溫州の靴は時間の洗禮を目撃します：靴業の発展をリードします（2）

用水路

にかかわらず業種発展のピーク時や低谷期、國際金融危機や國內マクロ政策の影響、溫州皮靴端末の発展、チェーン専売などのモデルで、すでに數量上の複製性から拡張され、品質検査レベルの安定濃縮まで、數量規模のアップグレード変質に回帰して、このルートは今後靴業ブランドが強く発展する脈絡となります。また、靴の業態は百貨店、靴城、ネットショッピングモールなどの多元に伸び、國內販売の市場シェアは新たな「分割ブロック」が現れます。

ルートと端末の運営の成功は、絶えず蓄積している実力、経営管理の構想と企業代理店の端末商の三位一體の協力の程度から源を発して、またマーケティンググループの先入観と業界の産業チェーンの迅速な反応などがあります。

業界は“シャッフル”で、私達も“お店を洗います”に優れて、“1匹のトラの力は遠く26匹の貓を上回ります”、私達の店をオープンしても除いて精髄を取って、自分を統合することをマスターして、他の人を整合することにも優れています。マーケティング手段の比較ではなく、総合的な要因を兼ね備えた比較であり、分散化して整然とし、複雑化して精密になり、製品のキャリアの価値出力を実現し、

ですから、次の10年間は靴です。運営者メーカーのブランド戦略と代理店地域計畫の構想に基づいて、強く精市場を作り、ブランド管理を重視しないディーラーブランドの運営者に対して、長期的なトレーニングとサンプルリストを通じて案內し、或いは直営、共同経営、或いは他のウィンウィン協力できる新しいモデルで、ブランドを端末から離陸させるには、必ず「三歩歩行」を把握しなければならない。

地域の中間商は第一線の端末市場を建設する責任を負っています。靴業の端末運営の規模と品質はブランドの発展運命に関系しています。