在庫(kù)切れでユニークな個(gè)性を見(jiàn)せています。

かつて、緑色の製造はすでに各業(yè)種に大きな普及のスローガンとなっていましたが、このスローガンはアパレル業(yè)界において、近年盛んに行われている主流になりました。

ファッション

グローバル知能製造機(jī)構(gòu)の主席、スイス南方応用科學(xué)技術(shù)大學(xué)のSUPSI學(xué)院の伯楽研究長(zhǎng)によると、世界で年に100億足の靴が生産されるそうです。

この100億足の靴が全部ラインだけで生産されたら、3億足の靴が品質(zhì)、色、

靴の製造の分野から見(jiàn)て、大規(guī)模に注文して消費(fèi)者に3點(diǎn)の利益を持ってきます：まず消費(fèi)者の個(gè)性化を體現(xiàn)しています。

消費(fèi)者は自分の好みによって靴のデザイン、色、材料、アクセサリーなどの細(xì)部を選ぶことができます。さらに自分の名前を靴に刻みます。

このように注文して作られた靴は世界中で一つしかないです。カスタマイズ者はこの唯一の製品の所有者です。その次にオーダーメイドした靴はとても足にぴったり合います。

それはあなたの足をつぶすことができなくて、1つのきわめて良いパートナーのようで、あなたの足どりに付き添っています。最後に、価格がちょうど良いです。

大規(guī)模注文は個(gè)人の高級(jí)オーダーと違って、このような高級(jí)オーダーメイドの靴は純粋な手作りですから、或いは高級(jí)なデザイナーのデザイン理念に溶け込んでいるため、価格が高くないです。

しかし、大量に注文された靴は多くのハイテクの支持により、大流水ラインで生産されます。これは「親しみやすい」価格を保証しながら、ユニークな個(gè)性を示しています。

服の分野に戻ると、上記の3つの利點(diǎn)は同じです。原材料の選択、物流の最適化、在庫(kù)の減少の面で優(yōu)勢(shì)が明らかに拡大されます。

服裝生産企業(yè)にとって、在庫(kù)圧力はどの企業(yè)も頭が痛い問(wèn)題です。

服裝の流行は変化が激しいです。一つのデザインは今日流行するかもしれません。明日は流行の人に忘れられます。

大量に生産された服はいろいろな原因で売れなくなり、倉(cāng)庫(kù)に溜まることになります。

このように服の原料を浪費(fèi)して、また在庫(kù)の資源を浪費(fèi)して、更に必要でない管理のコストを増加しました。

大規(guī)模注文は在庫(kù)滯積の問(wèn)題が発生しません。生産後にオーダーメードに配送され、大量のスペースと人力を節(jié)約しました。

しかし、服裝メーカーが大規(guī)模注文のモデルを?qū)g行したいなら、前期の費(fèi)用投入は相當(dāng)なものであることは否定できない。

各種の設(shè)備、人材、技術(shù)の費(fèi)用は大量生産に比べて、すべてこのように高くなります。

しかし、企業(yè)はこれらの要素を?qū)毪工毪长趣恰⑵髽I(yè)の後期の運(yùn)営に多くのコストを節(jié)約するとともに、生産効率を高め、製品の付加価値を高めるという認(rèn)識(shí)が必要です。

ですから、どうやって企業(yè)のリーダーを選ぶかは自分で考えます。

しかし、間違いなく、大規(guī)模注文の生産モデルを選択すれば、世界の環(huán)境保護(hù)事業(yè)に貢獻(xiàn)します。