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    「世界の工場(chǎng)」賃上げブームが靴企業(yè)の転換を加速させる3

    2010/7/1 15:14:00 151

    世界の工場(chǎng)賃上げ

    同社の陳偉強(qiáng)社長(zhǎng)は、日増しに微細(xì)な加工利益工場(chǎng)の生存は日増しに難しくなり、アパレル業(yè)界の3%前後の輸出利益は、15%を超える國(guó)內(nèi)販売の純利益に比べて、企業(yè)に市場(chǎng)の転換を選択させた。


    代工者の運(yùn)命


    張燕生氏は6月に東莞で調(diào)査研究を行った際、ある香港系企業(yè)のオーナーから、製品の生産過(guò)程で原材料の選択から製品の設(shè)計(jì)、端末の販売まで、OEM工場(chǎng)たちが參加しているのは中間段階の製造と組立だけだと告白されたことがある。


    加工貿(mào)易方式はむくんだ中國(guó)の対外貿(mào)易數(shù)字を吹き出した。前五鉱商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)で清華大學(xué)中米関係研究センター研究員の周世倹氏は、加工貿(mào)易方式で100ドルの材料を輸入し、さらに120ドルの完成品を輸出すると、輸出入額は220ドルに達(dá)したが、中國(guó)での実際の付加価値分は20ドルにすぎないと述べた。


    中國(guó)製リアル付加価値いったいどれくらい低いのか。最も有名な2つのケースの1つは、米泰グループのバービー人形で、1つはアップルのipodです。


    周世倹氏によると、バービー人形の米國(guó)での小売価格は9.9ドルだが、中國(guó)での実際の通関輸出価格は2ドルで、輸入された原材料コストを差し引いた後、中國(guó)の工場(chǎng)が稼いだのは実際には0.35ドルの加工費(fèi)だけだという。米國(guó)で420ドルで売られているipodのうち、中國(guó)はわずか4ドルしか稼いでいない。


    米國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)のロバート?クープマン首席経済學(xué)者は、中國(guó)稅関のデータによると、2006年の中國(guó)の対米輸出額は2010億ドルだったが、そのうち1130億ドルの輸出額は他國(guó)から來(lái)ており、880億ドルだけが中國(guó)で作られたと試算している。中國(guó)の米國(guó)向け輸出総額の45%は中國(guó)國(guó)內(nèi)の付加価値部分に屬しており、つまりこれらの価値は中國(guó)に殘っており、他の55%の付加価値部分は輸入の中間成分や製品に屬している。


    これは過(guò)去30年間に形成された多國(guó)籍分業(yè)システムの中で、中國(guó)という安価な労働力供給者が得たすべての報(bào)酬である。


    ある統(tǒng)計(jì)によると、2005年までの10年間で、中國(guó)加工貿(mào)易企業(yè)の第一線労働者の月給はわずか26元増加しただけだ!番禺ジュエリー商會(huì)の試算によると、2007年の労働契約法の施行以來(lái)、企業(yè)の労働コストの増加幅は約50%に達(dá)している。


    當(dāng)労働力資源過(guò)度に消費(fèi)されて労働力価格が安くならなくなったとき、加工貿(mào)易のような貿(mào)易モデルは中國(guó)では継続しにくい。張燕生氏によると、現(xiàn)在中國(guó)の農(nóng)村部にはまだ1億人ほどの労働力が移転していないとの試算があり、「この數(shù)字で計(jì)算すると、中國(guó)の対外貿(mào)易に殘された転換過(guò)渡期はわずか10年にすぎない」という。


    広東省の対外貿(mào)易システム當(dāng)局者によると、この2年間の調(diào)査研究を通じて加工貿(mào)易企業(yè)に大まかな分類が行われ、OEM企業(yè)のトップは歐米の大手多國(guó)籍企業(yè)が珠江デルタに置いている生産段階であり、この部分の企業(yè)は中國(guó)の安価な労働力資源に依存している。「このような工場(chǎng)渡り鳥の特質(zhì)はモデルチェンジの話にならず、生産段階の移動(dòng)だけがあり、私たちの考えは分類指導(dǎo)であり、彼らが研究開発などの段階を徐々に國(guó)內(nèi)に置くことができるようにする」。


    そして、一連の政策措置が転換を推進(jìn)する主體は実は香港?マカオの臺(tái)灣資本及び民営資本加工貿(mào)易企業(yè)であり、このような企業(yè)がローエンドから中?ローエンド製品生産への転換を完了できるかどうかが鍵となる。


    張燕生氏は珠江デルタ?香港?マカオの臺(tái)灣系企業(yè)の調(diào)査により、20%の企業(yè)が順調(diào)にモデルチェンジを完了でき、20%の企業(yè)がモデルチェンジの過(guò)程で淘汰されることが分かった。問(wèn)題は殘りの60%の企業(yè)がモデルチェンジを完了できるかどうかだ。

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