「血と汗」を脫した工場デザイナーは勇気があるのか、それとも勇気がないのか。

最近いくつかの中國のデザイナーブランド店主は彼らのビジネスの話をして、彼らの愚癡は絶えず、あるいは優(yōu)秀な生地が不足している、あるいは雇用者は基礎道徳が不足している、あるいは消費者は忠誠心が不足している、あるいは社會レベルの市場文化の欠如。

実際、筆者は彼らとすべて賭けをする勇気がある。「あなたたちは本當に自分の創(chuàng)意力に自信を持って、いわゆる社會的ボトルネックの限界を抜け出すことができますか？」フランス映畫「二人とも當てられない」のせりふは、「GAP PAS GAP（勇気があるのか、勇気がないのか）？」もし、前に接頭辭を付ければ、「『血と汗』工場からの脫出、GAP PAS GAP？」

中國はアパレル大國として、「血と汗」の工場での「青春の歳月」を経験してきたと言える。マーケティング、研究開発、ビジネスモデルの革新における長期的な不足のため、「メイド?イン?チャイナ」は、國際アパレル産業(yè)のサプライチェーンの底に自分を置くことを意図していないことから久しい。

しかし、「メイドインチャイナ」というのはどうしてそんなに安価なのだろうか。イギリス人、アメリカ人、イタリア人を責めてはいけない。ブランド運営の面では、利益を増やし、コストを下げ、圧力を「血と汗」の工場に振ることは、國際ファッション強國が中國の製造大國を搾取することではない。米國內(nèi)でもこうしたビジネスモデルは慣例となっている。

「made in USA」で人気のブランドAmerican Apparelを例に挙げてみましょう。米國の96%の衣料品が輸入に頼っている國では、made in Downtown LA Vertically Integrated Manufacturingは、平価カジュアルブランドの運営に対して、まるで伝統(tǒng)的なビジネスマンのビジネス法則の中の「自殺」行為だ。37歳でAmerican Apparel青春ファッション帝國に座っていたカナダ人アーティストのDov Charneyにとっては、「GAP（敢えて）！」

もし、米國ブランドが米國で製造されているのは「冤罪」のやり方だとすれば。では、衣料品の小売価格も倍になるのは必然的なことだ。

2009年3月13日、American Apparelが破産申請をしようとした際、このチェーン店は債務條項を再交渉するか、1600萬ドルを集めなければならなかったという。幸いなことに、American Apparelは真夜中に8000萬ドルの融資を受け、破産を免れ、すぐに5100萬ドルの債務を返済し、罰金を免れた。バンク?オブ?アメリカから6060萬ドルの融資を受けたことで、彼らには喘ぎの余地があり、特筆すべきはこの融資が他の債務と関連していることだ。

実際、American Apparelが本當にその時に倒産したら、このブランドは取るに足らないものになるかもしれない。AA（American Apparelの略稱）のケースああ、中國のファッションデザイナーたちに聞かせて。よりによってこの偏屈なユダヤ系蕓術家の幸運により、より多くのデザイナーたちはAAが「made in USA」で成功した事実に焦點を當てざるを得なくなった。つまり、ビジネスモデルをあえて離反する人が、「トリック派の小さなデザイン」を恥じなければならない時代のR&Bを作曲したのだ。

American Apparelは米國本土で垂直一體生産されており、ロサンゼルス市街地にあるAA工場には3500人の労働者がおり、米國最大の単一アパレル工場であり、1日21萬枚以上のTシャツを生産し、3800のSKUを処理している。

American Apparel非血汗工場では、労働者の報酬は米國の最低賃金の1倍の13～15ドルに達し、また、無料の醫(yī)療検査と保険を提供し、非英語系従業(yè)員に英語教育コースを提供しています。

その上で、American Apparelは懸命に拡張し、販売も好調(diào)だったにもかかわらず、2009年から2010年までの數(shù)ヶ月間、財務闘爭を続けてきた。2009年12月から、會社の設立者と最高経営責任者のDov Charney氏は、個人口座から650萬ドルを融資し、商品の流通に使用し、新規(guī)出店を保証しなければならなくなった。これはちょうど中國のデザイナーブランドの操舵手とは異なる作風で、ヒントとして、誰か中國人デザイナーが自分の家の「犬馬」と「良田」を売ってこのような「クレイジーなこと」をする勇気があるかどうか。

現(xiàn)在260店以上を展開しているAmerican Apparelは、世界のアメリカ、ヨーロッパ、アジア、オセアニアの店舗をカバーしており、拡張速度は速いが、密集した店舗販売をしておらず、このブランドを7年間発展させても米國GAP、韓國の100社と同等の市場競爭力を持つことはできないが、新しいファッションの誇りとなっている。

無他、つまりグローバル化の目標を追求し、「made in USA」をグローバルに広めるという考え方はこれを鼓舞してきたブランドの士気。

今日のAmerican Apparelは、年間売上高が2億5000萬ドルに達しています。これとブランド品の綿密な輸送は、高いコストの下で、「油水」が少なすぎるように見える。このブランド運営の考え方は、中國のどのブランドもやりたくないものだ。しかし、別の角度から中國のアパレル企業(yè)の商業(yè)利益の考え方を読み解くと、重い製造チェーンの面でまだ優(yōu)位性があるかもしれないが、面白いブランドに手を出すのは難しい。

ブランド力は時に立體的な切斷面の金剛ドリルに匹敵し、社會各界がAmerican Apparelを見直し、それを米國精神の代表の一つにすることに力を入れている。

つまり、American Apparelはマーケティング、研究開発、ビジネスモデルの面で、至る所で差別化競爭を行い、ブランドを結局は差別化し、どこに行っても注目されている。北京國貿(mào)店、三里屯店、上海老楊坊店では、ついにさまざまな肌の色の消費者がここに絶えない。

American Apparelは米國史上最速の成長を遂げ、北米最大のに服を著せるおよび部品の生産、配送、小売を垂直に一體化した會社。世界の従業(yè)員は7000人を超え、その中で會社の最も象徴的な求人広告には「同業(yè)他社の従業(yè)員よりも賃金が高い」という言葉がある。

American Apparelは中國で続々とオープンしており、店員を募集する際には、豆板ネット上に募集告知があっただけで、「私たちは中國に來ました！來る數(shù)ヶ月以內(nèi)に、American Apparelは北京と上海の2大都市に先駆けて専門店をオープンします。他のファッションブランドとは異なる私たちは、すべてのアメリカ製の服と服を持ってきます。私たちの中國での従業(yè)員の報酬は、アメリカの最低賃金よりも高くなります。」

これらの奇妙で獨創(chuàng)的な技は、American Apparelを喜ばせ、困惑させている。多くの人は、その「破産ゲート」訴訟がなぜ最終的に危険を冒したのかに興味を持っている。「誰が最後の瞬間にAmerican Apparelを救ったのか」。答えはイギリス人、ロンドンにある私有資産會社Lion Capitalだ。現(xiàn)在、American Apparelの投資家には、Orangina Schweppes、英國の穀物メーカーWeetabix、米國のポテトチップスメーカーKettle Foodsが含まれている。

投資面の考慮は、彼らがAmerican Apparelスタイルのブランド精神に傾倒しているほか、その最大の原因はブランドが一貫して「made in USA」を提唱し、従業(yè)員の待遇面での企業(yè)精神を厚くしていることにある。

ここでは、成功者が偏執(zhí)狂だという説がまた論証されているようだ。

しかし、中國のデザイナーブランド店主たちも、自分たちの社會的責任感の欠如、社會的公益革新意識の欠如を考えたことがあるのだろうか。どんなに目を奪われた色彩様式でも目を引くしかなく、獻身的に社會の現(xiàn)狀を変える精神的張力は同志の投資と協(xié)賛を引き付けることができるかもしれないことを知っておく必要がある。

ポイントは、あなたが「GAP PAS GAP？」

まだ愚癡をこぼしている中國の優(yōu)秀なデザイナーについては、未來を変えるために誰よりも責任がある。彼らの中には勇敢な「賭博師」がいることを願って、T臺だけを名利場にしているのではない。