2010溫州靴業風呂火再生記（3）

ブランド戦略の効果が顕著である

歌留多競爭

溫州の靴業は全國の業界の中で比較的に早くブランド戦略を実施して、家庭の工房から“札を貼って生産します”まで更に自主的にブランドを作って、品質の興業からブランドの興業まで更にブランドの拡張に至って、當業界の自主ブランドの集中度の最も高い地區の群體になります。

カンネ、オーコンは中國本革のリード靴王を獲得しました。オーコンは中國皮靴業界の唯一のブランドと評定されました。中國で最も価値のあるブランド皮靴業界の第一位にランクされました。カンナはアジア500の最も価値のあるブランドに選ばれました。赤とんぼ、キルダ、東蕓、ドルカン、イタリア康は本物の靴王を獲得しました。

各企業はブランドの権益の維持を非常に重視している。

奧康、ダチョウなど6つの企業がブランドの海外で下心者に悪意を持って受注された後、共同で司法訴訟を起こして成功しました。

赤とんぼグループは19社の香港に登録した掲示板會社を裁判所に提訴しても勝ちとなります。

コスト優勢から技術品質優勢に発展する

各企業は先進的な製造基地を構築し、先進的な生産ラインとプラントを導入すると同時に、技術センター、研究開発センター、科學実験室の建設を重視し、製品開発において、自主的な革新を重視し、研究開発と市場のドッキング、導入と革新の結合を絶えず推し進めています。

全業界は國家知的財産権特許289件を所有しています。

6社の企業が第1陣の「中國皮革と製靴業科學技術模範企業」に選ばれ、入選総數の46%を占めた。

康奈グループは率先して機械化ラインと先進裝備を導入し、國內の設備と技術の最先端の靴製造企業になります。

高級なヨーロッパ版と固特な革靴の開発に成功し、市場の発展の潮流を導く。

國際最新技術を持つ3つの快適靴シリーズが國際先進レベルに認定されました。

オーコングループは2億元を投入し、30條の國際一流の生産を導入する。