泉州靴企業(yè)は積極的に企業(yè)発展の道を探しています。

どのように労働者を育成訓練の後で“掘り下げられません”、成長型企業(yè)はどのように核心のチームを製造して、どのように代理商を伝統(tǒng)の注文で更に多くの利益を獲得することができますか？

留人法寶：制度融合従業(yè)員の訴求

「今は従業(yè)員を訓練したいし、訓練後に労働者が引き抜かれるのが怖い」と、企業(yè)管理コンサルティングの現(xiàn)場で、石獅子でおもちゃの生産に従事している蔡さんは困惑しています。

だからここに來たのです。解決策を探しに來ました。

「泉州のソフトボールメーカーの『工場＋家庭＋學校』モデルは、あなたにヒントがあるかもしれません。」

相談を受けた國信企業(yè)管理顧問有限公司のエリアマネージャーの楊安莉さんは蔡さんに提案しました。

このソフトボールの生産企業(yè)は住所が辺鄙で、従業(yè)員が仕事が終わってからよくすることができます。

組合を通じてこれらの狀況を知りました。企業(yè)主は職場の班長と一緒に、社員寮を訪問して、彼らの需要を理解します。

その後、工場は學習意欲のある労働者のために文化學習クラスを開設し、娯楽需要のある従業(yè)員のために照明バスケットボール場を建設し、家族連れの従業(yè)員に適切な宿泊を提供しました。

楊安莉さんは「今は、淡白で、繁忙期にはほとんど労働者が欠けていません。」

聚成、博通などの管理コンサルティング機関の責任者は、労働者の流動性の大きい問題を根本的に解決するためには、企業(yè)は単に賃金を上げる方法によって解決してはいけないと述べました。

企業(yè)管理顧問有限公司の楊爵興氏は「重要なのはやはり従業(yè)員に企業(yè)文化、制度を認められ、溶け込ませることです。」

コアチームを構築する：「ダイヤモンドの原石」を選ぶ

イベント現(xiàn)場には、林蕓明さんがまだ完成していない創(chuàng)業(yè)計畫書を持って相談に來ました。

「従業(yè)員のレベルが関連要求を達成するのが難しいため、企業(yè)內部から主要部門の主管者を選抜するのは難しい。一方、職業(yè)マネージャーの流動性が大きいので、外部からの『空挺』の核心主管者は企業(yè)の長期的な発展ニーズを実現(xiàn)できない」

創(chuàng)業(yè)段階の家族や友達同士の共同モードは、企業(yè)が大きくなったら、重複、真空の管理現(xiàn)象が発生します。この時は専門的な管理核心チームが必要です。

どうすれば労働者が訓練後に「引き抜き」されず、成長型企業(yè)がコアチームをどうやって作るか、どうやって代理店に伝統(tǒng)的な注文をさせたらもっと安くなりますか？

11日、企業(yè)管理、市場普及、商業(yè)貿(mào)易商談などの問題を持って、我が市の多くの中小企業(yè)は「中小企業(yè)サービスデー」企業(yè)管理コンサルティングの現(xiàn)場に來ました。

一日のカウンセリングを通じて、多くの企業(yè)が満足のいく答えを得ました。