アパレル業(yè)界はZARA神話を“3つの可能性”でリメイクすると確信している？

近いうちに何人かの中國とに服を著せるブランドの役員交流の中で、記者は彼らがすべて1つの要素の重要性を強調(diào)したと感じて、つまり企業(yè)のすべてのサプライチェーンの迅速な反応と統(tǒng)合の才能。具體的には、企業(yè)は消費者の需要変化傾向に敏捷に反応し、異なる地域の消費特色を把握して在庫をできるだけ低くし、生産配送を効率的に組織することができ、工場から店舗までの時間をできるだけ短縮することができる「3つの能力」を?qū)g現(xiàn)しなければならないと言える。

工場がなく、製品生産全體がアウトソーシングされている、美邦、森馬のようなアパレル企業(yè)は、伝統(tǒng)的なアパレル制作企業(yè)とは大きく異なり、ウォルマート、カルフールのようなブランド運営者や小売店に似ているが、それらの店では販売されているだけだファッション、そしてすべて同じブランドが貼られていて、一部の大手スーパーデパートで売られている自社ブランド品のようなものです。

制作段階を捨てて、このような企業(yè)の才能は主に製品設(shè)計、資源統(tǒng)合の面に現(xiàn)れている。このような経営モデルに対して、中國の企業(yè)はまだ學習、探索の段階にあると言える。ここ2年、ZARA、H&M、UNIQLOなどのブランドアパレル小売企業(yè)がますます中國市場に進出するにつれて、人々はこのような業(yè)態(tài)に対してもますます熟知してきた。

これらはまさに中國の多くの同業(yè)企業(yè)が懸命に勉強していることだ。これらの海外ブランドの近年の中國での急速な拡大に対し、美邦服飾の周成建董事長は「これはいいことだ。以前はそれらがどのように運営されているかを知っていた人は少數(shù)だったが、今では全社の人が見ることができ、會社の発展を加速させることができる」と話した。

もちろん、模範に近く學ぶことができるのは良い面だが、市場の競爭もさらに激しくなっていることは否めない。しかし、現(xiàn)在では、これらの外國ブランド依然として一線都市で発展しているが、美邦、森馬などの國內(nèi)ブランドの重要な市場と利益源は二、三線都市にあり、まだ短兵相接していない。國內(nèi)企業(yè)の學習の結(jié)果も現(xiàn)れており、國內(nèi)ブランドは以前は年に1、2回の注文會しかなかったが、今では米邦は年に6回、報喜鳥と森馬は年に4回だった。

上記の「三つの能力」を?qū)g現(xiàn)するには、速度が核心的な要求であり、企業(yè)の発展を保障する鍵である。これはすでに二、三線都市に大きな販売ネットワークを構(gòu)築している國內(nèi)ブランドにとって、より重要であり、難易度もより大きく、メカニズム、アーキテクチャ、人材面のサポートだけでなく、先進的な情報技術(shù)のサポートも必要である。そのため、國內(nèi)企業(yè)はこの方面の投資を拡大したり、拡大しようとしたりしている。

「時間はお金、効率は命」。スピードで勝つファッションブランドチェーン業(yè)界で、早く世界的な中國企業(yè)が出現(xiàn)することを願っている。