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    運(yùn)動(dòng)靴ブランド陣営は20年で脫皮した(二)

    2010/7/5 17:20:00 34

    晉江安踏李寧アディダス

      


    2007年"

    晉江

    學(xué)部です

    安らかに踏みつける

    スポーツは香港で成功的に発売された。

    安踏上場(chǎng)の手本として、361度、ピケ、特歩、鴻星爾克、美克などの晉江系スポーツブランドが相次いで発売され、資本市場(chǎng)の獨(dú)特な風(fēng)景となっています。


    「うちの企業(yè)は毎日頭を尖らせて、自分がボスになりたい、主導(dǎo)権を握って、包囲を突破したいと思っています。」

    許志華は包み隠さずに言った。

    実は、この數(shù)年の晉江系スポーツブランドは國(guó)際チーム、試合を協(xié)賛することによって、ブランドに高付加価値を入力し続けています。

    今、私たちがやるべきことは、どうやって差別化を求めるかです。


    李寧はまたLOGO(標(biāo)識(shí))を変えました。これはもう李寧會(huì)社の六回目のブランド再生です。

    しかし、今回はLOGOに変えるタイミングが面白いです。

    數(shù)ヶ月前に、

    李寧

    アディダスと相次いで発表した業(yè)績(jī)によると、6年間の追い討ちを経て、李寧は2009年に中國(guó)本土での売上高はついにアディダスを上回り、ナイキに次ぐ第二のスポーツブランドとなった。

    十年前にナイキやアディダスに追い越されたスモッグはまだ完全には消えていませんが、曙光がだんだん見(jiàn)えてきます。


    李寧とナイキ、

    アディダス

    十年にわたる激戦———


    李寧はついにアディダスを抜きました。


    李寧は本當(dāng)の意味でアディダス、ナイキを超えていますか?


    乗り越えられた気まずさ


    1989年に引退した後、「體操の王子様」李寧は広東健力寶グループに加盟し、「李寧」スポーツ用品ブランドを創(chuàng)立しました。

    1991年に健力寶から1600萬(wàn)元を投資して、広東李寧體育用品會(huì)社は正式に創(chuàng)立しました。李寧ブランドの運(yùn)動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)靴の経営を獨(dú)立に擔(dān)當(dāng)しています。

    李寧會(huì)社もこれによって中國(guó)のスポーツ用品ブランドの経営の先駆者となりました。


    李寧さん、この中國(guó)の一番優(yōu)秀な選手は創(chuàng)業(yè)初期にもとても成功しました。

    1996年の輝かしい時(shí)、李寧會(huì)社は6.7億元の歴史記録を作りました。


    でも、すべてのいい日は2003年に終わりました。

    李寧は國(guó)內(nèi)で9年間の先頭を維持しました。中國(guó)で精耕し、28年間のナイキに奪われました。

    翌年、アディダスも李寧を超えて第二位にランクしました。


    もともと彼らは中國(guó)でのシェアが低いですが、2000年から2004年にかけて、彼らは私たちを超えました。

    どんどんスピードで追い越されていくのは、李寧會(huì)社の最高経営責(zé)任者、張志勇氏にとっては恥ずかしい。

    私たち管理職はその経験を深く覚えています。


    実は、1999年に李寧が中國(guó)で7億元の年間売上高に達(dá)した時(shí)、ナイキの中國(guó)での年間売上は3億元だけで、アディダスは1億元しかありません。

    基數(shù)は低いにもかかわらず、1999年以降、ナイキ、アディダスの中國(guó)での成長(zhǎng)速度はやはり李寧會(huì)社をはるかに超えています。


    これにより、李寧はブランドの角度から會(huì)社戦略を見(jiàn)直すようになりました。

    2003年下半期、李寧は再度新たなブランド変革を開始した。

    中低エンドの大衆(zhòng)スポーツ用品市場(chǎng)を長(zhǎng)期にわたって徘徊してきた李寧は、重心をハイエンドのスポーツ用品市場(chǎng)に向けることにした。


    李寧とナイキ、アディダスがハイエンド市場(chǎng)での正面対決が正式に幕を開けた。


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    ハイエンド市場(chǎng)に突入する


    張志勇は2004年に、

    李寧

    會(huì)社は秘密の計(jì)畫を立てました。15年間で中國(guó)市場(chǎng)でナイキを超えて王位を奪おうとしています。


    スポーツブランドの競(jìng)爭(zhēng)が一番激しいのは二つの面だけです。一つはスポーツマーケティング、もう一つは価格戦略です。


    価格に関しては李寧の動(dòng)きはとてもすっきりしています。

    2004年、李寧はもとの270元、280元の主流価格帯の製品を捨て始めました。350元以上の価格帯に移りました。ナイキとアディダスの主流価格帯は50元の差しかありません。


    スポーツのマーケティングの方面で、2003年から2006年まで、李寧は前後して中國(guó)男子バスケットボール、スペインの男女バスケットボールチームとスーダン陸上競(jìng)技チームのスポンサーになりました。

    ご存知のように、バスケットボール場(chǎng)はナイキの世界で、サッカー場(chǎng)はアディダスの天下です。


    以上が李寧の「打診的な行動(dòng)」にすぎないと言えば、2008年の北京オリンピックは李寧とナイキ、アディダスの二大巨人との初めての正面対決であり、最も激しい試合でもあります。

    三方とも各方面からの強(qiáng)い圧力を感じています。


    その対戦で、三者はオリンピックのスポンサー市場(chǎng)に目を向けた。

    アディダスとナイキは莫大な資金を投入しました。

    アディダスはオリンピックの公式スポンサーとして約8000萬(wàn)ドルから1億ドルの現(xiàn)金と実物を払い、ナイキも単獨(dú)で中國(guó)の複數(shù)のオリンピック代表チームを支援したと試算されています。

    李寧會(huì)社は財(cái)力不足でアディダスに敵わないということで協(xié)賛権を失った後、中央五セットを「退卻して求める」として支援し、成功的に介入しました。


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    多くの人がボールを亂打して、すぐに正のスポンサーのアディダスさんの不満を引き起こしました。

    自分の権益を守るために、アディダスは単獨(dú)でチームを設(shè)立して、北京オリンピック組織委員會(huì)のアンチ隠性市場(chǎng)部門と一緒にアンチ隠性マーケティングを行います。

    その後、北京オリンピック組織委員會(huì)が発表した「オリンピックの隠蔽的市場(chǎng)広告行為防止提案書」は、李寧のマークを付けた服裝を中央テレビの司會(huì)者から消しました。


    しかし、アディダスは數(shù)千の計(jì)算をしましたが、李寧會(huì)社の中にもう一人の民族英雄がいます。それは李寧本人です。

    全世界が注目する北京オリンピックの開會(huì)式で、聖火を手にした李寧は13億人の中國(guó)人を代表して聖火に火をつけました。

    全國(guó)の人民はこのために沸き立つ。


    時(shí)間はまるで李寧の「飛天」に定著したかのようだ。これまでの三者の協(xié)賛資源の略?shī)Zは、一気に無(wú)意味になった。

    業(yè)界では「史上最も成功した無(wú)料広告」と呼ばれた。


    李寧會(huì)社は純粋な李寧の個(gè)人的行為だと何度も強(qiáng)調(diào)しましたが、會(huì)社とは関係がないです。

    アディダスのオリンピックマーケティング擔(dān)當(dāng)のカーレガ氏は取材に対し、「すべての走者はアディダスの服を著ている」と酸味を帯びて語(yǔ)ったが、情勢(shì)を変えるには足りなかった。

    市場(chǎng)調(diào)査會(huì)社の勝三會(huì)社がこのために調(diào)査したところ、中國(guó)の消費(fèi)者の45%が李寧會(huì)社が北京五輪のスポンサーだと誤解していることが分かりました。


    大戦の勝敗はまだ分けられていない


    2010年3月18日、

    李寧

    同社は香港で2009年の業(yè)績(jī)報(bào)告を発表し、世界の売上高は25.4%増の83.87億元で、そのうち約99%の売上高は大陸市場(chǎng)にあります。


    その2週間前に、アディダスも2009年の世界業(yè)績(jī)報(bào)告を発表し、通期の売上高は前年同期比3.9%減の103.81億ユーロだった。

    アディダスの財(cái)政報(bào)告によると、中華地區(qū)の売上は全世界の9%を占めています。

    為替の要因を含めて、2009年の大中華圏の売上は9.67億ユーロに達(dá)しました。

    一部のメディアは業(yè)界のアナリストの見(jiàn)積もりを引用して、大陸市場(chǎng)は大體アディダスの大中華地區(qū)の売上高の84%を占めます。

    この計(jì)算によると、アディダスは昨年大陸市場(chǎng)で約73億元を売り上げ、李寧を下回った。


    粗利率を見(jiàn)てください。

    競(jìng)爭(zhēng)相手に比べて、李寧毛の利率は高くて安定しています。基本的に47%から48%を維持しています。これは2009年のアディダスの45.4%とナイキの44.8%を上回っています。


    以上の2つのグループのデータを見(jiàn)ると、2009年、李寧は中國(guó)市場(chǎng)での爭(zhēng)奪戦で、2004年以來(lái)初めてアディダスを超えたと言えます。


    しかし、無(wú)視できない一つの事実は、2009年にアディダスが大きな組織変革を?qū)g施し、既存の垂直組織構(gòu)造を職能橫斷、ブランド橫斷(アディダスとリーディング)の新アーキテクチャに改造しました。

    ルートの整備がアディダスの業(yè)績(jī)を悪化させた。

    アディダス最高経営責(zé)任者のHerbert Hainer氏によると、2009年初めにアディダスは大中華區(qū)で在庫(kù)が高すぎる問(wèn)題があったため、期間中に「余分な手段は低利潤(rùn)率の場(chǎng)合」を採(cǎi)用して在庫(kù)を消化したという。

    つまり、李寧は本當(dāng)の意味でアディダス、ナイキの二大巨頭を超えて王位を奪取したかどうかは、まだ早いということです。


    そこで、6月30日のシーンがあって、李寧會(huì)社は標(biāo)識(shí)とスローガンを再構(gòu)築すると宣言しました。

    同時(shí)に、李寧はブランド遺伝子、目標(biāo)群、製品位置づけ、ブランド內(nèi)包と開発體系などに対して相応の調(diào)整をしました。

    ブランドのリフォーム後、李寧ブランドは第一線の都市になり、ナイキなど國(guó)際ブランドと新たなラウンドの正面爭(zhēng)いを展開します。


      

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    出展企業(yè)はどのようにブースを選びますか?

    室內(nèi)の普通の標(biāo)準(zhǔn)的な國(guó)際屋臺(tái)は3 m*3 mで、提供する標(biāo)準(zhǔn)的な配置は普通は含みます:1テーブルの2つの椅子の両射燈(あるいは蛍光燈)、1つの220 V 5 Aのコンセント、1つの紙箱。三面の囲い。室內(nèi)または室外の空き地は普通36平方メートルから借りるので、どのような配置も提供していません。もし必要があれば、ホームビルダーに事前予約や現(xiàn)場(chǎng)レンタルをしてもいいです。普通の企業(yè)は自分で特別な內(nèi)裝をする時(shí)に選択します。標(biāo)準(zhǔn)ブースタイプ:1、&amp;

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