李開復:マイクロソフトにはどこにでもあるホワイトボード

その間、マイクロソフト研究院を見學した客は、「ここにはどうしてそんなに字を書く白い板があるのか」と感嘆した。私たちの休憩室に座っているお客さんがいると、手元のティーポットでも「字を書く」ことができることに驚くことがあります。

白板文化は私が研究院で創始したものではない。1983年にカネキメロン大學で博士號を取った時リディ教授すでに白板の上で私と研究の方向を討論しました。多くのアメリカの會社は白いタブレットを持っていて、特殊な材料で作られていて、水墨ペンで書くことができて、後で簡単に消すことができます。これはエンジニアのコミュニケーションの最善の方法だと思います。

いわば、ホワイトボード文化開放的な精神を代表している。それはすべての人が平等であることを意味して、すべての人の考えはすべて大膽に言って、書くことができて、しかも間違いを犯すことを許して、白い板の上の字は簡単に消し去ることができるためです。それは更に1種のチームワークの精神を意味して、すべての人はすべて閉鎖的ではありませんて、あなたの思想は他の人の霊感の上で創立することができます。

一つの考えの良し悪し、一つの研究の方向が成功するかどうかは、研究員たちの「霊光一現」にかかっている。研究院が創設された當初、これらの賢い中國人に場所を問わず交流させ、レベルを問わず議論させることが特に重要で、そのため、多くの白い板を詰めて、私が特に重視したことになった。

この考えは張亜勤と一致している。彼は帰國する前にメールを送ってくれた。「返事をして、何人かと一緒に議論できる事務室があることに慣れています。私は大きな白い板が必要です。ヒグマビルの5階の事務室の白い板が小さいことに気づきました。私たちは白い板を大きくする機會がありますか?」

私はすぐに彼にメールを返しました:“私達は壁を打って、あなたのためにもっと大きいオフィスを建てて、約20平方メートル(標準のオフィスは約13平方メートルです)。明日家具會社の人が來て、あなたのオフィスに14メートルの白い板を配合します!”

亜勤はメールに戻って大聲で叫んだ。「おい、14メートル!冗談だろう。返事をしなさい。あんなに大きな白い板が長安街まで伸びるんだよ。」

私はやっと発見して、自分で間違いを犯して、急いで返事します:“申し訳ありませんが、亜勤、白板は14メートルではありませんて、私は間違いを犯して、それは約3メートルの幅、1.5メートルの高さです。そのために喜ばないでください、中國の仕事に著きませんよ!ほほほ。”

數年後、亜勤はよく私をからかって、「事務室の白板は4メートルしかない。

ホワイトボード文化の役割を極めるために設計しました」白板茶」と、研究院の隅々に並べられていました。「白板茶の數」があって、研究員たちが集まって討論する時、思いついた要點を機の上に書くことができます。機の上に埋め込まれた白板があって、その場面は「囲爐裏の夜話」のようです。

私たちの最大の會議室「案內室」には、正方形、長方形、さらには円形の白いテーブルが見えます。まるまる一面の「白板の壁」もあります。觸手が屆く、どこにでもある白板は、研究院のシンボルになった。

ある時、マイクロソフト研究院はドキュメンタリーを撮り、何人かのカメラマンを「仕事の情景」に招待した。広報マネージャーの尚笑莉さんは私に何人かの研究員を「エキストラ」に招待し、討論の場面を演出することを提案した。

何人かの研究員が芝居に引っ張られたとき、かなり不本意だった。「火薬庫」に著くと、監督は芝居を始めた。「あなたたちはいつものように、どのように討論すればいいのか、私たちを見ないでください。」この時、ある研究員が白板に問題を書いたが、他の研究員はすぐに白板の周りに集まって論爭し続け、隣のレンズを完全に忘れてしまった。映畫の撮影が終わって、撮影チームはカメラを擔いで行って、彼らはまだそこで激しく論爭しています。監督は「これらの俳優は、演技がリアルすぎる」と感嘆した。

私はいつも、細部が會社の企業文化を體現できると思っています。一部の企業では、贅沢な配置があり、ボスのオフィスは従業員よりずっと豪華で、その等級観念が深い可能性があると推測できます。私たちの研究院では、來訪者が白い板を見て、鮮明な學術スタイルを感じることができます。

その後、米コンサルタント委員會の教授がマイクロソフト中國研究院を見學したところ、研究院の「白板茶數」を見て驚いた。彼は言います:“開復して、この構想は本當に悪くなくて、さもなくば、あなたはこのような機をアメリカに送って來ましょう!”