長江デルタ紡績産業移転勾勒転換路線

産業移転はすでに現実的で単純ではなく現実的な流れとなりつつあります。この過程で、政府、企業は必ずやるべき課題がたくさんあります。

このため、記者は長江デルタの2つの紡績企業を取材しました。彼らの移動経路からそれぞれの転換路線図を描き出すことができるかもしれません。

移動は大勢の赴くところである。

「狡兎三窟」で朝風グループ會長の尹國新さんの現狀を表現するのはいいようです。

毎月のほとんどの時間は故郷の江蘇金壇にいます。

1967年前の朝風はここで創建して、最初は絹の服裝をしたので、國內販売は主として、前世紀90年代から転換して輸出を主とします。

現在、朝風は金壇に大小6つの工場を持っています。

金壇から2時間以上車を運転すれば、上海に著くことができます。実は、朝風の本社はすでに2005年前にそこに移転しました。これによって、企業はよりよく輸出業務を開拓することができます。

上海に隣接する昆山では、朝風は美しい工場を持っています。交通が便利で、その中の工場は今中國繊維輸出入商會の輸出創造能力訓練基地として使われています。

今年以來、尹國新はいつも3時間以上車を運転して、蘇北都市に宿遷しています。

2002年前に彼はここで工場を建てました。今は拡張しています。10月に竣工する予定です。

ここの労働コストは大體金壇と昆山より20%低いです。もう一つの違いはここの1300人の労働者は現地人です。金壇4200人の労働者の70%は現地人です。昆山の1000人の中に90%以上が外來労働者です。

経済的に遅れていた蘇北さんは、江蘇省の産業移転の受け入れ地として、それなりの事情があったようです。

尹國新は中西部への移転はしばらく考えられていないという。

寧波獅丹努グループは産業移転の目的地を隣の省安徽省に選んだ。

1994年5月に成立した獅丹努は輸出を主としています。

移転は大勢の赴くところです。

寧波獅丹努グループの責任者は本紙の記者に対し、20世紀90年代に香港で多くのアパレル工場を見ましたが、2000年に行った時はほとんどなくなりました。

前世紀の八九十年代から、コストダウンのために、日本、韓國、臺灣、香港などの企業は次々と広東、浙江、江蘇などに移転しました。これらの地區はすでにわが國の服裝生産基地になりました。

沿海地區の土地、雇用などのコストが増加するにつれて、中西部地區は雇用優勢及び産業チェーンの完備によって、移転先となります。

この企業はすでに安徽蕪湖南陵県と相中し、400人の見本工場を建設しました。今年6月末には2.5億元の大規模建設工場を投入し、敷地面積は180ムーで、3年間で完成する予定です。プロジェクトは産後の年間生産量は5000萬件で、年間売上高は20億元に達し、雇用は約6000人です。

無用意の戦いをしない

安徽は寧波に近いです。獅丹努の従業員はもともと60%が安徽と江西から來ています。獅丹努の納品は主に上海にあります。安徽からも近いです。

これらは安徽をその産業移転の目的地とし、産業チェーンの整備は獅丹努が南陵に定住することを選択した一つの重要な原因である。

南陵は安徽省の輸出服裝加工基地として、現在は紡織服裝及び関連セット企業15社、區外各鎮紡織服裝及び関連セット企業12社を持っています。

次のステップ

宿遷も獅子丹努のもう一つの移転基地になるかもしれません。

しかし、地理的な位置や労働力資源の面での優位性は「特に明らかではない」として、現在はまだ始まっておらず、展望段階にある。

よく考えてから回るべきです。準備なしの戦いはしてはいけません。

多くの企業が觸角を河南、四川などの中西部地區、さらにはベトナムなどの東南アジア諸國にまで伸ばしている時、獅丹努は自分の考えを持っています。

輸出から見ると、私達は主に上海に納品しています。內陸に移転すると輸送コストが大きすぎます。

でも、今はブランドを作って國內販売をしています。今後はこの可能性があります。

また、彼はベトナムに行って考察したところ、「現地の原材料、労働力の水準、給料は安徽と同じで、布地の90%は中國から來ており、インフラが悪い」ということが分かりました。

東南アジア地域についても、尹國新は同様に産業支援などの面では國內の成熟には遠く及ばないと感じています。

彼は、現在、國際的に最も競爭力があるのは紡績服裝業界ですが、國內企業が多く、価格競爭が激しく、高品質、革新が少ないと考えています。

「政府の指導がよければ、高校の低レベルのグローバル競爭力のある企業を國內に殘すべきです。

東部は結局早く20年歩いて、中高級の服裝を発展することができて、中西部は中低級を特色とします。」

彼は今回の移行は同時に転換とアップグレードの過程でもあることを望んでいます。「アップグレードしないと、移動しても生存が難しくなります。」

地方政府は方向をはっきりさせなければならない。

企業の異なる発展段階は異なる資源配置を行う必要があり、産業移転の中で先頭に立った尹國新は味を味わった。

2009年の統計データによると、朝風が日本に輸出する織物の輸出額は全國一位。

彼にしてみれば、無用意の戦いをすることができないのは企業だけではなく、現地政府もあります。

一部の地域では土地の安さや稅収の優遇ばかりを強調していますが、人的資源、産業基盤などの面での優位性の劣勢はどこにあるか分かりません。「空港、駅からどれぐらいの距離があるかというだけで、何年後に高速道路が修理されました。他の人と競爭するのですか？」

まだ明確な方向性がないところがあります。

「何でも募集したいのですが、ハイテク企業も労働集約型の企業も必要です。ハイテクの人材はどこから來たのか？労働集約型の企業は十分な発展潛在力がありますか？」と指摘し、「産業移転の動向は明らかですが、どのように推移しているのか？地方政府はより透明で的確な情報を提供しており、企業に參考にしてもらえます」と指摘しました。