「90後李寧」のパクリ版削除&Nbsp ;新版の國際化

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　　李寧さん（左から）黃彪、周継紅、李永波、黃玉斌、王義夫と寫真撮影

今回の変化の中で、最も注目されているのは李寧経典の標識とスローガンの変更だ。

李寧氏は現場でブランドの新ロゴと新スローガン「Make The Change」を発表した。「全く新しいブランド宣言に由來し、大膽に考えて大膽に進化し、誰もが大膽に変化を求め、勇敢に突破することを奨勵することは、次世代クリエーターに対する訴えである」と李寧會社ブランド責任者は述べた。

また、李寧ブランドの新ロゴは古典LNの視覚資産を継承しているだけでなく、李寧オリジナルの「李寧交差」動作を抽象化し、また「人」の字で運動価値観を解釈している。李寧公司のブランド責任者は、「一人一人が運動を通じて自分を表現し、自分を実現することを奨勵する。新しいマークラインはよりすっきりしており、輪郭はより硬く、より躍動感と力感に富んでいる」と説明した。

李寧ブランドの既存のロゴと人口に膾炙した「すべて可能性」ブランドスローガンは、舞臺から退出するのではなく、クラシックブランドの資産として、また適切な応用計畫があると紹介された。

「90後李寧」を作る

李寧會社の張志勇CEOは、「彼らはより國際的な視野を持ち、革新を愛し、品質にもこだわり、運動に対しても更新された定義を持っています。もし私たちが彼らの承認を得たいなら、私たちはより鋭敏になり、より新鮮になり、より活力があり、より個性的になり、李寧ブランドはすべての若者と同じように自己表現と自己実現を渇望し、私たちは新しい言葉で彼らと対話します。みんなはますますますます、李寧ブランドは聡明でユーモアがあり、率直で好奇心と創造力に満ちた若者になりつつあると感じています！」

　　李寧ブランドは次世代クリエーターに向けてブランドの再構築を行い、李寧も「私も90後李寧になった」とユーモアたっぷりに語った。90後李寧は、今回のブランド再構築の広告テーマだ。

今回の李寧ブランドの視覚更新の背後には、李寧會社はさらに深く組織的な再構築を行い、運動品類の計畫、ビジネス區域の區分、製品の研究開発設計などを含み、すべて系統的なアップグレードを行った。

ブランド再構築のきっかけを借りて、李寧氏は同日、より特色のある新製品シリーズを紹介した。運動者向けのトップ裝備シリーズ（AthleticPro）、マルチシーン機能を持つ都市軽運動シリーズ（Urban Sports）、ブランド資産を體現するオールオレンジオールラウンドシリーズ（BrandHeritage）、國內外の新鋭蕓術家を招いたクロスボーダーデザインシリーズ（Crossover）がある。

李寧「ブランド再構築」転ばぬ先の杖

今回の発表會で、李寧公司は新たな標識とスローガンを発表したほか、ブランドDNA、ターゲット層、製品の位置づけ、ブランドの內包と開発システムなどについて調整を行った。

資料によると、今回のブランド再構築が完了するまで、李寧ブランドが対応する最終ルートのイメージは、すでに「第6世代」だった。中國市場では、李寧は現在、消費者の忠誠度が最も高いスポーツ用品ブランドである。

2006-2007年、李寧公司の消費者に対する市場調査報告によると、李寧ブランドの実際の消費者層は目標消費者層と比べて、一定のずれがあり、つまり全體的に大きく、35-40歳近くの人々は50%を超えた。

一方、消費者、特に若い消費者は、李寧ブランドに対するイメージでは、「積極的に向上する」、「潛在力がある」、「中國の特色」、「アイデンティティ」などの面で得點が高く、「クール」、「ファッション」、「國際感」などの特質は國際ブランドに比べてやや劣っている。

これにより、李寧はブランド再構築課題の研究に著手し、ブランド再構築プロジェクトを開始するようになった。2007年5月、李寧公司は外部パートナーと接觸し、ブランド再構築について検討を開始した。

李寧ブランドは今回のブランド再構築後、一線都市で本格的に露出し、ナイキなどの國際ブランドと正面対決するという。2009年、李寧ブランドはすでに中國市場でそれ以前の別のライバルアディダスを追い越した。

內部から外部への國際化{page _ break}

ブランド再構築戦略の開始は、李寧ブランドが自己設定に一歩近づいたことを予告している。

2004年、李寧は香港聯交所のマザーボードの上場に成功した後、會社の発展目標を再計畫した：2005-2008年、國內市場に集中し、本土市場で內外から挾撃する中で包囲を突破するように努力する、2009-2013年は國際化準備段階のため、國際化能力の強化に専念した。2014-2018年は全面的な國際化段階である。

「李寧社は世界トップ5のスポーツブランド會社になる見通しで、國際市場のシェアは全體の販売の20%以上を占めるだろう」と張志勇氏は述べた。

この配置を完成するために、李寧は非常に忍耐強い態度を示した。実際、李寧氏は1999年から國際市場での接觸を開始し、ISPOスポーツ用品博覧會でデビューした。

その後、國際市場の開拓において、李寧會社は先見があるように見え、市場利益を最大化する「せっかちな突進」方式ではなく、「まず國際ブランドを作り、それから國際市場を開拓する」という穏當な方式を採用して行っている。

「まず國際ブランドを作り、それから國際市場を開拓する。このやり方は一部の企業の低価格ダンピング方式とは異なり、まずブランドの付加価値を高めたい」と張志勇氏は、本格的に出ていく前に、製品革新とブランドマーケティングの面で自分のコア競爭力を形成しなければならないと考えている。

例えば、2008年11月、李寧は本社內に、正式に「李寧運動科學研究センター」を設立し、下に運動生物力學実験室、靴機械試験実験室及び足型と靴型研究実験室を設置した。その落成は、李寧が運動科學研究の分野で本當に國際先進の仲間入りをしたことを示している。

その中で、生物力學実験室は國內で初めて運動裝備の科學技術含有量を高めるために設立された生物力學実験室である。ここには世界トップクラスの試験設備が裝備されており、大から運動力學、小からゴム（22300、15.00、0.07%）の反発力、靴のグリップ能力などがあり、ここでは特別な研究が展開されている。

同実験室の研究成果に基づいて、李寧會社の靴品は弾力性、グリップ性など多くの面で、すでに相手を超えている。

李寧公司の「李寧弓」減衰科學技術プラットフォームは良い説明だ。「李寧弓」の設計インスピレーションは中國古代建築結晶趙州橋に由來し、現在はランニング、バスケットボール、テニスなどの専門品類に応用されており、李寧會社の科學技術特許であり、靴品科學技術の集中的な表現でもある。

例えば、李寧社の拳製品の一つであるバドミントンは、専門性の面でも國際的にリードしている。製品の破砕率という指標を例に、硬すぎる製品を提供するために、李寧會社は3000人以上を組織してバドミントンの試打を行い、様々な角度からテストを行った。

「私たちの現在の破砕率は0.數%で、業界の平均指標は何%ですか！」李寧公司室內運動事業部の洪玉儒総経氏は、バドミントンの分野では、これは誰も爭う人がいない指標だと述べた。

このように、すべて李寧のために明確で明らかな競爭力を育成して、絶えず國際ブランドと比べて製品の先端にある短い板を縮小して、これは李寧會社の全面的な國際化市場の推進のために堅固な基礎を打ちました。

李寧觸角が國際市場に打診的に広がる

同時に、李寧の觸角も國際市場に打診的に蔓延しており、後端での內功修練と協力して、その國際化戦車の前後輪連動を形成している。

例えば、2008年1月、李寧公司は米國オレー州に設計研究開発センターを設立し、李寧ブランドの米國市場進出の前途とした。2010年1月、李寧はまた同地に初の専門店をオープンし、「中國カンフー」シリーズなどの特色ある製品を販売した。東南アジアでは、李寧ブランドのバドミントン製品や裝備が販売されている。

著実な市場推進に比べて、國際化の勢いでは、李寧ブランドが注目されている。

2008年北京五輪の驚きの姿はムードの最高潮だが、その下で李寧は長年この分野で深耕してきた。例えば、李寧はスペインとアルゼンチンのバスケットボール代表チームのパートナーであり、2008年北京五輪のスペインとスウェーデン代表団のパートナーである。2大會優勝、3度のIAAF年間最優秀女子選手、26度の世界記録を更新したロシアの女子選手エレナ。イシンバエワとサメオニールは、李寧ブランドの代弁者の一人である。プロテニス選手連合會（ATP）も李寧の長期パートナーだ。

李寧公司の関係者によると、今回のブランド再構築の最大の成果は、中國企業の中で解決しにくい「ブランドの根っこ」問題を率先して完成させたことだという。「敏感、バランス、持久力、正確さ」が李寧ブランドの特質になるという。

「誰も私たちの手から取ることができないものであり、李寧ブランドと他の國際ブランドとの明確な違いを形成することができる」と張志勇氏は言う。

これらの特質の露出として、李寧會社も李寧ブランドならではの「賢いユーモア」を感じてほしいと思っている。
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