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陳錦堂の経歴

2010/7/6 18:03:00 28

はい、

東莞

正確に東莞の虎門(mén)鎮(zhèn)で、「錦の兄」というブランドを知っている人は少なくないです。

虎門(mén)の一番早い七大服裝ブランドの一つとして、「錦の兄」は早くから服裝の卸売商からブランド商への脫皮を完成しました。これらの初めは陳錦堂の馬鹿な人をからかいました。今も次々とブランドを作りました。「錦の兄」の発展は虎門(mén)ブランド服の発展の縮図になりました。

売る心配のない商品がある問(wèn)屋さん。

陳錦堂は東莞錦之兄服裝有限公司の社長(zhǎng)で、彼が億邦動(dòng)力網(wǎng)によると、八年前の虎門(mén)はとても遅れた町だった。

92年にここに來(lái)て服裝の卸売りの商売をしていた彼は、最初は朝の市だけで4平方メートルを超えない鉄製の棚を借りていましたが、この粗末な棚の中で、陳錦堂は毎日外に1000枚以上の偽の服を卸してくれます。

「當(dāng)時(shí)は街全體で偽物の卸売りをしていましたが、お金は本當(dāng)に儲(chǔ)かりました。」

陳錦堂は當(dāng)時(shí)の様子を振り返りながら、「うちの問(wèn)屋は荷物を持って朝の市を通りますと、すぐに荷人を取り囲みます。手元の商品はすぐ売り切れます。」

多くの問(wèn)屋さんがこのまま潤(rùn)う日を生きています。商品があれば、みんなが売る心配がありません。

に対する

陳錦堂

異なっていて、彼は次第に偽造の服裝の制限性をすることを意識(shí)し始めて、“虎門(mén)の商工業(yè)局の3日間の両端は検査に來(lái)て、私達(dá)は通りを行くネズミのようで、身を立てる場(chǎng)所がありません。”

1996年、陳錦堂はデニム服裝ブランド「錦の兄」を登録しました。彼のモデルチェンジは一つの例ではなく、同じ時(shí)期に一部の問(wèn)屋もブランド服を作り始めました。この時(shí)に創(chuàng)建したブランドは純、松鷹、夏雪児を含みます。彼らは虎門(mén)鎮(zhèn)の第一陣のブランドを創(chuàng)立した服裝企業(yè)で、最初に立ち上がった企業(yè)です。

問(wèn)屋さんのいい日が近づいてきました。

卸売業(yè)者の転換は虎門(mén)鎮(zhèn)政府の心にぴったり合致しています。虎門(mén)を服裝の名城にしたいという政府はこれらの企業(yè)に対して大きな支持を與えました。

陳錦堂によると、虎門(mén)政府は専門(mén)的にフランスのデザイナーを探して7つのブランドのアパレル企業(yè)を包裝した後、全國(guó)ひいては全世界の業(yè)界展示會(huì)で普及しました。

政府の推進(jìn)は明確な信號(hào)であり、ブランドは企業(yè)の次の段階に発展する方向である。

しかし、多くの卸売業(yè)者はモデルチェンジするつもりはありません。

「商品の供給源を占めてお金を稼げる日がいいと思います。誰(shuí)もが苦労してブランドを作るのは嫌です。」

彼らは見(jiàn)ていませんでした。問(wèn)屋さんのいい日はもうすぐです。

1998年になって、虎門(mén)の服裝取引の大きな環(huán)境が変わりました。

富民服市場(chǎng)

の創(chuàng)立は全國(guó)各地の服裝の問(wèn)屋を招いて、彼らはブランドの需要に対してますます高くなります。

この傾向を見(jiàn)た問(wèn)屋は「錦の兄」をまねてブランドを作りました。また一部はニセモノを捨てて他のブランドの問(wèn)屋に転化しました。殘りの問(wèn)屋は思い切って自分の店舗を後から人に貸しました。

ブランドチェンジの「陣痛」に遭遇しました。

モデルチェンジ後、最も靜かな生活をしているのはカウンターのオーナーで、その年の目立たないカウンターは、今では年間40萬(wàn)円の高い家賃を炒めています。家に座ってレンタルをしても多くの利益を得ることができます。

中間に位置しているのは依然として卸売りをしている人で、彼らの操作の流れはほとんど変わっていません。唯一の変化は商品です。

最も苦しいのはブランド企業(yè)であり、彼らはモデルチェンジして間もないころから「陣痛」を感じています。

「ブランドを作るには研究開(kāi)発、マーケティング、チャネルなど多くの內(nèi)容が含まれています。これは卸売をする時(shí)にはまったく接觸していないものです。それに比べて、卸売りのやり口は本當(dāng)に簡(jiǎn)単です。」

陳錦堂は億邦動(dòng)力網(wǎng)に対して、モデルチェンジの初期に、彼は自分に新しい挑戦を受け入れるように強(qiáng)制しなければならないと言いました。

それでも彼を思わぬ出來(lái)事が起きた。

工場(chǎng)の中で労働者がストライキを起こして、賃上げをしないとやめてしまうと叫んでいますが、それは意外です。

陳錦堂

ドラムの中に隠れているような気がしますが、なぜ賃上げが急に欲しいのかは分かりません。

「その後、彼女たちと直接話(huà)をして、ストライキは會(huì)社の専門(mén)店と関係があることが分かりました。

事件は1996年までさかのぼって、陳錦堂はカウボーイブランド「錦の兄」を創(chuàng)立してから、全國(guó)で代理店を募集し始めました。二年余りの間に、錦の兄の加盟店は數(shù)百に達(dá)しました。

同時(shí)に、専門(mén)店の販売方式は製品の品質(zhì)に対してもっと高い要求を出しました。

陳錦堂の頭の中には、諦めの気持ちさえ閃かなかった。彼は一つの道理をよく知っているからだ。「ブランドを作るのは難しいが、企業(yè)を遠(yuǎn)くまで歩かせることができる」。

その後、同じブランドのアパレル企業(yè)が「レース」を経験しました。この試合で優(yōu)勝したのは國(guó)內(nèi)に3000店以上の店舗がある「以純」です。

錦の兄と他のいくつかのブランド企業(yè)は遙かにその後ろに落ちました。

「‘以純’の発展は速すぎます。

奇跡

「です」

陳錦堂は、純粋な高速発展には多くの原因があると考えています。その中で企業(yè)の社長(zhǎng)の目と人材の集まりは多くの企業(yè)に欠けています。

陳錦堂は億邦動(dòng)力網(wǎng)に対し、「この道を歩いてきて、多くの企業(yè)が今日もよくやっているのを見(jiàn)ました。明日は閉店します。失敗したケースは私達(dá)に『高く飛ぶほど、転んでしまう』という啓示を與えました。だから、會(huì)社をゆっくり歩かせて、安定させたいです。」

虎門(mén)には錦の兄のように均速に発展する企業(yè)がまだたくさんあります。その多くは90年代末に建立されました。彼らは全國(guó)で400から500の専門(mén)店を持っています。

「再発展」はこれらの企業(yè)の共通の需要であり、このような需要の下で、先覚的な企業(yè)が変わった。

製品ラインの調(diào)整とインターネットの応用はこの時(shí)期の転換點(diǎn)として注目されています。かつて模倣された「錦の兄」は去年新しいブランド「蒙利迪」（MOLYDA）を発売しました。このブランドは國(guó)內(nèi)の小さい洋裝市場(chǎng)を狙っています。ネットを通じて新しいブランドの普及は陳錦堂の最近の仕事の重點(diǎn)です。ネットプロモーションはまだ始まったばかりですが、陳錦堂は自信を持っています。