セントルイス紡績(jī)：リードするには勇気と実力が必要

　　1つの企業(yè)が生き殘り、卓越するためには、優(yōu)れた長(zhǎng)距離競(jìng)走選手は、正しい目標(biāo)を持つだけでなく、正しい戦術(shù)を持っていなければならない。すべての長(zhǎng)距離走選手は試合の中で最高の順位と運(yùn)動(dòng)成績(jī)を獲得したいと思っていますが、どのように試合の中で體力を分配し、潛在力を発揮しますか。実はすべて豊富な長(zhǎng)距離走の戦術(shù)を含んでいる。

持久力の良い選手はリード走を選びたく、スピードの速い選手は追従走を採(cǎi)用することが多い。個(gè)人の狀況が異なるため、參加の目的が一致しないなど、必然的に選手は異なる戦術(shù)を選ぶことになる。戦術(shù)は條件、任務(wù)、本人と相手の訓(xùn)練レベルと特徴、環(huán)境などの狀況に基づいて、的確に制定された。主な目的は體力を合理的に分配し、スピードのリズムを身につけ、自分の潛在力を最大限に発揮し、最高の成績(jī)を勝ち取ることである。

　　市場(chǎng)スポーツ競(jìng)技場(chǎng)のようだ。「競(jìng)技」では、企業(yè)ごとに戦術(shù)が採(cǎi)用されます。2009年以前、セントルイス?フィラデルフィアは追従戦術(shù)を取っていた。企業(yè)の発展と條件の成熟に伴い、セントルイス糸家紡は2010年に戦略戦術(shù)を調(diào)整し、家紡業(yè)界で率先して「家のようなモデル」概念を提案し、そしてこの概念の指導(dǎo)の下で、「戀家シリーズ」家紡製品を獨(dú)創(chuàng)し、セントルイス糸家紡ブランドを「中國(guó)大衆(zhòng)経典家紡」に明確に位置づけ、企業(yè)を一躍家紡業(yè)界のリーダーの一人にした。リード戦術(shù)は追従戦術(shù)よりもはるかに労力がかかることはよく知られている。しかし、トレーニングレベルが高く、試合経験が豊富な選手は、自分のスピード耐久力レベルと心理的な忍耐力が相手より強(qiáng)いと確信すれば、果敢にリードし、フィールド上の主導(dǎo)権を握ることができる。もちろん、リードするときは、十分に冷靜な頭を維持し、フィールド上の狀況を観察し、相手の動(dòng)作、位置を理解し、相手が不意に自分に追いついたり追い越したりしないように注意しなければならない。

リードするには勇気と実力が必要だ。5年間、セントルイスのチームは活気と情熱に満ちていた。強(qiáng)力な製品開発チームが、「フォルクスワーゲンクラシック」をリード紡績(jī)品」設(shè)計(jì)の流れ、強(qiáng)大なマーケティングサービスチームは、紡績(jī)業(yè)の販売奇跡を次々と生み出した。標(biāo)準(zhǔn)化された経営モデルは、加盟経営を急速に発展させ、サービスを日々充実させている。

これらの成長(zhǎng)過(guò)程の蓄積は、セントルイスが中國(guó)の大衆(zhòng)古典的な家庭紡績(jī)の先駆者になるために良好な基礎(chǔ)を築いた。會(huì)社の陳衛(wèi)董事長(zhǎng)は、セントルイスは自分の戦略的意思決定と戦術(shù)的選択に自信を持っており、加盟店と顧客を含む大きなチームの中で、チームメート同士が協(xié)力し合い、心を一つにして、必ず「先人の一歩」の能力を身につけることができると信じている。「リーダー」になってこそ、豊かなリターンを得ることができ、潛在能力をよりよく発揮することができ、社會(huì)により大きな貢獻(xiàn)をすることができる。