「康奈経験」が靴企業の新管理モデルをスタート

ここ數日、溫州康奈グループは「風頭」が盡き、人民日報、浙江日報などのメディアは「康奈経験」を爭って報道した。浙江省委員會常務委員、組織部長の蔡奇氏は「感動させられた」と公然と稱賛した。「康奈はモデルであり、全省の非公企業が參考にする価値がある」。

康奈はいったい何をして、省の指導者をこんなに高く評価させたのか。康奈黨建設の成果は際立っていたが、康奈は「人間化」管理を実際のところに落とし、広範な外來労働者を喜ばせ、面白く學び、尊厳を生かした。一部の地方民間企業で「飛び降りショー」が頻発している現在、康奈のやり方は平凡に見えるが、安定維持の大局には特に貴重だ。

中國の靴業界のトップとして、康奈は靴がよくできているだけでなく、企業は黨委員會、労働組合の指導の下で、精神文明建設も同様に彩られている。メディアの報道によると、カンナグループ取締役會は黨建設の仕事を非常に重視しており、専任の黨委員會労働組合幹部が長年黨工団の建設に力を入れている。黨委員會の下には9つの支部があり、現在は黨員157名、流動黨員18名がいる。長年にわたり、黨委員會は「活力ある調和のとれた企業」の建設という目標をしっかりと中心に據え、思想政治教育、企業文化建設と従業員陣の管理を大いに強化し、企業の発展と黨建設の向上を相互に促進する。グループ黨委員會は「浙江省先進末端黨組織」の稱號を獲得したことがある。

今回メディアに取り上げられたのは、カンナの「感情交流ステーション」。同ステーションは2007年に設立され、グループ本部の4000人以上の従業員のメンタルヘルス問題を解決するために使用されているカンナ労働組合のワークキャリアである。同駅は黨委員會書記が名譽駅長、専任副書記、労働組合主席が駅長を務め、そのメンバーには黨委員會所屬の9支部書記、労働組合所屬の20人の労働組合委員が含まれており、その多くは職場主任とクラス長、そして従業員宿舎を擔當する2人の主管者である。3年來、彼らは生産経営を組織すると同時に、第一線の従業員の心理的健康に密接に関心を持ち、もし従業員が思想的情緒の変動を発見したら、自発的に彼らと話をし、提示、ダイヤルなどの方法を通じて、従業員の心を広くし、従業員の心のしこりを解決するのを助け、従業員の一致した好評を得た。

各部門、作業場は解決できない難しい問題があると、「感情交流ステーション」に反映され、黨委員會と労働組合の指導者が乗り出して調停に協力する。3年來、「感情交流ステーション」はすでに100人以上の思想に困惑している従業員のために思想問題を解決し、戀愛、家庭、仕事、研修、処遇など多くの方面に及んでいる。労働組合も、一部の家庭で火災が発生するなど、突発的に困難な従業員に経済補助を提供している。このようにして、適時に効果的に源から企業の潛在的な不安要素を取り除き、生産経営と文明建設の障害を一掃した。

80後、90後の「農二代」が民間企業に大量に進出するにつれ、民間企業の管理にはこれまでとは全く異なる難題が現れた。「農二代」の成長環境も60後、70後の農民工の成長環境と大きく変化し、彼らのアルバイトはもはや「衣食」のためではない。加えて、多くは一人っ子で、必要な挫折教育、苦労教育が欠けており、突然訪れるあらゆる面の大きさの悩みに遭遇し、考えきれず極端に走りがちだ。最近メディアで広く報道されている「フォックスコン」のように、10人以上の従業員が次々と飛び降りて死亡し、従業員のせいであっても、企業は関係を捨てられない！一方、康奈黨委員會の労働組合は民間企業の発展の実際に密著し、拳法を発揮する突破口を探し、自ら企業の「ナビゲーション」と「消防隊」の重任を擔い、たゆまず、順を追って漸進的、春風化式の処理を行い、安定した調和のとれた労使関係を従來通り維持した。これは非常に貢獻できない。

民間企業の黨委員會労働組合の機能に疑問を呈する人も時々いるが、このような組織は格好をつけ、見栄を張っているにすぎず、「何の役にも立たない」と考えている。「康奈経験」は、黨工団組織が役割を果たすことができるだけでなく、一躍企業の発展に不可欠な重要な構成部分になったことを示している。最近、溫州には25の民間企業が黨委員會書記を全國に公募しているが、これは、ますます多くの溫州民間企業が黨委員會労働組合の役割に新たな認識を持っていることを物語っている。

「康奈経験」の普及に伴い、より多くの民間企業が黨組織の強固な指導の下で、企業の管理がより人間的で科學的であり、企業の労使関係もより調和がとれ、ひいては地方経済の発展、調和社會の構築により大きな貢獻をすると信じている。

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