中國アパレル企業(yè)：モード調(diào)整後の新ルート

以前、アパレル業(yè)界は投資家の目には「低投資、低リスク、低リターン、低損失」の業(yè)界に屬していたが、今ではアパレル業(yè)界が成熟し、アパレル企業(yè)には安定した収益力があり、私たちの企業(yè)は「國際資本」の視線に入り始めた。

現(xiàn)在、國際市場の風(fēng)雲(yún)変化の中で、中國のアパレル企業(yè)は経済構(gòu)造調(diào)整の中で大勢を把握するために、より明確な認(rèn)識を持つ必要がある。同時に、國內(nèi)の勾配移動にはまだ一定の盲目性が存在している。沿海発達(dá)地區(qū)の産業(yè)移転意欲が強(qiáng)くなく、移転の効果に疑問が多く、移転行為の多くは企業(yè)の戦略的配置ではなく、打診的移転に屬し、移転の質(zhì)が高くなく、移転は主體性と安定性に欠けている。內(nèi)陸部の移転受け入れ地域は、企業(yè)誘致が前で、計畫が後で、移転受け入れは長期的で明確な目標(biāo)と目的が不足し、業(yè)界に対するサービスと産業(yè)チェーンの組み合わせ能力は比較的に低い。

我が國のアパレル業(yè)は発展時間が短いため、科學(xué)技術(shù)、文化、商業(yè)などの分野の基礎(chǔ)蓄積が比較的に弱く、業(yè)界の自主革新意識と自主革新能力が比較的に弱いことをもたらした。また、産業(yè)チェーンの革新メカニズムには上下流の連動通路が不足しており、産業(yè)チェーンのアパレル業(yè)界に対する革新的支持作用が低下し、アパレル業(yè)界の革新コストも向上している。服裝科學(xué)技術(shù)、管理などの専門的な訓(xùn)練と教育は比較的に遅れており、最新の、最前線の革新理念、科學(xué)技術(shù)、マーケティング管理モデルは急速に業(yè)界內(nèi)で伝播することができず、服裝業(yè)界の革新の歩みを遅らせた。

しかし、中國のアパレル業(yè)界の構(gòu)造的矛盾が絶えず調(diào)整されるにつれて、新たな発展モデルは必ず我が國のアパレル業(yè)界を新たな発展の道に導(dǎo)くだろう。私たちは國內(nèi)の多くの本土ブランドからそれを見ました。アパレル企業(yè)は「オリジナリティ」と「差別化細(xì)分化市場」のマーケティング理論を強(qiáng)調(diào)し始め、企業(yè)が普及するデザイナーブランドが徐々に臺頭する。以前、アパレル業(yè)界は投資家の目には「低投資、低リスク、低リターン、低損失」の業(yè)界に屬していたが、今ではアパレル業(yè)界が成熟し、アパレル企業(yè)には安定した収益力があり、私たちの企業(yè)は「國際資本」の視線に入り始めた。

現(xiàn)在、我が國の衣料品消費は文化向上の問題に直面している。都市消費者のライフスタイルの変化と消費の成熟に伴い、文化は急速に消費者の新たな需要となるだろう。都市アパレル市場は物質(zhì)消費から品位消費、理念消費、ライフスタイル消費に至る。將來の「文化的需要」は消費者から來ており、企業(yè)のブランド文化は消費者に迎合したり、適度に先行したりすることが求められている。將來のアパレル市場では、機(jī)能細(xì)分化、グレード細(xì)分化、製品細(xì)分化は避けられないだろう。新しいドメインの出現(xiàn)は、新しい収益點の出現(xiàn)を意味し、新しいブランドと新しいビジネスモデルが登場します。

本當(dāng)に高品質(zhì)で低価格の「ファストファッション」は私たちにますます近くなり、多くの國産ブランドが「ファストファッション」の軌道に乗っている。同時に、國際的な高級ブランドから「手作り工房」までネット上の業(yè)務(wù)を次々と開拓し、自社ブランドの公式サイトから淘寶網(wǎng)の専門店まで、形式は多様である。インターネットはすでに若い世代の生活の中で不可欠な重要な構(gòu)成部分となっており、3 G技術(shù)の普及応用、オンライン決済の便利さと信頼性などは、さらにネット通販を後押ししている。「裁縫」「手縫い」、30年前の一大衣料品消費の主流の形が戻ってきた。違いは、今の「量體裁縫」は工業(yè)流水生産ラインを歩み、「手縫い」は工業(yè)化大生産プロセスに溶け込んでいることだ。特に我が國のアパレル業(yè)界は國際サプライチェーンの位置、國際ブランドの影響力、國際アパレル科學(xué)技術(shù)のリードなどの面で國際的な地位と発言権を高めることを急ぐ必要がある。