「生死の変」――「眠り」に介入した青島紡績

　　核心提示：中國では、紡績業界は「青天に昇る」という説がある。「青」とは青島のこと。

しかし、かつて光り輝いていた青島紡績は、1990年代に入ってから倒産の瀬戸際に立たされた。

今日、紡績糸と織布のシェアが全市の90%以上を占めている青紡績連ホールディングスグループにとって、グループは12萬紡錘、620臺の高級無紡績機を持ち、無紡績率は100%に達し、無糸は100%に達し、グループ全體の裝備は世界一流のレベルに達している。青島紡績業界はまた振興に向かった。

この生死の変化は、長城資産管理會社の済南事務所の介入に由來している。

「眠り」に介入した青島紡績

「青島紡績業界に近代化された新しい工場がずらりと並んでいるのを見て、いくつかの工場に入ってきた新しい工場デバイスこの業界が再び活気に満ちていることと、実踐の中で、私たちが模索してきた資産管理の新しいモデルを革新し、青島で大きな成果を収めたと信じ始めています」6月2日、都市資産管理會社済南事務所の胡建忠社長は記者に語った。

しかし、4年前、長城資産會社の済南事務所の前に置かれたのは決して小さな問題ではなかった。経営難に陥っていた青島紡績業界がさらに倒産の底なしの淵に落ちたのか、それとも振興の明日に向かったのかは、この資産バッグを受け取った長城會社がどのような処理の考え方を取っているのかに大きく依存している。當時、複雑な問題に直面して、長城資産済南事務所も一時は妙案が胸になかった。

「現実は私たちに社會的責任を負わなければならず、業務革新を行わなければならず、會社が資本ルービックキューブを踴るのが上手な強みを発揮し、創造的に問題を解決しなければならないと迫っている」と胡建忠氏は當時の難局を回想しながら記者に語った。

長城資産済南事務所は當時どのような難題に直面していたのか。

前世紀90年代以來、青島の紡績企業は體制、管理、市場などの多方面の原因により、経営効果は普遍的に悪く、大部分は倒産、停止または半停止狀態にあり、深刻な資金が債務に耐えられず、経営収入に依存して債務を返済する能力を完全に失い、かつて風光無制限だった青島紡績業界は泥沼に陥った。

かつて青島に栄光をもたらしたこの大業界を救うことは、2005年前後、青島市の心の大病となった。數え切れないほどの中間段階を経て、この負債だらけの業界資産パッケージは長城資産管理會社の手に渡った。

この中のいくつかの重要な帳簿を見て、冷や汗をかいた。青島のすべての紡績企業をほぼ含む40社の債権企業は、累計債務元本が11億7900萬元で、利息を加えた総債務は20億元以上に達した。

これはどのようにして社會の発展、安定した全局にかかわる問題を解決することができますか？このようなジレンマは、萬里の長城の資産が青島紡績のために「繭を破って生まれ変わる」良策を見つけることを迫っている。

資本運用の杖を探す

青島紡績システムの最大の債権者として、長城資産管理會社が直面している圧力は予想できる。{page_break}

一般的な方法で青島紡績企業を直接倒産させたら、どうなるだろうか。記者の質問に対し、長城資産済南事務所の斉方卿総経理補佐は、問題は非常に深刻になるだろうと分析した。第一に、青島の紡績業界は大きな打撃を受け、歴史的責任を負わなければならない。第二に、數萬人の従業員が巨大な生存問題に直面し、社會が不安定になる。その3、10、20億元の融資元利は血元本を返さず、國が損害を受け、企業の利益が損害を受けた、その4、長城會社のイメージが損なわれ、社會は複雑な債務問題を解決する能力がなく、社會的責任を負いにくいと考えるだろう。

挑戦に直面し、責任に直面して、長城會社の済南事務所は上下して1級作戦狀態に入って、彼らは発見して、現在青島紡績企業が占有している工場區の土地は、唯一この行き詰まりを突破する可能性のある道である。青島では、企業を都市部から移転して発展させるためにケージ交換を実施している。そこで彼らはすぐに「債権の実際価値に基づいて資産を回収する」という運営モデルを提案し、紡績本社が土地譲渡金返還政策とその他の可変資産を運用して債務を分割返済した。

胡建忠氏によると、この考え方の一つは、迅速に資金を回収し、紡績企業が設備を更新し、技術を向上させることができる資金また、萬里の長城の資産の運用を深くすることもでき、業界を救うだけでなく、萬里の長城の発展に新たな資産管理モデルを提供することもできる。

青島紡績企業が再生

アイデアは見つかりましたが、実行するには、著実なソリューションが必要です。資本管理の魔棒を振り回すのが上手な長城資産管理會社は、「資産経営」のソリューションに目を向けた。

資産経営とは、胡建忠氏によると、企業の資産経営、都市経営の理念であり、段差地租の理論を用いて、紡績企業の移転方案を全力で実施し、市街地土地と郊外土地の地価差を用いて従業員の配置を解決し、債務の資金需要を適度に履行し、青島紡績企業の再生のために條件を創造する。

青島紡績企業の移転は、市街地で1000ムー以上の貴重な土地を空けることになる。長城資産管理會社と青島紡績本社との協議を経て、みんなは青島聯城置業有限會社を設立し、土地を開発し、それによって青島紡績システムの外債の返済及び企業の発展資金の獲得問題を解決することを決定した。

設立後の青島連城置業は非常に効率的だった。2007年4月30日、競得洛陽路12號土地開発プロジェクト、その「聯城花園」プロジェクトはすでに成功し、多くは住宅を配置し、お金を稼いでいないが、それは聯城置業の青島不動産業界への進出のシンボル的な第一歩となった。

長城資産青島プロジェクト部の責任者によると、青島紡績企業に対する資産経営の道は始まったばかりだが、最近の財務數字を見ると、元の構想は正しく、資金の回収、資産価値の向上は、いずれも非常に楽観的であることがわかる。喜ばしいことに、紡績企業はすでに數億元の資金を得ており、2萬人以上の従業員が適切に配置され、負債がなく、技術的な含有量が高い紡績企業が青島経済発展の新たなハイライトとなっている。

現在、長城公司と青島紡績企業との間の協力は深まる見込みで、彼らの済南における事務所も本社業務の拡張を期待している。

資産の置換、資本注入などの多種の方式を通じて企業の再編に參與し、発展の見通しの良い紡績企業と既存の青島聯城置業會社などのプロジェクトを選んで上場育成を行い、IPOあるいは會社の既存上場會社の資源の方向性増発、殻を借りて上場するなどのルートを通じて、青島紡績企業を上場會社の分野に連れて行き、根本的に現代企業制度を確立し、メカニズムの革新を実現し、青島紡績企業のより輝かしい明日を共創する