巨人の上に立つ

トップスターグループDUNLOPブランド運営センター社長の頼國成氏

トップスターグループは數年前からずっと対外貿易経営をしていますが、どのような動力で野外ブランドに進出し続けますか？

海外ブランドと外國貿易商品が二極にあふれている産業初期から、今までの國內ブランドと國際ブランドのダンス、アウトドアとアウトドアを両立させ、中國アウトドア用品業界は飛躍的な姿勢で前進しています。

トップスターグループはブランドを借りて中國のアウトドアシューズ市場に進出し、「巨人」の肩に立ち、ブランドの快速化に有利です。

製品設計：大衆性、機能性、生活性

以前は注文式の製品を作っていましたが、今自主的に開発した製品に対してはどのようなルートを使いますか？

中國アウトドア用品業界のルートの不完全性、消費者の急増などは、中國のアウトドア用品業界の將來の発展に潛伏しているビジネスチャンスです。そのため、製品は海外アウトドア用品ブランドの現地化が市場に投入されます。アウトドアスポーツの特殊性のため、裝備した製品は科學技術、機能に対する要求が他の靴業界の種類より高いです。

品質の信頼できるファッションアウトドアシューズとファッションを中心とした製品で、プロ化されたマーケティングチームと強力で安定した研究開発生産能力を保障し、全面的に國內市場に進出しています。

自分の研究開発チームと製造工場を持っています。設計、開発、生産と貿易を一體に集めています。

市場案內：大中型で

このブランドは中國市場でどのようなガイドをしていますか？

トップスターグループDUNLOPブランド運営センターの頼國成社長によると、今後3～5年間、経済情勢が不確定な狀況下で、旅行者は自助旅行、レジャー旅行、體験旅行をより重視するという。

中國市場を急速に占領するために、良い商品に良いサービスといい店舗を加えて、ブランドに対して最も直接的な宣伝であり、「良いブランド＋良い商品＋市場価格」で中國の各ハイエンドの売り場に入ることができます。