並外れた道を行くメットレンガの新戦略
計畫とプロセスは成功の基礎であり、実行力と柔軟性は成功の鍵である周成建にあります。
「2009年と今年の上半期はME&CITYの費用が高すぎて、會社は今年の発展戦略を修正して、長期的な投資を延期して、明日だけを無視して今日を無視してはいけません?！?/p>
最近3年間、
アメリカ
服飾の歩調は「尋常ならぬ道」と形容される。
2008年、金融危機が全世界を席巻し、國內外のアパレル産業の不景気を背景に、アメリカはA株市場に進出しました。厳しい経済の厳冬期に14億円の発展資金を獲得しました。
2009年から今年の上半期にかけて、アメリカのアパレルブランド戦略が本格的にスタートし、メーン＆CITYを発売した後、費用支出などの原因で業績が市場予想を下回り、今年の第1四半期の純利益は同90%下落した。
普通の道を歩いていないアメリカの服にとって、次の道はどう行きますか？周成建さんと深く交流しました。
一つのアメリカから二つのアメリカまで。
過去の一年間は経験が深いです。
周成建氏は、一つのアメリカの服を二つのアメリカの服に仕立て上げていく過程で、2008年と2009年の模索、振り回されて、今年の全體の業績が既定の目標を達成できると予想しています。
2008年には、米國の衣料品の中小パネルに登録された當日、ME&CITYブランドの発表會が深センで同時に開催されました。
正しい方向の亀がいいです。間違った方向のウサギを作りたくないです。
創業十數年、周成建は二重ブランド戦略の第一歩を踏み出した。
紹介によると、ME&CITYはMeters/bonweブランドの都市シリーズから切り離され、現在は都市ファッションシリーズ、都市レジャーシリーズ、ビジネスシリーズ、子供服シリーズの四つの製品構造を徐々に作り出している。
大きいブランドの二つの製品のシリーズから、二つの大きいブランドの複數のシリーズまで、アメリカの洋服のこの歩は楽ではありません。
今年の上半期の業績は特に理想的ではなく、前期ME&CITYの投入が多いことに加え、労働不足による供給業者の納期遅延が発生していることが主な原因です。
周成建氏は、會社は今様々な方法で補填と調整を行っていますが、秋以降の情勢がよくなる見込みで、通年でいい成績表が期待されます。
アパレル業界では、新しいブランドの誕生は通常3-5年の成熟期が必要です。
周成建はこの期限を二割引しようとしています。
新ブランドは普通2～3四半期の製品の試水が必要です。アメリカの服は長年の経験によって、四半期半の製品で構成を決めることを望んでいます。
ME&CITYの発展空間はMeters/bonweに劣らないと信じていますが、Meters/bonweブランドの未來の発展空間はまだ大きいです。
彼によると、ME&CITYは市場との競爭の中で徐々に方向を見つけ、今年の夏から商品の豊富性が大幅に向上するという。
2009年には、アメリカの衣料品の直営規模が急速に拡大し、直営店は27%から523まで増加し、面積は約74%から27萬平方メートルに達し、収入は61%から23億元に伸びた。
この中で、ME&CITYは2009年にほぼすべて直営モードで発展し、多くの業界関係者の注目を集めています。
周成建氏は「米國のアパレル直営、加盟共同発展の戦略はずっと変わっていないが、ME&CITYは2009年に加盟店がないのも正常だ。
會社が直営システムのブランドを作り上げて、加盟者に価値を見させてこそ、利益があります。
彼は3歳から12歳の年齢層に位置付けられているME&CITY子供服シリーズを例にとって、加盟市場の認可を徐々に得ており、現在加盟商150社以上を契約しており、今年中に300社以上に達する見込みだと強調した。
「子供服シリーズのフランチャイズ加盟代理店は、ME&CITYのブランド全體をさらに牽引し、従來から直営を中心に、加盟、直営の共同発展に至るまで、多くの加盟業者が會社に成人服シリーズの授権を要求している」
今年の上半期の業績は特に理想的ではなく、前期ME&CITYの投入が多いことに加え、労働不足による供給業者の納期遅延が発生していることが主な原因です。
周成建氏は、會社は今様々な方法で補填と調整を行っていますが、秋以降の情勢がよくなる見込みで、通年でいい成績表が期待されます。
アパレル業界では、新しいブランドの誕生は通常3-5年の成熟期が必要です。
周成建はこの期限を二割引しようとしています。
新ブランドは普通2～3四半期の製品の試水が必要です。アメリカの服は長年の経験によって、四半期半の製品で構成を決めることを望んでいます。
ME&CITYの発展空間はMeters/bonweに劣らないと信じていますが、Meters/bonweブランドの未來の発展空間はまだ大きいです。
彼によると、ME&CITYは市場との競爭の中で徐々に方向を見つけ、今年の夏から商品の豊富性が大幅に向上するという。
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2009年には、アメリカの衣料品の直営規模が急速に拡大し、直営店は27%から523まで増加し、面積は約74%から27萬平方メートルに達し、収入は61%から23億元に伸びた。
この中で、ME&CITYは2009年にほぼすべて直営モードで発展し、多くの業界関係者の注目を集めています。
周成建氏は「米國のアパレル直営、加盟共同発展の戦略はずっと変わっていないが、ME&CITYは2009年に加盟店がないのも正常だ。
會社が直営システムのブランドを作り上げて、加盟者に価値を見させてこそ、利益があります。
彼は3歳から12歳の年齢層をターゲットにしたME&CITYです。
子供服
シリーズの例として、この製品はだんだん加盟市場の認可を得て、現在加盟商の150數軒を契約して、今年通年で300社以上に達すると予想しています。
「子供服シリーズのフランチャイズ加盟代理店は、ME&CITYのブランド全體をさらに牽引し、従來から直営を中心に、加盟、直営の共同発展に至るまで、多くの加盟業者が會社に成人服シリーズの授権を要求している」
今年の上半期の業績は特に理想的ではなく、前期ME&CITYの投入が多いことに加え、労働不足による供給業者の納期遅延が発生していることが主な原因です。
周成建氏は、會社は今様々な方法で補填と調整を行っていますが、秋以降の情勢がよくなる見込みで、通年でいい成績表が期待されます。
アパレル業界では、新しいブランドの誕生は通常3-5年の成熟期が必要です。
周成建はこの期限を二割引しようとしています。
新ブランドは普通2～3四半期の製品の試水が必要です。アメリカの服は長年の経験によって、四半期半の製品で構成を決めることを望んでいます。
ME&CITYの発展空間はMeters/bonweに劣らないと信じていますが、Meters/bonweブランドの未來の発展空間はまだ大きいです。
彼によると、ME&CITYは市場との競爭の中で徐々に方向を見つけ、今年の夏から商品の豊富性が大幅に向上するという。
2009年、アメリカのアパレル直営の規模は急速に拡大し、
直営
店舗は27%増の523店で、面積は約74%増の27萬平方メートルで、収入は61%増の23億元だった。
この中で、ME&CITYは2009年にほぼすべて直営モードで発展し、多くの業界関係者の注目を集めています。
周成建氏は「米國のアパレル直営、加盟共同発展の戦略はずっと変わっていないが、ME&CITYは2009年に加盟店がないのも正常だ。
會社が直営システムのブランドを作り上げて、加盟者に価値を見させてこそ、利益があります。
彼は3歳から12歳の年齢層に位置付けられているME&CITY子供服シリーズを例にとって、加盟市場の認可を徐々に得ており、現在加盟商150社以上を契約しており、今年中に300社以上に達する見込みだと強調した。
「子供服シリーズのフランチャイズ加盟代理店は、ME&CITYのブランド全體をさらに牽引し、従來から直営を中心に、加盟、直営の共同発展に至るまで、多くの加盟業者が會社に成人服シリーズの授権を要求している」
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