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寧紡グループ総経理徐建林：質(zhì)領(lǐng)2025?先鋒談

2025/1/16 20:23:00 0

　　経済の波の激動(dòng)の中で、寧紡グループは鋭い戦略的視點(diǎn)と恐れのない革新精神によって、2024年に各分野で全面的に力を入れ、多次元的な突破と成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)した。新年度の発展について、寧紡グループの徐建林社長(zhǎng)は「12346」の仕事の総構(gòu)想を提出し、これまで通り全面的、完全、正確に新発展理念を貫徹、実行し、企業(yè)の質(zhì)の高い発展の新たな突破を?qū)g現(xiàn)する。

　　著実に前進(jìn)し、発展の道を打ち固める

　　2024年、寧紡グループは「人間本位、科學(xué)技術(shù)賦能、正革新、グリーン発展を守る」という経営の針路をしっかりと握り、市場(chǎng)の波の中で成功の航路を切り開(kāi)き、明るい目で答案を提出した。

　　2024年は、「デジタル管理向上年」と明確に定格されている。寧紡グループは迅速にデジタルモデルチェンジリーダーグループを設(shè)立し、優(yōu)エース、捺染と奔発製衣はパイロットユニットとして率先して出航した。捺染インテリジェント化封巻設(shè)備の投入により、生産プロセスをより効率的かつ正確にする、奔髪製衣は「力克」自動(dòng)裁斷機(jī)と自動(dòng)キルティング機(jī)を?qū)毪贰⒀u衣技術(shù)に質(zhì)の飛躍をもたらした。それと同時(shí)に、奔発ハンガー作業(yè)場(chǎng)のアップグレード改造、捺染リング思デジタル化プロジェクト、酒場(chǎng)5 Gスマート倉(cāng)庫(kù)プロジェクトは一連の緊密なチェーンのように、著実に推進(jìn)され、企業(yè)のデジタル化転換の激昂した楽章を奏でた。

　　プロジェクト建設(shè)分野では、寧紡グループの火力が全開(kāi)である。泥沼酒業(yè)の知能化醸造プロジェクトの第1期工事は順調(diào)に竣工し、生産を開(kāi)始し、原酒の生産量は一挙に倍増した。優(yōu)艾斯電器の高フレキシブルチェーンケーブル製品は市場(chǎng)に進(jìn)出し、主にロボットなどのインテリジェント化されたハイエンド製造設(shè)備に付屬し、さらに業(yè)務(wù)版図を広げた。南水北調(diào)前処理プロジェクトの操業(yè)は、水を水濁度≦3 NTU以下に処理し、環(huán)境保護(hù)分野における企業(yè)の強(qiáng)い実力と擔(dān)當(dāng)精神を明らかにした。

　　製品の革新面では、寧紡グループも同様の成果を上げている。2023年に続き、2024年8月27日、グループは再び省民間企業(yè)の発明特許100強(qiáng)にランクインした。エジプトの長(zhǎng)毛綿糸、強(qiáng)度低下しないグラフェン生地など一連の高付加価値新製品が続々と登場(chǎng)し、その中で強(qiáng)度低下しないグラフェン生地が國(guó)家コンベンションセンターで登場(chǎng)した。年間で5種類の生地が全國(guó)で受賞し、16の革新的な成果が國(guó)家特許を獲得した。注目すべきは、泥んこ酒が初めて國(guó)際市場(chǎng)の扉を開(kāi)き、輸出を?qū)g現(xiàn)したことで、寧紡グループのブランド影響力が世界に向かっていることを示している。

　　管理面では、寧紡グループは「アメーバ」経営とリーン管理を持続的に深化させ、「デジタル管理向上年」活動(dòng)の東風(fēng)を借りて、組織構(gòu)造を最適化し、激勵(lì)メカニズムを完備し、データ駆動(dòng)を強(qiáng)化し、管理効率と運(yùn)営品質(zhì)を全方位的に向上させた。

　　たゆまぬ努力によって、寧紡グループの主要経営指標(biāo)は著実に上昇し、現(xiàn)地と地域で常に上位に位置し、5回連続で「中國(guó)捺染企業(yè)トップ30」を受賞し、「河北省ブランド強(qiáng)省領(lǐng)軍企業(yè)」に選ばれ、再び「河北省民間企業(yè)発明特許トップ100」にランクインした。

　　青寫真を描き、勢(shì)いに乗る

　　2025年、寧紡グループはこれまで通り全面的、完全、正確に新発展理念を貫徹、実行し、「12346」活動(dòng)の総構(gòu)想に基づき、企業(yè)の質(zhì)の高い発展の新たな突破を?qū)g現(xiàn)する。

　　1つの目標(biāo)を定める：利益と稅金の総額が安定している中で上昇するように努力する。この目標(biāo)は企業(yè)の経済効果の追求だけでなく、持続的で健全な発展、企業(yè)の総合力の強(qiáng)化に対する有力な支えである。

　　2つの任務(wù)に力を入れる：2025年をグループ學(xué)習(xí)管理向上年とデジタル移行3年行動(dòng)計(jì)畫加速年に確定する。學(xué)習(xí)管理向上年は、學(xué)習(xí)訓(xùn)練の強(qiáng)化、先進(jìn)的な管理理念と方法の導(dǎo)入を通じて、企業(yè)の管理レベルと管理チームの総合的な素質(zhì)をさらに向上させることを目的としている。デジタル化の転換加速年は、企業(yè)の各段階におけるデジタル化、インテリジェント化技術(shù)の応用の加速に焦點(diǎn)を當(dāng)て、産業(yè)の転換とグレードアップを推進(jìn)する。この2つの任務(wù)の実施は、企業(yè)の長(zhǎng)期的な発展に強(qiáng)力な原動(dòng)力を注入するだろう。

　　三大突破に努める：指導(dǎo)幹部の気風(fēng)転換は新たな突破を?qū)g現(xiàn)し、科學(xué)技術(shù)革新は新たな突破を?qū)g現(xiàn)し、グリーン低炭素発展は新たな突破を?qū)g現(xiàn)する。

　　四つのハイライトを作る：上城天瑞ハイエンド住宅プロジェクトを正式にスタートさせる、奔発製衣のインテリジェントハンガーラインのアップグレード改造及びデジタル化応用プロジェクトを完成する、寧紡中路の拡幅と排水管網(wǎng)の改造を完成する、年間1億メートルの高級(jí)機(jī)能性生地?cái)?shù)智化設(shè)備の更新プロジェクトを開(kāi)始する。

　　6つの措置を?qū)g行する：変革に焦點(diǎn)を當(dāng)て、思想を解放するには迫力を必要とする、顧客に焦點(diǎn)を當(dāng)て、ハイエンド市場(chǎng)に活力を求め、新製品に焦點(diǎn)を當(dāng)て、科學(xué)技術(shù)研究開(kāi)発に動(dòng)力を必要とする、低炭素に焦點(diǎn)を當(dāng)て、省エネ?排出削減に財(cái)力を必要とする。プロジェクトに焦點(diǎn)を當(dāng)て、質(zhì)の高い発展に実力を求め、民生に焦點(diǎn)を當(dāng)て、従業(yè)員の幸福指數(shù)の向上に向けて力を結(jié)集しなければならない。

　　前進(jìn)する道では、依然として風(fēng)雨の洗禮があるかもしれないが、深い底、卓越した戦略的視點(diǎn)、従業(yè)員全員の団結(jié)奮闘によって、寧紡グループは羽ばたく雄鷹のように、幾重もの霧を通り抜けて、より高い空に向かって飛ぶに違いない。