蔡奇はカンナの「感動(dòng)した」と公言した。

康奈は一體何をしましたか？省の指導(dǎo)者にこのように高く評(píng)価されましたか？康奈の黨建設(shè)の仕事の効果は際立っています。

中國の靴業(yè)界の優(yōu)秀者として、カンナは靴が上手なだけではなくて、企業(yè)は黨委員會(huì)、労働組合の指導(dǎo)のもとで、精神文明の建設(shè)も同様に輝きます。

メディアの報(bào)道によると、康奈グループの取締役會(huì)は黨建設(shè)の仕事を非常に重視しています。

黨委員會(huì)は9つの支部を管轄して、黨員の157名があって、流動(dòng)黨員の18名。

長(zhǎng)年以來、黨委員會(huì)は「活力と調(diào)和の取れた企業(yè)」の建設(shè)目標(biāo)をしっかりとめぐって、思想?政治教育、企業(yè)文化建設(shè)と従業(yè)員チームの管理を強(qiáng)化し、企業(yè)の発展と黨建設(shè)の向上を互いに促進(jìn)し合うようにしてきました。

グループ黨委員會(huì)はかつて「浙江省先進(jìn)基層黨組織」の稱號(hào)を獲得しました。

今回メディアに取り上げられたのは、康奈の「感情交流ステーション」です。

この駅は2007年に創(chuàng)立され、康奈労働組合のキャリアであり、特に集団本部の4000人以上の従業(yè)員の心理的健康問題を解決するために使われています。

この駅は黨委員會(huì)書記が名譽(yù)駅長(zhǎng)を務(wù)め、副書記、労働組合會(huì)長(zhǎng)が駅長(zhǎng)を務(wù)め、そのメンバーは黨委員會(huì)に所屬する9つの支部書記、労働組合に所屬する20人の労働組合委員を含み、その中の多くは職場(chǎng)主任と班長(zhǎng)、そして社員寮の擔(dān)當(dāng)者の2人がいます。

3年來彼らは生産経営を組織すると同時(shí)に、現(xiàn)場(chǎng)の従業(yè)員の心理的健康に深く関心を持っています。もし従業(yè)員が思想的に不安定になっているのを見つけたら、積極的に彼らと話し合って、ヒント、ポイントなどの方法を通じて、従業(yè)員の心を広くして、従業(yè)員の思想的しこりを解決するのを助けて、従業(yè)員の好評(píng)を得ました。

各部門、職場(chǎng)に解決できない難問があると、「感情交流ステーション」に反映され、黨委員會(huì)と労働組合の指導(dǎo)者が調(diào)停に協(xié)力してくれます。

3年來、“感情の交流駅”はすでに100數(shù)名の思想のために困惑する従業(yè)員が思想の問題を解決しました。戀愛、家庭、仕事、學(xué)習(xí)、仕事などの多方面に及んでいます。

組合も、一部の家で火災(zāi)などの突発的な困難があった従業(yè)員に経済補(bǔ)助を提供しています。

このように、タイムリーに効果的に源から企業(yè)の潛在的な不安要素を除去し、生産経営と文明建設(shè)の障害を一掃しました。

80後、90後の「農(nóng)二世代」が大量に民間企業(yè)に進(jìn)出するにつれ、民間企業(yè)の管理は以前とは違った難題を呈している。

「農(nóng)二世代」の成長(zhǎng)環(huán)境も60後、70後の農(nóng)民工の成長(zhǎng)環(huán)境と大きく変化しました。彼らのアルバイトはもう「衣食」のためにやったのではありません。

加えて、多くは一人っ子で、必要な挫折教育、苦労教育が欠けています。突然やってくる様々な面での大きな悩みに直面して、思いつかず極端に走りがちです。

最近のようにメディアが広く報(bào)道している「フォックスコン」のように、十?dāng)?shù)人の従業(yè)員が次々と飛び降りて死亡しています。社員のせいでも、企業(yè)は関係を無視できません。カンナ黨委員會(huì)の労働組合は民間企業(yè)の発展の実態(tài)にフォローしています。

これはとても素晴らしい貢獻(xiàn)です。

時(shí)々、民間企業(yè)の黨委員會(huì)の職能に疑問を投げかける人がいます。このような組織は形を整えたり、體裁を整えたりして、「なんの役にも立たない」と思っています。

「カンナ経験」によると、黨労働団組織は効果を発揮するだけでなく、企業(yè)の成長(zhǎng)に欠かせない重要な構(gòu)成部分となっている。

最近、溫州には25の民間企業(yè)が全國に黨委員會(huì)の書記を募集しています。このことは、溫州の民営企業(yè)が黨委員會(huì)の労働組合の役割について新しい認(rèn)識(shí)を持つようになりました。

「カンナの経験」が広まるにつれて、もっと多くの民間企業(yè)が黨組織の強(qiáng)い指導(dǎo)の下で、企業(yè)の管理がより人間的で科學(xué)的になり、企業(yè)の労資関係もより調(diào)和し、さらに地方経済の発展と調(diào)和の取れた社會(huì)の構(gòu)築により大きな貢獻(xiàn)をすると信じています。