子供服の一體化展市場の新たなチャンス

子供服市場では、ますます成熟したブランドが伸びて開発されています。一つのブランドは多種の製品で、服裝、靴、帽子、アクセサリー、おもちゃなどを多種の連動させています。

いくつかのブランドの子供服の専門店ではすでに見られます。お店で欲しい子供商品は全部買えます。

今、子供服市場は競爭が激しくなりました。子供服や子供靴のブランドはもう満足しなくなりました。自分のブランドを豊富な種類の総合ブランドにしたいです。各種類の販売の中で市場シェアを拡大します。

子供服を開発して靴と服を一體化させます。

子供用の靴と服の分野のブランドの多くは、子供用の靴や子供用の服だけでなく、大きな制限を持っており、まだ産業統合を達成していません。

晉江ではこれが運動靴で長いところにあります。

ここ二年間、國內の子供靴市場の前列にある晉江子供靴ブランドを歩いて、急速な発展を遂げながら、続々と子供服プロジェクトに進出しています。

昨年秋の冬には、多くの子供靴ブランドが十分に準備された後、2010年春の夏の注文會に続々と登場し、初めて子供服シリーズが発売され、子供靴と子供服の一體化に向かった。

昨年末から今年の春にかけて、初めての靴と服の一體化専門店が続々と全國各地に登場しました。

大黃蜂は正式に子供服シリーズを発売した後、中國第一娯楽、益智、趣味の子供服ブランドイメージを明確に打ち出しました。

いくつかの子供用の靴と子供用の服が一體化して早く運営されている企業はすでに十分な準備ができています。

昨年9月、浙江天豪子供用品有限公司はABCブランド事業運営管理センターを設立し、ABC子供服、子供靴の運営を全面的に擔當し、靴と服の一體化の重要な転換を実現しました。

昨年11月、ABCは靴と服の一體化を実現した初めての大型注文會を開催しました。ABC子供靴と子供服が一體化して対外普及し始めました。今年の春に春夏服シリーズを市場に押し上げました。

子供の靴の24年の専門製造企業の足友に専念して、更に強い勢いで運動、ファッションを風格の子供服のシリーズにすることを出して、そして2010年に更に多くの製品を支えて、足友の子供の生活館を0～16歳の人のためにワンストップのショッピングサービスを提供することができて、その中は子供の靴と服裝を主導にします。

低価格競爭を抜け出して製品の価値を高める。

中國の子供服の年間消費需要は23億件前後で、しかも絶えず増加する勢いを持っています。

中國の児童産業はもうアメリカに次ぐ子供産業消費大國になりました。

しかし、それほど大きな市場が子供産業に集まる社會資源はすべてです。

まさにこのような市場環境の圧迫の下で、子供靴の業界の利潤の低い薄い特徴とブランドの持続的な発展の需要を抜け出すため、晉江の子供靴の企業は氷を割る旅を始めて、靴より高い利潤の服裝を持って、自然と児童企業達のまず攻略する目標になりました。

一方、昔の晉江運動靴産業が今のように強大なスポーツ用品産業の中堅に発展してきたように、晉江子供靴企業は子供服の分野に進出して、靴と服の一體化の歴史的プロセスを経て、最終的には単一の子供靴産業から総合児童用品産業への移行を完成することができます。

子供の靴の企業はすでに軽率に服裝のプロジェクトに行くのではなくて、一連の調査を経た後に、ブランドの自身の特徴を深く掘り起こして、系統的に自分の違いを出して子供服を溶かして、子供の靴の子供服の一體化の過程を始めから活力と活力に満ち溢れさせました。

市場に勝つにはまだ必要です

専門家によると、「中國は今の段階でブランドの消費段階に達しているかどうかは、子供服や子供靴という製品の種類の発展狀況から見ると、中國市場全體の経済発展水準を見てもいいです。

數量の消費からブランドの消費に移るのは結局のところ、時間と精力と資金の投入が必要です。

しかし、消費狀態と消費水準が生存型から快適型に変わった今、ブランドの消費時代が到來しました。

消費者が子供服、子供靴のブランドに対して絶えず昇格させる前提の下で、彼らはブランドの子供服、子供靴のために非ブランドの子供服、子供靴の80%近くの価格を耐えることを望んで、このように企業がブランドを確立するだけあって、激しい競爭の中で有利な市場を占有することができます。

靴と服の一體化の過程において、製品を合理的に組み合わせるだけでなく、多品種の連動を行い、ブランドの建設を改善する必要があります。

ブランドに対する価値を創造して、消費者のブランドに対する認識を実現して、それによって消費の忠実度を生んで、このようなブランド企業は絶えず強大に発展することができます。