中國紡織服裝製品の輸出が妨げられている（3）

業界関係者の評価、ユーロ危機ユーロの下落は、中國の輸出紡績企業に一定の影響を與え、約2ヶ月後に表示されます。現在の契約の注文期間は普通2～3ヶ月で、価格が決まったら修正できません。今は多くの輸出企業が將來の衝撃に備えるようになりました。

萬里の長城証券ストラテジストのロウボーは、理論的には、ユーロが人民元に対して大幅に下落するにつれて、EUを輸出する上場會社は為替の損失を受けるに違いないと述べました。しかし、今年のユーロが人民元に対して下落したのは主に人民元が米ドルに食い込んでおり、ユーロがドル安に対してもたらしたものです。ユーロが一度の減価償卻ではなく、人民元が緩やかに上昇している場合、輸出企業満遍なくヘッジして、輸出価格や契約を高めて、為替リスクを効果的に下げる時間があります。

為替の変動に対応するために、輸出紡績企業も対応しています。例えば海利得は長期決済の為替ヘッジを利用して為替レートの変動を避けます。

資料によると、海利の獲得者の営業業務はポリエステル工業のフィラメント、燈臺の布、土工布などを含みます。その2009年の年報によると、輸出業務収入は8522.42萬ドルで、営業収入の割合は60%近くを占めています。輸出業務では17.8%ぐらいがユーロで決済されます。ユーロの決済損失に対応するため、會社はユーロとドルの決済業務の比率を適時に調整し、貿易融資、先物決済の為替レートの大幅な変動損失を回避する。面白いことに、海利得は為替損失の減少で、期間內の財務費用は前年同期比74%も大幅に減少した。

海利の內部の人によると、ユーロの急激な下落に対応するため、會社が主に使っているのは長期決済の為替ヘッジです。つまり為替レートが一定の水準を超えた後、価格はいつの日かをロックして再び決済します。

また、一部の輸出紡績企業はドル建てで為替損失を減少させるとともに、ユーロで決済する部分では、長期的な協力の中で企業を補完することができます。例えば、主な服裝、紡績品の輸出企業である江蘇舜天は、お客様と長期的な補足を調整することによって、ユーロの飛び込みの影響を最小限に抑えることができます。データによると、江蘇舜天の2009年の輸出は4.92億ドルで、同24.36%下落した。その中でEUへの輸出額は1.93億ドルで、輸出比率は39%を占め、第二位のアメリカを20%近くリードしています。また、2009年の財務費は前年比55%増で、為替収益の減少が主だった。

江蘇舜天董事の秘弁者によると、會社のオファーは予想為替レートによって調整されています。このような外貨の為替レートの変動幅が一定の水準を超えている場合、次のオファーはそのために調整されます。また、會社とお客様がユーロで決済すれば、お客様は他の長期的な補足を通じて會社の損失を減らし、最終的に貿易のバランスを整えます。

上記の2點以外にも、一部規模が大きく、価格交渉能力が比較的強い紡織服裝企業が為替相場の変動に対して協議価格で対応している場合があります。もちろん、このような商品の価格を高めることによって、為替レートの変動を補います。企業の規模が大きく、取引先と密接な関係を持っている企業しか使えません。