スウェーデン、アパレル産業(yè)を「見捨て」て移転の道へ

スウェーデンは2度の世界大戦に巻き込まれないチャンスを利用して、世界最富國の仲間入りをした。同様に、この北歐富國は前世紀(jì)後30年に挑戦に直面し、2回の重大な発展戦略調(diào)整を行い、それによって21世紀(jì)に入ってからの経済繁栄を維持するために堅固な基礎(chǔ)を築いた。

大鉈を振るって行う産業(yè)構(gòu)造ちょうせつ

1960年代にはスウェーデン.戦後の経済発展が最も速い時期、年平均経済成長率は5%以上に達(dá)した。しかし、急速な経済発展にも危機が潛んでいる。新興工業(yè)化國家の臺頭に伴い、かつてスウェーデンに工業(yè)化と経済繁栄をもたらした伝統(tǒng)的な工業(yè)、例えば鉄鋼、造船、鉄鉱、紡績服裝などの労働集約型工業(yè)は、ますます大きな衝撃を受けている。特に、70年代に世界中で2回連続して深刻な石油危機が発生した後、スウェーデン経済はほぼ停滯した発展?fàn)顟B(tài)に陥った。

この厳しい挑戦に直面して、スウェーデン経済はどうするのか。既存の工業(yè)基盤の上で改革を行うのか、それとも工業(yè)構(gòu)造全體を大々的に調(diào)整するのか。

スウェーデンは利害を考慮した後、次の道を選んだ。20年にわたる努力を経て、スウェーデンの工業(yè)構(gòu)造は大きな変化を遂げた。造船と紡績服というスウェーデンの工業(yè)の中で重要な地位を持っていた2つの工業(yè)は今では取るに足らないものになっている。紡績アパレル業(yè)は、1970年の工業(yè)総生産額の6%を占め、1992年には2%未満に減少した。鉄鋼、採鉱、パルプ、紙製造などの伝統(tǒng)的な工業(yè)は、スウェーデンの工業(yè)に占めるシェアも、1970年の27%から現(xiàn)在の20%未満に下がった。

反対に資本と技術(shù)は密型工業(yè)は急速に発展している。特に製薬、電子、電気通信などの技術(shù)集約型工業(yè)は、1970年代以來スウェーデンで最も急速に発展してきた工業(yè)となり、スウェーデンの基幹産業(yè)の重任を擔(dān)うようになった。

工業(yè)構(gòu)造の調(diào)整に伴い、スウェーデンの経済構(gòu)造全體にも大きな変化が生じた。1970年から1990年までの20年間で、第3次産業(yè)の比重は53%から64%に上昇した。公共事業(yè)部門が占める割合は特に急速に増加している。1970年から1990年にかけて、公共事業(yè)部門の就業(yè)者數(shù)が全國総就業(yè)者數(shù)に占める割合は20%から30%に増加した。

投資を増やしグローバル化の大潮に溶け込む

1980年代末から、世界経済のますます集団化の傾向に迫られ、歐州も経済統(tǒng)合への歩みを速めてきた。スウェーデン経済界はこのチャンスを逃さず、スウェーデンの歴史上のもう一つの経済グローバル化の高まりを巻き起こした。その表現(xiàn)形式は2種類ある：1つは他の國の大企業(yè)と結(jié)婚し、新しい超大規(guī)模多國籍グループを構(gòu)成すること、第二に、外國への投資を大挙して、他國に子會社を設(shè)立し、所在國と地域への進(jìn)出の橋頭堡とする。

結(jié)婚ラッシュの中で最も注目されているのは、アシアゼネラル?エレクトリック社とスイスのブロン?ボヴェリー社が合併し、現(xiàn)在世界最大規(guī)模の電気製造會社であるABBを結(jié)成したことだ。一方、スウェーデン企業(yè)は対外投資ブームを巻き起こしている。1986年、スウェーデンの対外直接投資額は前年度の140億クローナから250億クローナに急増した。1990年までのわずか數(shù)年間で、スウェーデンの対外直接投資額は840億スウェーデンクローナに達(dá)した。スウェーデンが歐州連合への加盟を決定するまで、対外投資は減少し始めた。

歐州連合加盟國はスウェーデン企業(yè)の投資の主要な対象である。1990年現(xiàn)在、840億スウェーデンクローナの対外投資のうち、EUの前身である歐州共同體の12加盟國に約600億ドルが投資されている。