2010ユニクロは品質でファッションに溶け込みます。

5月15日は

これは「8」Tシャツの幸運です。

この旗艦店が開幕する前に、ユニクロ中國はすでに88種類の中國のラッキーナンバー「8」をデザインコンセプトにしたTシャツを店舗の専門商品として売り出しています。

夏になると、Tシャツはユニクロの店頭に並んでいて、いつも目を引く比重を占めています。

毎年夏に500種類のTシャツを発売すると言われているユニクロは、この商品に「UT」という名前をつけました。

しかし、UTがユニクロの夏の目玉になるのは、ここ數年のことだ。

部品メーカーが「おしゃれ」に身を置く

この1984年6月に日本の広島で生まれたアパレルブランドは、創立20年後に最大の危機にあった。

長い間、ユニクロは大衆の心の中で「アパレル倉庫」という概念で、量販店の形式を通じて消費者に「絶えず供給し続けている」という最も普通のデザインはシャツ、セーター、ストレートパンツなどで、ブランドは急速に成長しています。

日本人の3人にはユニクロのシフォンコートがあると言われています。

けれども

2005年には、ユニクロの歐米市場が縮小し、アジア市場も同様の見通しが懸念され、北京の新東安市場にある店舗がかつて慘憺たる退場をした。

當時の社長だった玉塚元一は社長の実権を失い、柳井正會長が再び會社の権力者となった。

ユニクロは服の部品になります。

これは柳井の提唱する観點です。

柳井正から見れば、ユニクロは他のブランドや他の一流ブランドと自由に組み合わせられるべきです。

このような服裝部品の「黙々として品質を重視する生産者」の製品の役割を十分に體現しています。ユニクロは消費者に伝達する必要があります。

このような「部品理念」に基づいて、ユニクロは通常、その店舗を一線の大きな看板のそばに展開しています。

服裝の中で最も「沈黙者」の役割を擔うのはTシャツではない。

柳井はTシャツはすべての服の中で一番シンプルな商品だと思っていますが、理想的なビジネスモデルになる可能性があります。

當時のユニクロの製品販売ランキングを見ると、Tシャツはラメやニットに次ぐ種類だったが、ユニクロ自身のサプライチェーンシステムは、Tシャツを大量に生産するという點では絶対に強い。

このため、柳井はTシャツの生産プロセスを新たな研究開発システムに例えています。図案合作商談、素材選び、生産、物流配送から販売までの一連の基礎構造を完成した後、このシステムに內容の異なるTシャツ製品「UT」概念を絶えず追加して、この誕生になります。

UTメディアのビジネスモデル

2006年の初めのある日、履新して間もないユニクロの親方が佐藤可士という中年の人と會談しました。

今回の歴史的な會談の後、この日本アドシステムズ、デザイン界の人気者はユニクロの創意指導になりました。

デザイナーの立場から、佐藤可士氏と「部品論」を深く説明した。「美學意識を持つ超合理性」。

佐藤氏は、ユニクロが消費者にこのブランドを購入し、プレミアムを支払う最大の理由として、「ユニクロしかできないこと」を挙げている。

これらの「事柄」を具體的な操作に定著させるということです。

ユニクロは主に実體の大きい売場の販売のモードをとっているため、単品類が「急速に拡大」される時、製品の陳列管理は自然に問題になりました。

柳井正が直面しているのは、毎季500パターンに達するUTの整理問題だ。

「Tシャツはこの売り場の飲み物棚に置くべきです！」佐藤さんがユニクロの旗艦店のためにデザインした「未來Tシャツのコンビニ」では、壁一面が飲み物のアイスボックスに近い棚にデザインされています。中にはTシャツの缶がたくさん陳列されています。

消費者はスーパーやコンビニで飲み物を買うように、彼らの目を引く缶を持っていけばいいです。

日本の旗艦店が開幕した日、UTを選ぶ客であふれた買い物の流れが整然としている姿に、柳井さんは喜びのため息をついた。

ユニクロがこの「ユニクロしかできないこと」をして、ユニクロを「ファストファッション」に乗せて日本を出発させました。

今日、柳井さんはユニクロの服をイギリス、アメリカ、フランス、韓國などの多くの國に売っています。全世界の店舗數は848店舗に達しました。

面白いことに、ユニクロは2008年に北京市場に復帰した時、A PMグループが経営する新東安市場に定著した支店があります。

ユニクロを暗い場所にしたが、佐藤さんが再設計したブロックのロゴの色が暗い赤から鮮やかな赤に変わった。