服裝の色のマーケティングは発展の盲點(diǎn)になります。

　先日、ベテランカラーマーケティング戦略家の崔bei氏は感慨深げに記者に語(yǔ)った。中國(guó)の紡織と服裝企業(yè)は色彩応用設(shè)計(jì)と色彩マーケティング戦略を無(wú)視して、企業(yè)のマーケティングにおける重大な意義を軽視し、すでに世界競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下の中國(guó)紡織と服裝企業(yè)の発展の盲點(diǎn)となっている。

彼女はいくつかの比較數(shù)字を挙げました。現(xiàn)在、わが國(guó)は全部で3000名以上のカラーコーディネーターを持っていますが、日本は毎年色彩コーディネーターの試験に參加する人が10萬(wàn)人以上います。日本のデパートの営業(yè)マンの30%はカラーコーディネーターで、売上高を1倍以上増加させています。中國(guó)の大部分の企業(yè)のリーダーはカラーマーケティング戦略をよく知らないです。彼女は、中國(guó)の紡織と服裝企業(yè)は色彩マーケティング戦略を重視し、活用してブランドの知名度を高め、製品の付加価値を増やし、企業(yè)に巨大な経済価値をもたらすと呼びかけています。

崔_氏によると、対外的な情報(bào)伝達(dá)の主要な要素の中で、色彩は永遠(yuǎn)に第一位にある。カラーマーケティングには「7秒カラーの法則」というものがあります。つまり、商品が瞬時(shí)に消費(fèi)者の視野に入り、印象に殘る時(shí)間は0.67秒です。多くの消費(fèi)者が第一印象によって購(gòu)入選択を決めるのです。色は67%の役割を果たします。適切なカラーマーケティングを通じて企業(yè)に大きな経済価値をもたらすことができる。國(guó)際流行色協(xié)會(huì)の調(diào)査によると、コストを増やさない上に、色を変えることで製品に10%から25%の付加価値をもたらし、企業(yè)や企業(yè)により多くの利益をもたらすことができる。

海外ではカラーマーケティング戦略が早く生まれ、多くの業(yè)界で広く使われています。キャノンの「こんにちは色」、ニコンの「私色」、LGの「カラフルバンドル」、アップルのMP 3など。実はこれらの製品は機(jī)能的には他の同類(lèi)の製品より優(yōu)位なところを見(jiàn)せていませんが、企業(yè)のために手厚い利益を勝ち取ることができます。肝心な點(diǎn)はその製品の外観デザインと包裝に色彩マーケティング戦略を運(yùn)用しています。

國(guó)內(nèi)ではカラーマーケティング戦略が運(yùn)用され始めたばかりで、紡織服裝企業(yè)はカラーマーケティング戦略の運(yùn)用が更にスタート段階にある。最近、シンセンの富アンナ、山東如意、福建海天などの企業(yè)は色彩応用設(shè)計(jì)と色彩マーケティング戦略に関心を持ち始めました。彼らはデザイナーに対する色の組み合わせの育成を強(qiáng)化して、企業(yè)の製品に対して売れ行きがよくて、一定の効果を発揮しました。