山東濰坊は紡績(jī)産業(yè)に対して3年間の調(diào)整と振興を行う。
山東省濰坊市はずっと紡績(jī)業(yè)を伝統(tǒng)的な柱としています。
産業(yè)
一つは、老イ県清末民初に「九千紫陽花女、十萬織機(jī)」と言われました。
改革開放以來、イ坊
紡績(jī)
工業(yè)は比較的速い発展を遂げました。現(xiàn)在全市には既に規(guī)模以上の紡織服裝企業(yè)が900社以上あり、化學(xué)繊維、綿紡績(jī)、家庭用紡績(jī)品、服裝などの比較的完備した産業(yè)チェーンを形成しています。
諸城、高密両市はそれぞれ中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)に全國(guó)男裝名城と家庭紡績(jī)名城と命名され、新郎、ビルの日、アリア、仙霞、同大、タンポアなど全國(guó)的に有名なブランドが出現(xiàn)しました。
2009年、イ坊市の紡績(jī)業(yè)界は金融危機(jī)などの要素の影響を受けて、企業(yè)の生産経営は多くの困難に直面しています。
企業(yè)の問題を解決するために、業(yè)界の健康科學(xué)発展を促進(jìn)するために、イ坊市は國(guó)家が公布した「紡織工業(yè)調(diào)整と振興計(jì)畫」と山東省委員會(huì)の配置と要求によって、科學(xué)的発展観を全面的に実行し、ブランド戦略の実施をリードし、技術(shù)革新を動(dòng)力とし、優(yōu)位産業(yè)を核心とし、名優(yōu)製品を先導(dǎo)とし、全力で方式を転換し、構(gòu)造を調(diào)整し、服裝、家庭紡織産業(yè)を大いに発展させ、千億級(jí)のアパレルチェーン産業(yè)を構(gòu)築するよう努力します。
2009年、全市の規(guī)模以上の紡織服裝業(yè)の完成工業(yè)の増価は240億元、主要業(yè)務(wù)の収入は980億元で、前年同期比16.5%と16.2%伸びた;利稅77億元、利潤(rùn)総額は54億元で、それぞれ15.8%と16.5%伸びた。
紡績(jī)服裝は全市の工業(yè)生産総額における比重が15%以上に達(dá)している。
イ坊市は3年間の調(diào)整と振興を経て、2012年までに主要業(yè)務(wù)収入1300億元、利稅100億元、輸出外貨30億ドルを?qū)g現(xiàn)する予定です。
発展の中で問題を暴露する。
イ坊市の紡績(jī)業(yè)界は比較的速い発展と同時(shí)にいくつかの問題をも暴露して、他のいくつかの紡績(jī)業(yè)界のリードする地區(qū)と比べてまだ一定の差があります。
一つは産業(yè)構(gòu)造が合理的ではなく、前強(qiáng)後弱、前大後小の問題がある。
例えば、ゴム繊維は年間24萬トンで、実際に現(xiàn)地では1萬トンぐらい消化して、南方省の市で大量に消化しています。織布能力は35億メートルで、染め加工は15億メートルぐらいしかありません。
第二に、企業(yè)組織構(gòu)造が不合理で、基幹企業(yè)の規(guī)模が小さい。
全市900社余りの企業(yè)の年間売上高は980億元で、平均1億元である。
実際には、過億元企業(yè)は100社未満で、10億元以上の企業(yè)は5,6社しかなく、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力とリスクに対する抵抗力が足りない。
第三に、研究開発の革新力が低く、ほとんどの企業(yè)は自分の製品の設(shè)計(jì)と研究開発機(jī)構(gòu)がなく、裝備が遅れています。新材料、新技術(shù)、新技術(shù)の応用は國(guó)內(nèi)外と大きな差があります。自主ブランドの比重が低く、有名な國(guó)際ブランドがありません。
第四に、多くの企業(yè)の管理は依然として粗放型で、精密化と標(biāo)準(zhǔn)化管理に不足しています。
特に現(xiàn)在、紡織服裝企業(yè)の労働矛盾が顕著で、労働力のコストが上昇し、原材料の価格が上昇するなど多くの不利な要素を加えて、企業(yè)の運(yùn)営コストを押し上げています。
一部の企業(yè)は紡織服裝業(yè)界に対して持続的に比較的速い発展ができるかどうか自信が足りないです。
調(diào)整方策を?qū)g施する
イ坊紡績(jī)業(yè)界は調(diào)整振興計(jì)畫に基づき、現(xiàn)地の産業(yè)特色を結(jié)び付けて、一連の適切で実行可能な調(diào)整戦略を制定し、品質(zhì)保証量を確保して、調(diào)整振興の目標(biāo)を達(dá)成する。
まず、イ坊市は紡織服裝産業(yè)チェーンの仕事グループを設(shè)立しました。信任委員會(huì)と紡織銀行を通じて基幹を抽出して専門グループを構(gòu)成し、市政府の「千億級(jí)産業(yè)チェーンの発展を加速する実施意見」の要求に従って、業(yè)界調(diào)査と狀況管理を重點(diǎn)的に展開しています。
市委員會(huì)の要求に従って、全市の紡績(jī)システムで「方式を変え、構(gòu)造を調(diào)整する大討論」を展開します。
重點(diǎn)企業(yè)として30社を確定し、毎月の生産経営狀況を調(diào)整する。
同時(shí)に産業(yè)チェーンの年間建設(shè)計(jì)畫を作成し、企業(yè)の発展計(jì)畫の制定を助け、プロジェクトの企畫、選別、準(zhǔn)備、フォローアップの実行をしっかりと行う。
第二に、企業(yè)組織の構(gòu)造調(diào)整を加速し、立ち遅れた生産能力を淘汰する。
日本の繊維、新郎服飾、仙霞スーツ、エレヤ、山東海龍などの基幹企業(yè)を筆頭に、スーツ、スポーツカジュアル服、家庭用品、綿紡織品などの産業(yè)を重點(diǎn)的に発展させ、早く諸城、高密、壽光などの紡績(jī)服裝の重點(diǎn)集中區(qū)を形成し、早く高級(jí)服を破れるようにします。
ファブリック
織造と後整理技術(shù)は、機(jī)能性繊維、差別化繊維、複合型繊維と保健型繊維などの製品を大いに発展させ、産業(yè)と製品構(gòu)造のアップグレードを?qū)g現(xiàn)する。
有力企業(yè)の戦略提攜パートナーの導(dǎo)入を支持し、戦略提攜連盟を設(shè)立し、大型紡織服裝企業(yè)の建設(shè)をサポートする。基幹企業(yè)と上流下流産業(yè)會(huì)社との戦略提攜を支持し、市場(chǎng)リスクに対応する能力を強(qiáng)化する。優(yōu)位企業(yè)が現(xiàn)在の生産能力の過剰、技術(shù)の遅れ、生産経営難の企業(yè)に対して兼行し、再編成し、産業(yè)集中度を向上させることを奨勵(lì)する。
優(yōu)位資源、ハイテク技術(shù)、企業(yè)の対外協(xié)力などの方面をめぐって、投資誘致の力を強(qiáng)めて、投資を拡大して、規(guī)模に上がって、発展を促進(jìn)します。
特に重點(diǎn)プロジェクトに対して追跡、手配を強(qiáng)化し、サービスをよくする。
再度、企業(yè)を?qū)Гい拼伽筏聘镜膜私U済成長(zhǎng)の方式を変えて、技術(shù)革新と製品の革新を加速します。
國(guó)家の內(nèi)需拡大と成長(zhǎng)を保つチャンスを摑んで、企業(yè)の技術(shù)改造の歩調(diào)を速め、科學(xué)技術(shù)の貢獻(xiàn)率とブランドの貢獻(xiàn)率を高め、ハイテク製品に効果と利益を求めます。
技術(shù)の難関を強(qiáng)化し、産學(xué)研の結(jié)合、上下関係を堅(jiān)持し、裝備、工蕓、製品機(jī)能、産業(yè)協(xié)調(diào)能力など各方面から総合的なイノベーション能力を増強(qiáng)する。
企業(yè)技術(shù)センターの建設(shè)を加速し、50%以上の紡績(jī)企業(yè)に自分の技術(shù)研究開発機(jī)構(gòu)を確立させるように努力します。
重點(diǎn)組織は115億元の105のプロジェクトを?qū)g施し、キー技術(shù)を早く突破し、セット生産能力を増強(qiáng)する。
海竜、新郎、ビルの日などの企業(yè)の精密化の管理の経験を広めて、企業(yè)內(nèi)部の管理と省エネルギーの消耗を厳しくつかんで、企業(yè)文化の建設(shè)を強(qiáng)化して、更に多くの企業(yè)が調(diào)和のとれている企業(yè)に創(chuàng)立することを努力します。
最後に、イ坊市政府は全力を盡くして企業(yè)のためにサービスを提供して、適時(shí)に生産経営の中で出會(huì)う困難と問題を解決することを助けます。
積極的に企業(yè)の発展のために政策情報(bào)とコンサルティングサービスを提供します。
マクロ政策の動(dòng)向を密接に注目し、業(yè)界の経済運(yùn)営分析を強(qiáng)化し、新しい狀況、新しい問題をタイムリーに発見し、新たな判斷、新しい策略、新しい対策を作り出し、不安定、不健康要素を除去する。
「イ坊紡織服裝情報(bào)」をうまく運(yùn)営し、適時(shí)に上司の精神と政策を伝達(dá)し、企業(yè)間の危機(jī)、科學(xué)的発展に対する良いやり方、良い経験を交流し、企業(yè)間の相互交流、相互學(xué)習(xí)のためのプラットフォームを提供する。
企業(yè)が電気、水、ガス、資金技術(shù)などの面で解決すべき問題に対して、主動(dòng)的な協(xié)調(diào)サービスを?qū)g施し、企業(yè)の生産経営が正常に行われることを確保する。
現(xiàn)在は主に企業(yè)の融資難と募集難の問題に対して、座談會(huì)、懇親會(huì)などを開催することによって、銀行とのドッキングを強(qiáng)化し、企業(yè)ローンの敷居を低くし、融資を拡大し、企業(yè)の資金需要を保障します。
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