パイロットブランドの當(dāng)仁譲らない&Nbsp;新鋭企業(yè)の勢いが強(qiáng)い
上半期の企業(yè)戦は互いに攻防がある
上半期の報(bào)道では、新生代ファブリック企業(yè)への関心が紙面の重點(diǎn)となり、伝統(tǒng)的な企業(yè)の大柄な體格に対して、中小企業(yè)は「船が小さくて舵が回りやすい」という真理を體現(xiàn)している。
もちろん、伝統(tǒng)的な企業(yè)についての報(bào)道は同様に紙面に不可欠な部分であり、多くのファブリック企業(yè)の生存の現(xiàn)狀を表しています。
ブランドを作り、企業(yè)文化を作るというと、「新秀」企業(yè)と「老舗」は違った発展の道を持っています。
伝統(tǒng)的な大企業(yè)――高い基準(zhǔn)と厳しい要求
大多數(shù)の伝統(tǒng)企業(yè)は「高い標(biāo)準(zhǔn)、厳しい要求」の発展理念を遵守しています。やるなら同じ分野の中で一番いいです。発展するなら、多方面にわたって全面的に発展します。
例一:魯泰紡織は元技術(shù)研究開発センターの基礎(chǔ)の上に魯泰紡織服裝工程研究院を創(chuàng)立しました。青島大學(xué)、東華大學(xué)、アメリカ陶氏化學(xué)、スイスコルレエンなどと提攜関係を提唱しました。また科萊恩公司と共同で魯泰科萊恩紡織染色技術(shù)研究センターを設(shè)立しました。資源共有、互恵ウィンウィンウィンを?qū)g現(xiàn)しました。魯泰研究開発の多くの項(xiàng)目の成果は國際トップレベルにあります。天然繊維生地を中心とした。機(jī)能型、健康型のファブリックは世界のファブリックをリードするファッション風(fēng)潮になっています。
同時に、魯泰會社は多くの國家科學(xué)技術(shù)サポート計(jì)畫とその他の國家科學(xué)技術(shù)計(jì)畫を引き受けています。會社は紡績から製衣まで自分の特許技術(shù)を持っています。魯泰ブランド――魯泰?格蕾芬は世界的に有名なイタリアファッションファブリックデザイナーを招聘して、世界最先端の設(shè)計(jì)理念を持っています。
例二:市場のグローバル化の趨勢に適応するために、中國臺北旭栄グループは全方位、多角度にわたって、グループ事業(yè)のグローバル生産ネットワークを構(gòu)築している。
はい、
商品
發(fā)展策略上,旭榮集團(tuán)延伸原有產(chǎn)品系列,作適當(dāng)調(diào)整與創(chuàng)新,并提供給客戶多樣的產(chǎn)品系列,讓客戶對產(chǎn)品有更多的選擇;在原料供應(yīng)上,旭榮以不計(jì)成本的方式,配合原料廠作各種新產(chǎn)品的共同研發(fā),同時原料廠樂于提供一些特殊開發(fā)的原料,供旭榮集團(tuán)測試,讓旭榮掌握了第一手的原料發(fā)展信息;在客戶終端的成衣開發(fā)上,旭榮以協(xié)同設(shè)計(jì)的觀念,進(jìn)行流程創(chuàng)新,旭榮的紡織研發(fā)與營銷團(tuán)隊(duì)與重點(diǎn)客戶的設(shè)計(jì)師群,總是保持極為密切的合作關(guān)系,在每季設(shè)計(jì)概念形成時,就已經(jīng)開始溝通,這也是旭榮集團(tuán)每年開發(fā)樣品達(dá)到2000組以上的原因;在營銷策略上,與客戶一起討論并預(yù)測出終端消費(fèi)者可能接受的下一季流行的產(chǎn)品系列,不單純只是銷售方利潤的取得,更是創(chuàng)造出客戶產(chǎn)品的附加值。
最後に、製品の包裝の上で、どのように効果的に陳列して、どのように普及して、旭栄チームの中ですべてとても専門の學(xué)問とされてして、製品を単純な生地から活性化して1種の流行の概念になります。
事例3:科學(xué)研究の成果革新、製品のトレンドを?qū)Гい皮扛HA世家は、機(jī)能性の強(qiáng)い布地を打ち出し、アウトドア製品を中心に、化學(xué)繊維のファブリックの流行傾向を集中的に発表し、福華世家の新世代獨(dú)特な研究開発技術(shù)と製品を展示し、核開発の高密軽量シリーズから最新まで開発に投入された各種の特殊機(jī)能タイプまで、福華世家が近年紡織業(yè)のために行った努力と成果を展示します。購入者と耳目を一新するオリジナル表現(xiàn)。
見えます
伝統(tǒng)生地
企業(yè)のブランド建設(shè)に対する観點(diǎn)は、仕事を完璧に行うということです。
著実で、勤勉で、優(yōu)れた空母のように、部品ごとに細(xì)心の注意を払っており、船員一人が職務(wù)に忠実です。
私たちはこのような企業(yè)がいかなる嵐にも耐えられると信じています。
新生小企業(yè)——道を切り開いて奇策を出す
伝統(tǒng)的な企業(yè)と違って、ファブリック企業(yè)の中の後進(jìn)的な成功の原因は目標(biāo)が明確であることにあります。
例一:上海鼎天紡織品有限公司は一貫して設(shè)計(jì)の新、小ロット、スピードの速い面で細(xì)部の改善を強(qiáng)化し、個性的なサービスを強(qiáng)化し、単一のブランドに対して深いサービスを提供しています。
2010年、鼎天の製品はより明確に二つの面に分けられています。一つはハイエンドのジャカード生地、もう一つはファッションに対する反応が速いファッションジャカード生地です。
環(huán)境保護(hù)の低い炭素の大趨勢に対して、最終日ずっと低い調(diào)子で羊毛の織物を回収して認(rèn)証の段階に入りました。
中國の織物業(yè)界の一部の有名な“大きい塊”の企業(yè)に比べて、鼎天のこの後のショーは更に一心不亂にと執(zhí)著することに見えます。
鼎天は生地ではなく、女裝生地でもなく、女裝ジャカード生地でもなく、婦人服のハイエンドジャカード生地である。
鼎のブランドは「ライカ」のように、自分自身を標(biāo)識化記號にするだけでなく、下流の服裝ブランドにも利益を得て、消費(fèi)者に認(rèn)めさせます。
鼎天のブランドは決して大きくしなくてもいいですが、必ず精を出して、同じ種類の製品の中の優(yōu)秀さを作ります。
鼎天はお客様との契約関係を非常に重視しています。もしあるお客様のために開発された製品ならば、鼎天はこれを保護(hù)します。自分の設(shè)計(jì)特許、知的財(cái)産権を保護(hù)するために、まず価格の上から低端取引先を放棄します。
鼎の日のやり方は多くの外國のお客さんに中國紡織企業(yè)を再認(rèn)識させました。同時に國內(nèi)紡織企業(yè)に自信を持っています。
実例二:業(yè)界に「」と譽(yù)められています。
エミュレーションワイヤ
王」の呉江徳伊ファッション生地有限會社はずっと市場の需要を目標(biāo)に新製品を開発しています。その代表商品はほとんどそのブランドの象徴になります。
ここ數(shù)年、獨(dú)伊?xí)绀_発した銅アンモニア生地は多くのバイヤーの愛顧を受けています。製品はきめが細(xì)かいだけでなく、布地のスタイルも多様です。
銅アンモニアのシリーズの生地は現(xiàn)在1メートルあたり30元から60元の間で販売されています。製品は市場で供給が需要に追いつかないです。
紹介によると、銅アンモニアの生地の原料は再生繊維の銅アンモニア糸で、主な産地は日本で、作った裏地は「賓覇」と呼ばれています。日本企業(yè)は現(xiàn)在銅アンモニアの糸で高級スーツの裏地を作るしかないです。徳伊は銅アンモニアの糸を?qū)毪筏酷帷⒆陨恧渭夹g(shù)優(yōu)勢を利用して、銅アンモニアの薄い生地を開発しました。
今は銅アンモニアの生地を承認(rèn)するお客様がますます多くなりました。徳伊?xí)绀bした銅アンモニアの生地は現(xiàn)在ほとんど國內(nèi)ブランドのお客様に供給されています。
ブランドを作るということは、中國のファブリック企業(yè)にとって、もう仕事の重點(diǎn)の一つになりました。
広州市揚(yáng)繊維有限公司は「色彩中國」の年間大賞を獲得しました。即ち、繊維を高くあげてブランドを作る一つの措置です。そして、ブランド化の道を歩むだけで、企業(yè)はファッション発言権を絶えず高めることができます。
揚(yáng)繊執(zhí)行役員、盛達(dá)波副総経理から見れば、企業(yè)自身が包容するものはファッションの代表であり、企業(yè)イメージ、企業(yè)文化、製品及び普及方式を努力して、業(yè)界內(nèi)でリードして、創(chuàng)造力があります。
ファッションは流動的な蕓術(shù)である。
また、ファッションは流行の流れを表しています。
揚(yáng)繊はまたこれまでと同じように色の研究開発に専念し、ブランド化の道を深く探求することに集中しています。これでこそ、揚(yáng)繊は未來のファッショントーク権爭奪戦で主導(dǎo)権を獲得することができます。
伝統(tǒng)的な企業(yè)が空母のようだとすれば、新世代のファブリック企業(yè)はエンジンが強(qiáng)く、走者がコントロールできるヨットのようです。
大船ほどの揺れはないが、體格はしっかりしていて、行動も素早いので、いつでも方向を判斷して柔軟に操ることができます。
このような企業(yè)は必ず目標(biāo)に向かって拍車をかけます。
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