ブランド靴業界の雙星八大募集による後方勤務サービスの強化(1)
現在、従業員の列にはますます多くの「80後」、「90後」が現れており、これらは改革開放後に成長した若者は、精神文化生活に対してより高く、より強い要求を持っている。雙星グループの各部門は後方勤務の方法を絶えず革新し、ハードウェア施設の建設を強化し、従業員に多様な文化生活の需要を提供することを重視し、多様な娯楽?レジャーサービスを提供し、従業員を喜ばせ、楽しく、幸せにし、後方勤務サービス保障の體制?システムを革新し、あらゆる方法で後方勤務の仕事をよくし、生産後方勤務も時代とともに変化している、例えば設備員、計畫員、受付員などは、サービスをしっかりと行い、新しい方法で従業員とのコミュニケーションをしっかりと行い、革新的な設備改造を通じて、従業員に「體面のある仕事、楽しい生活を享受させ、企業の凝集力を大いに強化し、企業の健全で安定した発展を促進した。
ハードウェア施設の建設を強化し、従業員のために実のあること、良いことをする。
束縛式の強い責任は、後方勤務の管理を促す。
雙星機械本社は機関サービスの第一線の「4冊帳」と機関サービスの第一線のサービス品質評価表を絶えず改善し、後方勤務者サービスの第一線の職責を細分化し、後方勤務者が自発的に職場に深く入り込み、仕事の質とサービスの質を高めるよう促す。この方式を通じて、機関の後方勤務者は毎月一線の従業員のために宣伝、品質、革新などの合理化提案を100以上提出し、職場の全體管理レベルを促進した。雙星東風タイヤ本社はこれまでの新入社員研修の経験を真剣に総括し、既存の従業員の隊列構造の特徴に基づいて、人柄がよく、技術がよく、誠実さを重んじるベテラン従業員を師範として選抜し、バンドル研修を実行し、厳格な『師弟契約』を制定し、師弟間の研修要求、品質要求、奨勵処罰などを明確に規定し、雙方は署名して発効し、すでに140組以上の師弟が契約を結び、新入社員の急速な成長を促している。雙星中原靴業會社は中堅の中で「気配りがよく、従業員が計算した」採點競爭を展開し、従業員が中堅に採點する形式で競爭を展開し、主に當月の職場の中堅が機関部室の人員を含めて従業員にどれだけの首詰まり問題を解決し、どれだけの措置を取ったか、従業員がどんな難題を解決し、どれだけの収入を高めたかなどを根拠として、毎月のランキングは、リーダーの中堅サービスの質の向上を促進した。雙星印刷包裝會社は設備整備士と作業場をバンドル請負し、以前の作業場の設備に問題が発生して人を探していた問題を解決し、設備の正常稼働率が向上した。
さまざまな形の文體活動、従業員を楽しく生活させます。
新生代の青年従業員は教育の程度が高く、思想が活発で、物質と精神の享受に対する要求が高い。ライフスタイルや文化の訴えには、成長空間を求め、楽しく仕事をしたいという新たな追求がある。雙星の各部門は形式が多様で、楽に寓する文體活動を積極的に展開し、従業員のアマチュア文化生活を革新することから企業の凝集力を高める。雙星青島タイヤ本社は2009年以來、計60回の文體活動を展開し、延べ4512人が參加した。各工場でも様々な形式の趣味活動や娯楽活動が展開されている。雙星東風タイヤ本社は卓球クラブ、バスケットボールクラブ、バドミントンクラブなどのスポーツグループを利用してスポーツ趣味のある従業員を吸収し、従業員をイベントに參加させる。3つのスポーツグループは昨年以來、計130人余りの會員を受け入れ、各種エキシビション試合、個人戦、集団試合を20回以上組織した。バドミントンクラブに入ったばかりの新會員の楊聡さんは、「以前、他の企業でアルバイトをしていたとき、出勤するか寢るかのほかに、機の寮は2時一線で、時間もないし、リラックスする條件もなかった。雙星では、私たちは仕事環境がいいだけでなく、いろいろな活動も非常に多いので、このような良い仕事環境を大切にしなければならない…」と話した。雙星靴業工業園は従業員の文化娯楽と生活施設と場所を確立し、絶えず改善し、そして「才蕓大會」、「文蕓公演」、「クロスカントリー試合」、「バスケットボール試合」、「書畫展」、講演試合などの活動を組織し、展開し、従業員の余文化生活を充実させるだけでなく、従業員の相互交流と友情を増進した。雙星海江公司は「出勤競爭は武を競い、退勤娯楽活動は活力を増す」とし、毎日晝休みにバドミントン、卓球、羽根蹴り、フラフープ、綱引きなどの小さな娯楽活動を組織し、展開し、従業員の気持ちをリラックスさせ、仕事の雰囲気を活発にした。現在、輸出注文の変換が頻繁で、生産組織は難しいが、海江會社は工程ごとに整然としている。
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