中國の運動靴の服はブランドの競爭速度を加速します。

スポーツ用品市場が風雲変化する中、石獅子のいくつかの自主ブランドはすでに端末で力を発揮し始めましたが、ナイキとアディダスの「低価格で市場に進出し、二、三を爭う」戦略調整はこれらの企業に最高です。

第一線の都市配置が完成し、二、三線の都市の前に遮斷され、追撃された直観的な環境下で、自主體育用品ブランドの競合が加速される。

國際一流ブランドが「奧の手」を祭れば

ナイキと

UBS証券は先日、中國のスポーツアパレル業界を例にした報告書で、ナイキ、アディダスのような國際一流ブランドを選ぶなら、二、三線都市に対して価格の低い靴類製品を出して、國內ブランドに対してどのような影響がありますか？

UBSはこの報告書によると、國內の第一線の都市市場は飽和狀態にあり、將來の市場は主に二、三線の都市に集中しており、これらの國際一線のブランドは高い成長率と強い市場競爭力を維持し、既存の製品価格の組み合わせを調整しなければならない。二、三線の都市靴類製品の「完璧な価格設定」は170～250元の間にある。

入るには調整が必要です。

UBSのさらなる分析によると、これらの第一線ブランドとサプライヤー単位の利益を保証する前提の下で、「ナイキ達」は最低価格を300元まで達成できます。「完璧な価格」より50元高いですが、消費者にとって、「50元多く払うと、ナイキを買うことができます。」

間違いなく、「農村が都市を包囲する」路線を歩む安踏、反克、361°などの晉江ブランド企業の顧客は必ず流失します。価格優勢がありますが、ブランド競爭力のない石獅自主體育用品企業の衝撃はもっと大きいです。

ライオンの自主ブランドのスポーツ用品企業は難しいです。

この村を過ぎると、本當にこの店がないです。

永寧一家はここ數年來ずっとモデルチェンジに力を入れているスポーツ用品企業の副総林さんによると、石獅子自主ブランドのスポーツ用品企業はすでに最適なモデルチェンジ発展のチャンスを逸していると言われています。

彼は2000年のシドニーオリンピックから2008年の北京オリンピックまでの8年間は國內のスポーツ用品企業の転換発展の初期段階から高級段階までの最適な期間であり、この間にブランドを製造したスポーツ用品生産企業はなく、業界競爭の「大波淘砂」で淘汰されると思っています。

本當に、私達はモデルチェンジが難しくて、お金を使いたいです。お金がないです。店を開きたいです。お金もないです。カードを作るのはお金がないです。

林副総経理によると、今後數年間、スポーツ用品業界の「馬太効果」はますます顕著になり、國內スポーツ用品企業の「G 2」李寧と安踏を例にして、2社の毎年の営業投入は10億元以上で、他の第二、三段隊のスポーツ用品ブランドのマーケティングは3.5億～5億元の間に投入され、「石獅子で、売上高は5億元のスポーツ用品生産企業で數えられるほどしかない」という。

業界関係者の呉さんによると、石獅子の自主ブランドのスポーツ用品企業は一、二、三線ブランドが林立する現実的な環境の下で、包囲を突破するのは難しいという。

スポーツ用品ブランドの競合が加速します。

二、三線都市でナイキ、アディダスなどの國際ブランドを成功させ、市場シェアをしっかりと占めた後、李寧、安踏、361°などの國內スポーツ用品ブランドはまた第一線の都市で砦を奪い、市場シェアを奪い取っています。

去年、ナイキ、アディダス中國區の売上高は次から次へと下落しました。ナイキの売上高は12.77億ドル（2009年2月28日～2010年2月28日）で、人民元に換算して約86.8億元で、4%下落しました。アディダスはもっと頼りないです。中國地區の売上高は同10%下落しました。

スポーツ用品業界の人が言っているように、ナイキ、アディダス、李寧及び安踏は中國のスポーツ用品市場の第一軍団に屬しています。

第一軍団は第一線の都市だけを攻撃するという意味ではなく、二、三、四線の都市では頻繁に第一軍団の姿が現れています。

それ以外に、KAPPA、361°、反克、特歩などの“第2軍団”を含んで同様に全國の大中小都市で全面的な配置を実現して、“洋ブランド”のロットとフェラも李寧と安踏の強大な実力に頼って端末を奪い取り始めます。

それだけでなく、七匹狼などのカジュアルブランド企業もスポーツ用品分野で力を入れ始めました。

間違いなく、中國のスポーツ用品ブランドは競爭の中で「融合」を加速させ、石獅子自主體育用品ブランドの発展空間は引き続き圧迫されます。

中國のスポーツ用品市場はこんなに多くのブランドがいらないです。

中國のスポーツ産業の発展を長期にわたって観察してきたベテラン専門家の王奇氏によると、これから中國のスポーツ用品市場はもう一つの影響力のあるブランドを増やすことは不可能だという。