靴企業が電子商取引に出會うと産業のレベルアップの嵐が起こる。

eコマースは新興のビジネスモデルである。

経済のグローバル化と開放的なネットワーク環境の下で、電子商取引は伝統的なビジネスプロセスを電子化し、デジタル化し、企業運営の未來の趨勢を代表して、新時代の消費パターンを形成するように導いた。

現在、我が國は発展方式の転換と産業構造の調整に直面している狀況の下で、電子商取引は技術革新によって経済発展を牽引する重要な表現形式として、一定の程度で社會経済運行の方式を変えました。長期的に見れば、國民経済の総合競爭力の改善と向上に役立ちます。

現在の靴業界の現狀

2008年以來、製靴業界は厳しい挑戦に直面しています。靴企業はどうやって低コストで市場を開拓し、より多くの発展機會を求めるかは、多くの製靴企業が注目する焦點問題です。

多くの専門家や學者、企業の多くは、インターネットを通じてより多くのビジネスチャンスを獲得し、電子商取引を通じて現在の苦境を脫する最良の選択だと考えています。

インターネットは豊富な商業情報を持っています。また、ネットは中小企業に最大限に中間環節を短縮させて、直接取引先に直面して、コストを下げて、利潤率を高めることができます。

ある調査によると、電子商取引に參加する中小企業は2008年の世界経済危機での生存率が伝統的なラインの下の企業の5倍以上になり、8割を超える企業は電子商取引の応用が著しい競爭力を得られると考えています。

改革開放三十數年來、中國の靴と服の業界は急速な発展を遂げました。激しい國內外市場競爭の中で、世界の靴の生産量の第一と輸出量の第二冠を獲得しました。

産業微笑み曲線の中で、現在の中國の靴服業はまだ低い収益水準の製造と加工區域にあります。そのため、我が國は依然として靴服大國であり、靴服強國ではありません。

輸出を方向とする靴服産業は國際市場の縮小と主要市場國の反ダンピングなどの貿易障壁の圧力に直面しているので、市場移転と産業転換が必要である。

電子商取引の導入は業界の伝統的な生産と流通モデルを変え、業界の発展の新たな活力を奮い起こし、既存ブランドの競爭パターンの変化にも大きな影響を與えます。

靴製品はオンラインショッピング市場の重要な構成部分です。

2009年、1.3億人がネットショッピングに參加したネットユーザーの7割が靴類の商品を購入し、取引額はネットショッピングの約4分の1を占め、2010年には靴服業界の電子商取引が爆発的な成長期に入ると予想されている。

強い消費需要は外向型の靴と服の企業を動かして內需市場への移転を加速させる。

國內の消費市場では、チャネルの勝利は、靴の業界競爭の重要な戦略的選択されています。

電子商取引ルートはコストが低く、反応が柔軟な優位性があり、ネットの普及と開放に従って、技術応用がますます成熟し、靴服業界は電子商取引の投入力を強め、ネット上の新興ルートの開拓と占領を加速している。

靴と服の業界がネットショッピング市場に入るには二つの道があります。

一つは既存のB 2 C電子商取引プラットフォームを利用してネットショッピングモールを開設することです。例えば、李寧、安踏、百麗などの靴服企業は寶ネットネットショッピングモールでオンライン運営しています。

もう一つは、361°やピケ、ダファニーなどのオンライン販売以外に、インターネットプラットフォームを通じて消費者との対話を強化し、ブランドをよりよく普及させます。

電子商取引のモードの下で、靴と服の業界の物流は転換を加速して、深く業界の発展の見通しに影響しています。

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eコマースのメリット

一つは物流競爭の焦點は速度、信頼性、顧客體験などの三つの面に集中します。

自己建築やアウトソーシング物流業務に関わらず、一番速いスピードで目的地に屆けることを実現し、貨物の完備と時間通りに到著することを保証し、お客様に最高のサービス體験を提供します。

eコマースの発展は、3つの組み合わせの結果をより豊かにし、企業のプラットフォーム間の競爭をより激しくします。

物流速度、信頼性、サービス態度で優位な組み合わせを形成する人は、靴と服の業界ネット通販市場で最終的に勝者となります。

第二に、ネットワークチャネルと伝統的なチャネルの物流バックグラウンドの融合を加速します。

既存の靴服企業は電子商取引に參入したくない重要な原因の一つはルートの衝突を避けるためです。

ネットワークチャネルと伝統的な実體店チャネルは明らかな需要の差があり、単一の物流サービスモードを選ぶと、両チャネルの協調発展をサポートするのは難しいです。

これはアウトソーシング物流サービスの柔軟性を十分に利用し、第三者物流の専門化サービスを利用して、異なる物流ソリューションの設計を通じて、異なるルートの発展の必要性を満たすことが必要です。

ネットワークチャネルの販売量の向上に伴い、ネットショッピング物流の組織調整は直接企業の最終利益に影響します。

三は専門化分業で業界物流サービスのレベルを改善することです。

全體的に見ると、靴服業界の産業チェーンはとても長いです。

市場の圧力の下で、いくつかのブランドの靴と服の企業は自分の戦略の進級と管理の革新を加速しています。マーケティング、生産運営、ルート、物流、アフターサービスなどの機能の要求を全面的にアップグレードします。

電子商取引の圧力の下で、更に専門化の靴服の仕入れ、設計、製造、販売、物流などのサービスアウトソーシングの発展を促進します。

物流アウトソーシングの一般的な採用はオンライン購入の需要を適時に実現させ、物流プロセスの最適化はサプライチェーン全體のサービス水準の改善を加速させます。

この弱肉強食の市場規則の中で、どの企業も自分の中から優秀になりたいです。どのように良い商品を各種のルートを通じて消費者の前に伝えて、消費者の購買意欲を引き出して、企業の首要な思考の問題になりました。

靴企業の運営コストを低減し、在庫を減少させ、電子商取引は広告宣伝、販促などの環節において、コスト費用は伝統的なメディアより低く、またよりターゲット的である。

電子商取引プラットフォームを通じてサプライヤーを探しても、仕入れコストを下げることができます。また、企業に対して市場を把握できないために発生した在庫は、電子商取引を通じて販売することもできます。

eコマースとのこの出會いは、靴企業が総合競爭力を高め、業績も空前の発展の背後にある最も強力な武器と言えます。