服裝の色のマーケティングは発展の盲點になります。

　先日、ベテランカラーマーケティング戦略家の崔bei氏は感慨深げに記者に語った。中國の紡織と服裝企業は色彩応用設計と色彩マーケティング戦略を無視して、企業のマーケティングにおける重大な意義を軽視し、すでに世界競爭環境下の中國紡織と服裝企業の発展の盲點となっている。

彼女はいくつかの比較數字を挙げました。現在、わが國は全部で3000名以上のカラーコーディネーターを持っていますが、日本は毎年色彩コーディネーターの試験に參加する人が10萬人以上います。日本のデパートの営業マンの30%はカラーコーディネーターで、売上高を1倍以上増加させています。中國の大部分の企業のリーダーはカラーマーケティング戦略をよく知らないです。彼女は、中國の紡織と服裝企業は色彩マーケティング戦略を重視し、活用してブランドの知名度を高め、製品の付加価値を増やし、企業に巨大な経済価値をもたらすと呼びかけています。

崔_氏によると、対外的な情報伝達の主要な要素の中で、色彩は永遠に第一位にある。カラーマーケティングには「7秒カラーの法則」というものがあります。つまり、商品が瞬時に消費者の視野に入り、印象に殘る時間は0.67秒です。多くの消費者が第一印象によって購入選択を決めるのです。色は67%の役割を果たします。適切なカラーマーケティングを通じて企業に大きな経済価値をもたらすことができる。國際流行色協會の調査によると、コストを増やさない上に、色を変えることで製品に10%から25%の付加価値をもたらし、企業や企業により多くの利益をもたらすことができる。

海外ではカラーマーケティング戦略が早く生まれ、多くの業界で広く使われています。キャノンの「こんにちは色」、ニコンの「私色」、LGの「カラフルバンドル」、アップルのMP 3など。実はこれらの製品は機能的には他の同類の製品より優位なところを見せていませんが、企業のために手厚い利益を勝ち取ることができます。肝心な點はその製品の外観デザインと包裝に色彩マーケティング戦略を運用しています。

國內ではカラーマーケティング戦略が運用され始めたばかりで、紡織服裝企業はカラーマーケティング戦略の運用が更にスタート段階にある。最近、シンセンの富アンナ、山東如意、福建海天などの企業は色彩応用設計と色彩マーケティング戦略に関心を持ち始めました。彼らはデザイナーに対する色の組み合わせの育成を強化して、企業の製品に対して売れ行きがよくて、一定の効果を発揮しました。