綿銀行の戦略を立てる&Nbsp;紡績業(yè)を価格変動の苦しみから解放する。

インドコーヤンブットゥールJagannath紡績有限公司の取締役社長Ramesh Kumar Tibrewaal氏は、現(xiàn)在はインドが2～3年の原綿を貯蔵する政策を制定している時で、綿紡績工業(yè)の価格変動の苦しみから脫卻することを目指していると述べました。

彼はまた、バングラデシュがインドに取って代わって世界第二位の大きさになると警告しました。

彼はグジラートから綿花を調(diào)達したが、彼は2,000ルピー/candy（綿花価格を含まない）の販売稅と運賃を負擔しなければならないと言いました。

しかし、同じ綿を中國に運びました。費用はわずか600ルピー/candyです。

これは多くのコンテナが中國からインドに貨物を運送して、中國に帰る運賃は100ドル/コンテナで、ほとんど取るに足りないからです。

彼のような國內(nèi)のバイヤーにとって、一キロ當たり

彼は、中央政府は制定すべきだと言いました。

彼はインドの工業(yè)生産能力は綿花の生産量より1、2年遅れているかもしれないが、政府は中國に見習(xí)うべきで、綿花の買い付けと備蓄を始めるべきだと言っています。

2009年3月から2010年3月まで、綿の価格は19,000ルピー-29,500ルピー/キャンディーの間にありますが、農(nóng)民は価格螺旋の上昇から利益を得られませんでした。

彼は原料価格の一貫性がないため、衣料品市場は成長していないと述べた。

もし政府が原料価格を統(tǒng)制すれば、國內(nèi)市場がより高い価格を支えられるなら、製造企業(yè)は國內(nèi)貿(mào)易市場に転向し、輸出商品ではない。

インド綿會社は在庫を市場に投入することによって、価格の安定を助けます。