中國の靴企業(yè)は執(zhí)行力を高める六「心」原則

「実行力がないと、いくら良い意思決定も水の泡になる。

実行力を高めるには、心を使わなければなりません。」

最近、溫州ギルダ靴業(yè)會(huì)社の李國華総経理は會(huì)社の「自己批判」作業(yè)會(huì)議で個(gè)別部門の執(zhí)行力に対して以上の感嘆を発表しました。

李國華は2010年に會(huì)社の社長を務(wù)めた後、多くの富具「時(shí)効」の方策を制定しました。企業(yè)がどのように人を殘し、西南旱魃地區(qū)の民工を助けて難関を乗り越え、玉樹被災(zāi)地のために寄付するかなど、決められた任務(wù)を完成しましたが、殘念な思いがあります。

では、靴企業(yè)はどうやって実行力を高めますか？ちょうどキルダ社長の李國華が言ったように、「私たちは『心』を使わなければならない」と執(zhí)行に自信、忍耐、恒心、細(xì)心、責(zé)任感、進(jìn)取心が必要です。

一つは政策決定者は自信、決心、愛を持たなければならない。

「機(jī)関車」として、政策決定者はまず必ず実行する決心が必要で、迷ったり、ためらったりしてはいけません。同時(shí)に高所に登って、時(shí)勢を調(diào)べて、方向を把握して、正しい決定をします。

政策決定者は愛を持って、従業(yè)員に責(zé)任を持って、社會(huì)に対して責(zé)任を持って、自信、愛は実行力と核心競爭力を高める前提だと言えます。

二つ目は管理者の責(zé)任感と向上心が必要です。

管理者は企業(yè)の政策決定の経営者の執(zhí)行者と伝導(dǎo)者で、その執(zhí)行力は強(qiáng)くて弱いです。

管理者が「浮」、「緩」、「散」、「粗い」、「偽」などの問題がある場合、意思決定者の策略を自覚的に貫徹できず、政策があり、対策があり、言い訳をして責(zé)任を逃れ、問題が発生したら部下を責(zé)め、環(huán)境、悪條件が悪い。

管理者のこのような執(zhí)行は受動(dòng)的で、消極的で、のんびりと過ごすしかないです。

だから執(zhí)行力を高めて、事業(yè)心、進(jìn)取心を強(qiáng)めて、実行過程の中の“腸梗塞”を解決して、管理者に積極的に自発的に企業(yè)の方策を?qū)g行させて、それによって“一心不亂で、美しい生活を創(chuàng)造します。”

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第三に、末端の従業(yè)員は忍耐力、恒心、細(xì)心さが必要です。

「天下の大事は細(xì)大にしなければならない。天下の難事は必ず容易になる」と老子は言った。

実際には、どんな仕事でも細(xì)かいところに気を配って、小さなことから始めて、小さなことを細(xì)かくします。

細(xì)部が成否を決定するということは，誰でも知っている。

しかし、一部の人は仕事をする時(shí)、いつも瓢簞より瓢簞をかくことが好きです。邯鄲で勉強(qiáng)します。

駿才は一躍，十歩も歩けない。愚馬十足，功は捨てない。

だから私達(dá)は任務(wù)を完成しなければならない。たゆまず、著実に、真剣に責(zé)任を持って、細(xì)部を把握し、いつまでも諦めない。

私たちは「ガルシアへの手紙」を読んだことがあるかもしれません。

主人公ロ文は大統(tǒng)領(lǐng)からガルシアへの手紙を受け取ると、ガルシアはどこにいるか分かりません。彼は何も言わずに行動(dòng)します。

彼は決心によって、根気よく、恒心で、責(zé)任感を持って、ついにガルシア將軍の手に手紙を送りました。

この物語は、実行力を高め、チームの仕事に「心」を使うことが肝要であり、戦略目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)する「決定的要素」でもあると説明しています。