中國の靴のブランドは世界のブランドの林からどれぐらい遠いですか？

今年、アメリカのコンサルティング會社Inter-brandが発表した「2009年世界で最も価値のあるブランド100強」の中で、アジアは9つのブランドしかランクインしておらず、中國ブランドはいずれもランクインしていません。

アメリカの「週刊ビジネス」誌と國際ブランドグループが2009年9月に発表した「2009年世界ベストブランドランキング」では、アメリカ企業が半數以上を超え、日本、ドイツ、フランスなどの國でも有數の企業がランクインしており、中國企業はいずれも上位にランクインしていません。

4年連続（2006年～2009年）の「世界最高ブランドランキング」では、中國ブランドはいずれも芳跡を探しにくい。

當面の國際市場は科學技術とブランドの競爭で、どれぐらいのブランドの製品を持っていますか？企業、地區と國家経済の総合競爭力を測る重要な標識の一つとなりました。

しかし、中國のこの堂々たる大國について、170萬の國內ブランドを持っていますが、全世界の100強ランキングの中で一席の地位を占めているブランドは一つもありません。

中國の製靴業は世界で一、二を數えて、持っているブランドの數も多いですが、中國ブランドはずっと國際のハイエンド市場を開拓しにくいです。しかも國內消費市場で、トップブランドもほとんど國際ブランドに獨占されています。

これらは何のためですか？

ある人は「中國」と分析しています。

まず、中國企業のブランド意識が薄いです。

有名な多國籍企業が持つブランド名は彼らの最も重要な資産であり、ブランドを「企業と消費者の間の信頼の価値資産化」と表現している。

多國籍企業は強力にブランドを創出して、ブランドの競爭の中で製品の高価な能力を維持します。

しかし、中國の多くの地方や國有企業のブランド意識が薄れ、危機意識が乏しく、ブランドを無形資産として自主的に蓄積しておらず、技術革新や製品のモデルチェンジを重視しない。

國內企業は多國籍企業の競爭に直面して、まだブランド意識を確立できていません。ブランド戦略を制定して企業の経営戦略を推進します。中國企業はブランド、ブランドの位置づけ、ブランドの知名度を高めるべきです。

ブランド意識はすでに國際企業の経営理念の核心になりました。世界市場において、ますます激しい商戦、競爭と競爭があり、ますますブランド間の競爭に集中しています。

有名ブランドの製品が多い人は高いシェアを持っています。スピードの高い経済発展がある人は強い経済力を持っています。

逆に、ブランドの製品が少ない人は競爭力に欠けています。生産価値がなく、利潤がなく、スピードがなく、効果がありません。

その次に、ブランドの経営の専門の人材に不足します。

ブランド管理は人材の競爭です。

中國ブランドは世界ブランドの林に一歩入るには経営人材が必要で、人材に対する要求は非常に高いです。

しかし、今の中國企業のブランドマネージャーは名前がありますか？

中國企業は人材備蓄庫を設立して、全國からこのような人材を収録することができます。給料、職歴、特技などを期待して、企業の採用者の選択に便利です。

この人材バンクは海外にも人材の供給範囲が広がっています。

最後に、短期の利益を重視し、長期の利益を無視するのが通病となります。

國內の多くの企業家の目には、ブランドは短期的な利益を追求するためだけに、ブランドの構築、宣伝、宣伝、宣伝、宣伝をめぐって、3～5年以內の利益を倍増させるためだけに、有名な國際ブランドのブランドの注意深い、忍耐と展望性に深刻な不足しています。

このような心理は設立したばかりの小企業には理解できるかもしれませんが、風雨にさらされた企業に対しては、このような考えを持っているのは不思議です。

によって

最初は消費者の真偽を見分けるのが難しく、何の定見もなく流されました。

そこで、いくつかのブランドの製品は良い販売実績を獲得して、甚だしきに至ってはある地域の“ブランド”になって、更にはもっと大きい地域の“ブランド”になりましたが、長期的な発展から見て、消費者は最終的に事実を見極めて、選り取りを放棄して、それによって企業は長期の利益を犠牲にしました。

中國のブランドの印象はやはり低いです。特に中國の靴製品は海外では安いイメージがあります。

どのように低品質の狀況から國際的に有名なブランドを作るには、中國企業の考えが必要です。

中國企業は國際的に有名なブランドの発展過程を參考にして、中國ブランドを早く世界ブランドの林に入らせます。