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En 2004, la nouvelle équipe dirigeante de Jihua 3509 a fait na?tre de nouveaux rêves pour le personnel de l 'atelier post - textile.

Gestion des responsabilités

Afin d 'améliorer la capacité de mise en ?uvre des cadres, l' atelier post - textile a revu la méthode de révision des objectifs de responsabilité des cadres.

L 'atelier a pour but d' affiner et de renforcer le système de gestion des performances, d 'affiner les responsabilités professionnelles, de mettre en place un système de responsabilisation solide et clair, d' améliorer l 'évaluation des performances et de combiner les fonctions et les responsabilités de manière à atteindre l' objectif de la ? modération ?.

Renforcement de la gestion de l 'évaluation dans les ateliers, la mise en place d' un système rigoureux de ? couplage ?.

Dans le même temps, les liens horizontaux au sein du système de responsabilité sont optimisés et combinés de manière à assurer un fonctionnement coordonné des processus, des roulement et une capacité opérationnelle synergique accrue.

Rien qu 'en 2009, trois employés de l' atelier ont une solide capacité de gestion et de gestion.

Sur le plan de la gestion de l 'équipement, l' atelier de filature arrière avec des coupures de mille lingots et de l 'efficacité de l' interrupteur, les broches de mille lingots à l 'aide d' une table de jeu.

Atelier d'améliorer davantage la qualité globale de préservation, de personnel d'entretien, de réduire le taux de défaillance de l'équipement de station d'arrêt.

Dans la gestion des co?ts, avec un budget de base d'objectifs, de renforcer l'air instantanée, un lingot,

Optimisation de l'environnement de développement

En mai 2009, par des exigences de la société - atelier de filage, de surmonter toutes les difficultés dans un laps de temps allant jusqu'à 5 mois pour achever le processus de délocalisation Puluo, l'ensemble cylindre et processus.

Il s' agit d 'une grande offensive après la bénédiction accordée par l' Allemagne à deux, le déménagement intégral de six Savio de Qingdao et l 'installation de cinq villages japonais.

L 'atelier a été bien préparé avant le déménagement et a été achevé avec succès à la fin de septembre 2009.

Un an après, l 'atelier a achevé avec succès l' installation de trois villages japonais.

L 'intégration des ressources a facilité la gestion intégrée des ateliers et a permis d' économiser des ressources humaines et matérielles.

Dans le nouvel environnement, l 'atelier post - Textile applique la norme de gestion ? 8S ? en mettant l' accent sur les groupes, les postes et la réglementation du comportement du personnel.

L 'atelier divise le site en plusieurs zones et identifie les lignes de positionnement, détermine l' emplacement de l 'article en fonction de la forme du produit, applique la gestion de la localisation, de la qualification et de la quantification en trois dimensions.

Grace à la mise en ?uvre de "huit" la gestion, la mise en ?uvre de la normalisation de l'atelier, atelier d'améliorer la qualité du personnel, le site de production est sale, sale, pauvre, tout en améliorant le niveau de gestion sur le terrain.

De haute qualité et de haute efficacité

Atelier de filature après l'innovation comme un effet de levier sur le marché, de développement de produits, l'amélioration de la qualité, de l'innovation et de réforme aspects, réussi à produire des JC80S, JC100S, JC120S, tels que la série de produits, de JC160S hautement pure de la série de produits,

Dans la gestion de la qualité, l'atelier de produits emballés en mettant particulièrement l'accent sur la liaison.

La liste doit indiquer en paquets depuis l'enroulement, l'enroulement, de tuyaux en plastique, papier ordinaire, tube de couleur, de lots de production.

De retour de fil, un tube Multi - cylindre de marque de couleur complexe, atelier sur le cylindre de fil des exigences plus strictes.

En plus de la couleur standard de raclage, doit également le fabricant et le numéro de lot de nettoyage, de mettre un terme à la production de fils de couleur appara?t.

Selon le modèle de production de la société Jihua 3509 "petites quantités, multi - variétés, rythme rapide", l 'atelier est strictement organisé conformément à la commande, afin d' assurer l 'exactitude des commandes.

En ce qui concerne la gestion des produits semi - finis, l 'atelier a renforcé sa communication avec le Service de la planification afin de réduire encore les stocks de produits semi - finis, tout en veillant à ce qu' ils soient livrés suivant le processus.

Pendant un certain temps, certains clients reflètent l 'existence d' un grand nombre de problèmes de qualité liés au bambou de la société cyrofang B / jc18.5e, l 'atelier a modifié les paramètres du processus par le biais de l' opération de vérification, a rapidement réduit le bambou et satisfait aux exigences des clients.

Jc5.8tex monofilament depuis la production, plus de fils de plumes.

L 'atelier a ainsi renforcé la gestion de l' infrastructure de l 'équipement pour veiller à ce que l' air de la force de torsion de plus de 85% de la force du fil original, afin que les produits atteignent les objectifs fixés.

L 'atelier a également beaucoup plaidé en faveur de l' innovation, avec des résultats remarquables.

En septembre 2009, la maison de Savio enrouleur automatique électromécanique 清切 couteau nettoyeur de soufflage de la technologie de la trachée du Bureau national des brevets.

En mai 2010, le produit de type RF231B présenter quatre et cinq fils de pformation modifiée et une demande de brevet national.

Dans le cas de l'atelier pratique 617 personnes cette année, la production de variétés de mai à 29, soit le rendement atteint 42.5kg / de milliers de lingots, l'efficacité de la production d'atteindre 99.57%, la réalisation effective de rendement 445 tonnes, taux d'achèvement 103.5%, de l'ordre de précision de 100%.