鄭州金盛國際靴城の生存規則（一）

鄭州市の京広路で、道路工事の掘削機が鳴っています。周辺の商店の「立ち退き処理」の看板は、大きな「靴城」の看板より目立つほどだ。

鄭州の一大幹線道路として、京広路は毎日ごった返している人の流れを迎えています。繁華な商業帝國京広路靴城を創造しました。

「人の流れは非常に大きく、一日に二萬三萬人の人が流れています。」京広路靴城の朱姓の商店が「経済視點新聞」の記者を教えました。

6つの小さな靴の町がこの道に點在しています。5つの財産権単位、6つの経営単位が分譲された構造はもう形成されました。これも市場のグレードアップと改造の歩調を制約しています。一列の粗末な棚は依然としてもとの生態の市場取引を上演しています。

それでも、この1994年に開業した京広路靴城の市場シェアは國內の靴業の半分を占めています。

金盛國際靴城はここに住んでいます。

この分斷された6つの小さな靴城の中で、金盛國際靴城の看板が目立つ。金盛國際靴城企畫部の張伝偉経理は、金盛國際靴城の発展は決して楽観的ではないと思います。

13年のレベルアップ持久戦

小屋を改造した安普請の持久戦は13年だった。

「住宅の簡易衛生條件が悪いので、消防がついていけません。一つの部屋に二、三軒の商店がひしめき合っています。多くのオーナーが倉庫保管場所が緊張しています。経営場所が需要を満たしていないので、遠いところで部屋を借りて宿泊します。」市場內で長年営業している商社の張宏さんは言います。

1997年には、小靴城のアップグレードと改造のステップを踏み出した。継続的な市場基盤の整備は市場全體の経営をほぼ停止させ、売上高は下降し始めた。このアップグレード戦は1セットで13年です。金盛國際靴城も衝撃を受けました。

しかし、今までこの問題は完全に解決されていません。張伝偉は「財産権は5社で共有しているので、一家が同意しない限り、共同で改造することはできません。」

6軒靴の城共同の管理機関と協調機構がないので、簡単にアップグレードするのは難しいです。

実は2004年に6社が協調して會社を設立しました。共同管理靴城內のそれぞれの獨立した靴城を調整します。しかし、いろいろな原因で、最後に會社がお流れになりました。

「京広路靴城全體の売上高は2003年の最高の20億元から2008年の10億元に縮小した」張宏は表します。

そこで各靴業一、二線ブランド本部は続々と撤退し始めました。「搬出されたのは李奧納多、金利來、ワニのTシャツ[0.49 1.04%]、賓度、安踏、ピケ、夢特嬌、赤トンボ、木林森、森達などです。」京広路靴城の原所有権の一つである二七區貿易二社の張秀文元社長は「今は一つもなくなった」と話しています。

6つの経営単位の自身のアップグレードと改造、京広路の拡張と改造による再建と立ち退きは、金盛國際靴城を含む京広路の靴城全體を長い「陣痛期」に陥れた。