國際華三五零九會社の後紡績工場は改革のノンフィクションを深めています。

2004年、國際華三五〇九公司の新しいリーダーシップチームが設(shè)立され、後紡績工場の従業(yè)員に新たな夢を與えました。その時から、後紡績工場は持続的に改革を深め、管理水準(zhǔn)を向上させ、良好な効果を得ました。

職責(zé)を?qū)g行して管理を促す。

管理者の執(zhí)行能力を高めるために、後紡職場は改めて改訂された。

職場は業(yè)績管理制度の完備と強(qiáng)化を接點として、更に職責(zé)を細(xì)分化し、明確な責(zé)任體系を確立し、業(yè)績審査を強(qiáng)化し、職位と責(zé)任を有機(jī)的に結(jié)合させ、本當(dāng)に「治庸」の目的を果たす。

審査管理を強(qiáng)化し、厳格な「ホック制」を?qū)g施する。

同時に、責(zé)任體系內(nèi)部の橫方向リンクの最適化と組み合わせを行い、工程?交替間の協(xié)調(diào)運転を保証し、共同作戦能力を向上させる。

2009年だけで、職場には3人の仕事がしっかりしていて、管理能力の高い従業(yè)員が管理職に就く。

設(shè)備管理において、後紡績工場は千錠時の斷頭と効率的な突破口として、千錠時の斷頭を臺単位として競爭します。

作業(yè)場はさらに保全、保守人員の総合素質(zhì)を高め、設(shè)備故障の停止率を下げる。

コスト管理において、現(xiàn)場は予算目標(biāo)を基礎(chǔ)として、瞬時の斷頭、空錠、

環(huán)境を最適化して発展を促す。

2009年5月に、後紡績工場は會社の要求によって、様々な困難を克服し、5ヶ月間にわたって普絡(luò)工程、筒揺工程の全體的な移転作業(yè)を完成しました。

これは2臺のドイツに対して全自動連絡(luò)、6臺の青島サビオ全自動移転及び5臺の村田全自動連絡(luò)設(shè)置後の大きな攻勢戦です。

工場は移転前に十分な準(zhǔn)備を整え、2009年9月末に移転作業(yè)を無事終えました。

1年ぶりに、日本の村田全自動連絡(luò)の設(shè)置作業(yè)が円満に完成しました。

資源の整合は職場の統(tǒng)一管理を便利にし、人力、物力を節(jié)約しました。

新しい環(huán)境の下で、後紡職場は“8 S”の管理標(biāo)準(zhǔn)を運用して、クラス、職場を重點にして、更に従業(yè)員の行為を規(guī)範(fàn)化します。

現(xiàn)場は現(xiàn)場を複數(shù)の區(qū)域に區(qū)分し、固定線を明示し、製品形態(tài)によって物品の配置を決定し、定點、定容、定量の「三定」管理を?qū)g行する。

「8 S」の管理を?qū)g施することによって、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)場の建設(shè)を推進(jìn)し、作業(yè)場は従業(yè)員の素質(zhì)を高め、生産現(xiàn)場の汚れ、亂れ、差問題を解決し、同時に現(xiàn)場管理レベルを高めました。

優(yōu)良品質(zhì)と効率が効果をもたらす。

後紡績作業(yè)場は革新を市場てことして、製品開発、品質(zhì)向上、改革革新の面から始め、JC 800 S、JC 100 S、JC 120 S、JC 120 S、JC 160 Sなどの高支持シリーズ製品、純竹シリーズ製品、

品質(zhì)管理において、工場では特に製品の包裝を重視しています。

包裝のラベルは必ず連絡(luò)、普絡(luò)、塑管、紙管、管色、生産ロットを明記しなければならない。

返筒紗のブランドが多く、管色が複雑で、職場は返筒紗に対してもっと厳しいです。

カラーのほかに、生産メーカーとロット番號をはっきり表示しなければなりません。生産用の糸に色収差が生じる現(xiàn)象を根絶しました。

國際華三五〇九公司の「小ロット、多品種、快速リズム」の注文生産パターンによって、現(xiàn)場は注文通りに生産を組織して、オーダーの正確性を確保します。

半製品管理については、現(xiàn)場で計畫とのコミュニケーションを強(qiáng)化し、次の工程の供給を確保する前に、半製品の備蓄量をさらに減らす。

期間があります。一部のお客様は會社の賽絡(luò)紡績B/JC 191 Eに竹節(jié)が多い品質(zhì)問題があります。作業(yè)場は操作方法を調(diào)べて、工蕓パラメータを調(diào)整して、竹節(jié)を減らして、お客様の要求を満足させました。

會社のJC 5.8 tex単紗が生產(chǎn)に投入されて以來、糸の毛羽が多いです。

作業(yè)場は設(shè)備の基礎(chǔ)管理を強(qiáng)化し、空撚りが強(qiáng)力に原紗の85%以上に達(dá)することを確保し、製品を既定の指標(biāo)にする。

職場はまた強(qiáng)力に古い革新の仕事を修理することを提唱して、成果は著しいです。

2009年9月、「國産サビオ自動巻絡(luò)筒機(jī)電清切刀クリーンブロー管」の技術(shù)特許は國家特許局の授権を受けました。

2010年5月、日にRF 231 B型のコーナを生産して、そして5を直してガーゼを改造して國家の特許を申請しました。

現(xiàn)場では実際の労働者617人の場合、今年5月に29種類の生産を行い、細(xì)い糸の折衷シングル生産は42.5 kg/千インゴットに達(dá)した時、生産効率は99.57%に達(dá)し、実際に完成した生産量は445トンで、完成率は1035%で、注文の正確性は100%に達(dá)しました。