.カラー。

3.商品の配置の位置、順番。

4.広告配置。

5.どうやってお客さんが購入して選ぶのが便利ですか？

6.商品の分類。

7.お客様が店內で活動するルール。

8.人流量分布規則。

9.店內の雰囲気。

陳列は合理的でなければならない

陳列の合理性は重視を起こさなければならない。

これはお客様の選択と購買に影響する直接的な要因です。

陳列されている細部も見過ごしてはいけません。

棚の高さのように、目の視線と平行にして、商品のサイズを揃えて、包裝は完璧にしてください。価格ラベルは全部必要です。棚、商品は汚れがなくて、商品が混んでいないようにしてください。品切れはいつでも揃えます。位置を変えて、シフトした商品はいつでも並べます。

商品の陳列はもともと蕓術と関係がないです。店を開く人がこう呼ばなければならないということは、十分に証明されています。

これらの純粋な形式の経営をよく考えてください。必ず実質的な商売に役に立つと思います。

商品の品質を重視する

商人がもっと多い時に大切にしているのは彼の商品です。彼の店はお客さんに深い印象を殘しています。彼らは多くの時間を惜しんでこの方面にいます。時間をかけて努力して、甚だしきに至っては全身の力を盡くして、違った普通の効果を作り出して、お客さんの心を動かすことを期待しています。

ユダヤ人が女の人のお金を見つけてから、みんなは女の人に気を使いたいです。

このように誰の「招」が高くても、誰が「もらう」ことができますか？

店を開くことは例外ではない。日本の日伊百貨店の成功は主に彼らがいつでも女性たちの消費動向をつかむことができる。

古い商法はいつも効果が現れるが、毎日使うのはやめましょう。

たまにそれを取り出して、お客さんに新鮮さを與えます。

商品は皮一枚で売られています。

外見と內容の統一はいつもこのようです。

人が美しさを好きでさえあれば、美しさは人を感動させる。

店先の選択を重視する

店の中に開店して、最初の「蟹食い」は創始者と言わざるを得ません。

1931年、アメリカのビジネスの奇才ハーマーはニューヨークに帰りました。彼の古い遊び屋に所屬していることを発見しました。

その時、友達から美術館での販売を勧められました。

ハーマー氏は、伝統的な美術館は人が多くないので、まったく人目を引きません。

友達が分からないのは、デパートでカウンターに連絡しました。

同時に新聞で広告を大きくして、お客さんの興味を広く引き起こしました。

多くのデパートに來た客は彼のカウンターに忘れられず、必要なものを選ぶ。

ハーモの古遊びビジネスが「火」を始めた。

美術品は百貨店で予想外の売り上げを獲得し、ハーモはもう一つのアーケードを開くつもりです。

店を経営するということは、実は細心で根気よく、誰が顧客のニーズを細心に発見し、誰が根気よく顧客のニーズを満たすことができますか？

適切な店舗を準備した後に、実はまだあなたに無視されるかもしれない細い點を隠しています。この文章がれんがを投げて玉を引くことができることを望んでいます。