2010年ワールドカップ南アフリカ大會靴服大まとめ(3)

南アフリカで

多くの中國メーカーがW杯の商品市場に進出していることは、國際スポーツ貿易の経験が乏しい中國企業にとっては大きな進歩だ。

しかし、一方から見れば、いくつかの製品の科學技術が足りないため、更に來料加工のような古い道を突破できませんでした。

中國の

前世紀の60年代、日本製の製品はよくローエンド、低品質、低価格と結びついていました。70年代、韓國製は後塵になりました。

しかし、この二十年來、再會する人がいなくなりました。

日本、韓國などが持続的な成長を遂げたのは、輸出製品の産業転換を実現しただけでなく、數量型から品質型への転換を実現したからです。

業界関係者は、中國は先進國の貿易額を持っていますが、発展途上國の貿易構造を持っています。ブランドが中國を決定したのは貿易大國だけで、貿易強國ではありません。

この受動的な局面を転換するには、一部のブランド品、短時間の品質保証によって実現されるのではなく、多くの企業が持続的に製品の品質を維持し、向上させる必要がある。

中國の製造は日韓の當時の狀況と似ています。製造大國ですが、ブランドの小國です。

今年6月3日、アメリカのコンサルティング會社、Inter-brandが発表した「2009年世界で最も価値のあるブランド100強」の中で、アジアは9ブランドしかランクインしておらず、中國ブランドはいずれもランクインしていません。

アメリカの「週刊ビジネス」誌と國際ブランドグループが共同で発表した「2009世界ベストブランドランキング」では、アメリカ企業が半數以上、日、獨、仏などの國もそれぞれ數社の企業がランクインしており、中國企業はいずれも上位にランクインしていません。

4年連続（2006-2009）の「世界ベストブランドランキング」では、中國ブランドはいずれも上位を探しにくい。

なぜ中國は世界のブランド百強の林で欠席し、中國企業として國際的な盛宴を共に享受することになるのか？

その肝心な點は中國の企業家が短期利潤を重視すると同時に、長期利潤に対する関心を軽視したことです。

つまり、中國企業は短期販売の実績を獲得する際に、ブランドの長期的な収益力を犠牲にしました。

今の市場の技術競爭は非常に殘酷で、「勝者は王、敗者は敵」と言えます。

目まぐるしい市場の中で、未來の技術の発展方向を把握するのはとても難しいです。

自信があるとしても、強い研究開発力と十分な資金投入をサポートする企業が必要です。

そのため、世界のブランドがなくて、國際市場の中で持続的に絶対的なリードを維持したいです。ほとんど不可能です。

したがって、中國に新たな位置づけを作る必要があります。

これは困難な任務であると同時に，必ず踏み出さねばならない試練でもある。

この過程で、中國の製造業は數量で勝つから品質で勝つまで、製造価格の優位から製造価値の優位への転換を実現すべきです。

中國の製造業の前の段階の隆盛は安価な労働力に基づいて生み出されたものであることは否めないが、中國の製造業が近年目覚ましい発展を遂げたことは、このような進展は量的変化だけではなく、量的変化も同時に質的変化も見られよう。