中國のアパレル業界が二重計畫を打ち出した。

　優秀なデザイナーはどうやって創意工夫でファッションを導きますか？優れた研究開発能力を持つ面副資材企業はどうやって市場の主導権を獲得しますか？ここ10年來、商業が一歩一歩迫ってくるもとに、ファッションの潮流の2つの大きな推進力を導くべきで、意外にも雙雙雙は同じ種類のばつが悪い立場に陥っています。ファッションの価値は認められにくいです。

中國ファッション同盟が雙計畫で端末を征服する。

「これは中國のファッション産業の発展の2つの悪循環です」、中國流行色協會常務副會長、中國ファッション同盟組織委員會の梁勇副主任はこの背景の深層的な原因を分析しました。T臺を降りられる作品は商品によく転化して消費者に人気がありますか？たとえば、副資材デザイナーは、製品を開発するために、ファッションの流れを詳しく観察し、研究していますが、製品を生産してお客さんに渡す時、彼らは自分のファッションに対する判斷のリードを証明する力がありません。

重囲を脫出してダブルプロジェクトを開始する

このような二重の苦境に基づいて、中國ファッション同盟はデザイナーとサプライヤーに対する「星づくり＋ビジネス」計畫を提出しました。いわゆる「星づくり計畫」はいくつかのサプライヤーを支援して、彼らをブランド商の目の中のスターにならせます。「ビジネスプラン」とは、商品の販売で星二つのデザインの成果を検証することです。

中國のファッション同盟はどのように星を作って、またどのように商業計畫を実現しますか？

梁勇氏は「中國ファッション同盟は『パイオニアデザイン発表』というプラットフォームを通じて、選び出したサプライヤーとデザイナーを推薦します。このプラットフォームでは、デザイナーとサプライヤーの一対一が、サプライヤーの製品特徴とデザイナーのデザインスタイルを最大限に掘り下げて展示します。同時に、特別発表の形式では、デザイナーとサプライヤーの協力作品を直観的にブランドメーカー、買い手、商店とメディアに提示し、彼らの指導によって未來の製品の販売を促進します。

ファッション同盟にとって、デザイナーとサプライヤーの「名利両得」の未來は、同盟の仕事の二つの大きな目標でもあります。

中國ファッション同盟組織委員會の張魏秘書長は「これは『ビジネスで専門を検査する』ということです。今後はデザイナーやサプライヤーの作品や製品に対する評価は、もうある権威者がいいと言えばいいというものではなく、ファッション同盟の普及プラットフォームも自分でいいというものではないです。すべてはビジネスの目標で実現されます。消費者は勘定したいです。最終的な評価基準とします。」

この二つの計畫に対して、梁勇さんは自信があります。この計畫を主導した中國ファッション同盟は強い業界背景と資源を持っています。豊富な業界の蓄積があります。中國のファッション同盟が次第に人々に熟知されるにつれて、ますます多くのデザイナー、サプライヤー、ファッションブランド、ファッションメディアと商業機関が參入し始めた。

　　商業価値の最大化を表す

「2010年10月下旬に上海で今秋冬のパイオニアデザインを発表する予定です。その時、私達はブランドの商と専門の買い手を招待して來場して観覧します。発表會の後、作品の寫真はテンセントネットのプラットフォームで一般消費者からファッション評論を行います。また、これらの作品はデパートで展示され、ウェブサイトで販売される機會もあります。梁勇氏は、「パイオニアのデザイン発表はすべての計畫の始まりであり、その後のビジネス価値はTステージの華やかな発表會と同じように素晴らしいということが分かります。」

2010年3月、中國ファッション同盟のパイオニアが北京でデビューし、業界內で大きな注目を集めている。中國のファッション同盟と前衛のデザインが知名度の拡大を発表するにつれて、秋冬のリリースシーズンにはもっと多くの新鋭のデザイナーとサプライヤーが加盟し、お客様と消費者のためにスターのデザイナーとスターのサプライヤーが協力してくれる素晴らしい作品があります。

「端末を征服したいです。中國ファッション同盟のパイオニアが設計発表したのはサプライヤーとデザイナーに端末に觸れさせる第一歩です。ビジネスが成熟するにつれて、彼らは市場に觸れることによって、より深く感じられます。梁勇さんは「彼らはきっと『深窓で育った人たちを知らない』企業やデザイナーよりも早く市場の味を味わったに違いない」と笑っています。