2010中國の國際貿易システムの定価権は崩壊に近いですか？

國內市場を整合して獨占禁止法を利用して大市場に頼って影響力を強めます。

我が國にあります

「中國要因」になる

姚堅はこの難局を解決する3つのルートを指摘しました。國內市場を整合し、獨占禁止法とWTO規則を有効に利用し、中國の大市場地位を利用して、多種の金融手段を採用し、國內で先物市場を設立するなどを通じて価格に対する影響力を強めています。

輸入する

中國で何を買うかは値上がりします。

鉄鉱石交渉の失敗は、再び「大宗」を刺した。

鉄鉱石交渉は年度の定価から四半期の定価に変更した後、現在の価格で決算し、中國の鉄鋼企業は昨年の輸入量で年間700億ドル余りを追加します。

昨日開かれた第二回國際ビジネス発展フォーラムで、姚堅はこのような帳簿をやめました。

2002年から現在に至るまで、輸入の鉄鉱石価格は30ドル未満から150ドルまで上昇しましたが、鋼材価格は2000元ぐらいから現在の4400元まで値上がりしました。

國際市場の中で、我が國は65%の鉄鉱石の輸入量を占めていますが、発言権がありません。

姚堅氏によると、事実上、鉄鉱石だけでなく、石油、銅、食糧などの大口商品の輸入も似たような局面に直面している。需給の矛盾が際立ち、対外依存度が絶えず増加している。海外の買収は抵抗に遭い、市場の非理性的な変動に受動的に適応するしかない。

21世紀に入り、國際的な大口の商品市場は「中國は何を買うか、國際市場は何を上げるか、中國は何を売るか、國際市場は何を落とすか」という奇妙な現象が現れました。

わが國の輸入量は非常に大きいですが、國際貿易システムにおける価格決定権はすでに「ほぼ全面的に崩壊しました」。

「中國はすでに國際商品先物市場の大ヒットとなりました。特に原油、金屬、農産物、中國の需要要因は國際的な大口商品価格の上昇の重要な原動力となりました。」

長江先物のシニアアナリスト、黃駿飛は昨日の記者會見で述べた。

世界市場で「中國の要素」と呼ばれるものも各方面の注目を集めています。モルガン?スタンレーの専門家が「中國は何を買うべきか、彼らの前に買います。」

これは明らかに中國企業が見たいのではないです。

輸出口

肥沃な水の流出は発言権を放棄する。

定価権が足りないため、中國は「買う」ことで多くのお金を払わざるを得ません。さらに、中國は「売る」ことでも「肥沃な水が流れる」ことがしばしばあります。

レアアースは一番いい例です。

「中東に石油があり、中國にレアアースがある」と改革開放の総設計者、鄧小平氏は中國のレアアース大國の地位を語ったが、この資源の優位性は利用されず、逆に安売りされた。

中國は世界の50%を超えるレアアースの埋蔵量を持ち、世界の90%の市場シェアを占めていますが、1990年～2005年には中國のレアアースの輸出量が10倍近く増加し、平均価格は1990年の半分まで下落しました。

貿易強國は生まれつきのものではなく、努力して次第に獲得してきたものです。

商務部研究院の専門家によると、中國企業は一群のハチの輸出に慣れっこになり、値段を下げるので、みんなご飯を食べませんでした。

また、多くの企業は資源保護の意識がなく、自國企業との価格競爭や安い輸出を生き殘るために、「子供売りの親心が痛くない」というのは異例です。

注意すべきなのは、我が國が4年間の國家鉱産地の備蓄戦略の試行を準備して間もなく発売して、第1陣の試験は石炭とレアアースの資源をめぐって展開して、これは間違いなく発言権の有益な試みを求めるのです。

応対する

「世界の工場」にも貿易定価権が必要です。

現在、「世界の工場」と呼ばれる中國はすでに世界の加工生産センターであり、一定の生産主導権を握っていますが、貿易主導権は遠く離れています。

このような狀況は非常に正常ではなく、わが國が市場メカニズムの面で多くの問題が存在していることを物語っています。これは対外開放の拡大と経済の持続的安定発展に影響を與えます。

姚堅さんはそう言います。

彼は、このような狀況を変えるには、國家発展戦略から高く考慮する必要があると考えています。一、市場手段で國內市場を統合し、企業間でより強固な協調と協力関係を構築し、「分割統治」されないようにすること。

「縦方向の統合によって、國內先物市場を建設し、私たちは言語権の爭奪において一定の成績を収めました。」

黃駿飛氏は「先物市場に注目すれば、中國の銅価格はすでにロンドン先物市場の価格に影響を與えていることが分かります。これは2004年以前には想像できませんでした」と述べた。

黃駿飛氏は、産業の集中度が低いのは現在の中國の原料市場の言語権に影響を與える重要な要素の一つであり、中國の貿易主體が多すぎて、平均規模が小さいです。

鉄鉱石を例にとると、中國にはリオティント、BHPビリトン、淡水河谷の三つの主要な多國籍グループと同じレベルの対話ができる企業がありません。

「そのため、商務部は業界協會を通じて業界の集中度を統合し、國の支援を受けて業界のリーダーを形成することが長期的に必要である」と指摘しました。

快足が飛ぶ。