Six "Hearts" Principles Of Chinese Shoes Enterprises To Enhance Implementation

"Il n'y a pas de force exécutoire, encore une bonne décision sera vain; il n'y a pas de travailler dur, c'est plus facile de faire aussi mal.

Pour améliorer la mise en ?uvre, nous devons utiliser le coeur. ?

Récemment, Li Guohua, Directeur général de la société de chaussures Gilda Wenzhou, lors de la réunion de travail de la société "Self - criticism" pour les différents secteurs de la force d 'exécution n' a pas été très forte.

Li en 2010, a assumé les fonctions de Directeur général de la société, a élaboré de nombreuses décisions riche "vieillissement", tels que les entreprises, les travailleurs migrants à comment laisser passer la sécheresse dans la région sud - Ouest, comme don de Yushu, bien que l'achèvement de la tache, mais il y a des regrets mérite réflexion: pourquoi aussi bien au plan de mise en ?uvre. "En retard"? Pourquoi des grandes entreprises, mais, au contraire, errant difficile? Il n'y a qu'une réponse: la mise en ?uvre de la force n'est pas fort.

Alors, comment améliorer la mise en ?uvre de la chaussure comme Gilda? Le Directeur général Li a dit: "Nous devons utiliser" c?ur ", dans la mise en ?uvre doit avoir confiance, de patience, de la persévérance, de soin, de responsabilité, de l'esprit d'entreprise.

C'est les décideurs d'avoir la foi, de la détermination et de l'amour

En tant que "tête de train, les décideurs doivent d'abord avec détermination, pas d'hésitation, pas d'hésitation, à long terme, dans le même temps, compte tenu de la situation et de saisir le sens, de prendre la bonne décision, de mauvaises décisions ne peut les exécuter.

Les décideurs doivent aussi avoir de l 'affection, de la responsabilité envers les employés et de l' obligation de rendre des comptes à la société, et la confiance et l 'amour sont des conditions préalables à l' amélioration de la mise en ?uvre et de la compétitivité de base.

Deuxièmement, les dirigeants doivent être responsables et motivés.

Les dirigeants sont les exécutants et les animateurs de la prise de décisions dans les entreprises, et leur mise en ?uvre est essentielle.

S' il y a des problèmes tels que ? flottant ?, ? lent ?, ? dispersé ?, ? grossier ?, ? faux ?, les responsables ne peuvent pas appliquer consciemment leur stratégie, mais ont des politiques, des réponses, des prétextes pour se soustraire à leurs responsabilités, il y a des problèmes avec leurs subordonnés, des environnements étranges et des mauvaises conditions.

Cette mise en ?uvre par les dirigeants ne peut être que passive, passive et excessive.

Pour améliorer la mise en ?uvre, il faut donc renforcer l 'esprit d' entreprise et l 'esprit d' initiative, éliminer les "blocages intestinaux" dans le processus de mise en ?uvre et permettre aux dirigeants d 'appliquer de manière proactive les décisions des entreprises afin de "créer une vie heureuse".

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Le personnel de base doit être patient, persévérant et attentif.

Lao Tseu dit: "les affaires du monde sera bien; le monde difficile, sera en facile".

En fait, quel que soit le travail doit se concentrer sur les détails, de petites choses, des petites choses à faire le bien.

Les détails, tous conscience de cette vérité.

Mais certaines personnes travaille toujours qu'un mouton, Handan, impétueux paresseux, quelque chose de sec est parti.

Cheval saute pas dix étapes; dix inférieur d'équitation, Gong à abandonner.

Nous devons donc l'accomplissement de la tache, il doit persévérer, sérieux et responsable, de saisir les détails, ne jamais abandonner!

Nous avons peut - être tous lu la lettre à García.

Il ne savait pas où se trouvait García lorsqu 'il a répondu à la lettre que lui avait adressée le Président.

Il est avec détermination, avec patience, persévérance et de responsabilité, et, enfin, lettre à mains Garcia.

L'histoire montre que, pour améliorer la mise en ?uvre, l'équipe de travail "coeur" est la clé, c'est la réalisation des objectifs de la stratégie "décisive ?.