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    2010&Nbsp; Afrique Du Sud De La Coupe Du Monde De Chaussures Résumé (3)

    2010/7/6 9:25:00 42

    Coupe Du Monde De Chaussures

    Afrique du Sud

    Coupe du monde de football

    Partout, à l 'intérieur et à l' extérieur de la course, l 'ombre de "made in China".

    Cha?ne de téléphone, serrure de clé, football, perruque, drapeau, baton fluorescent, chapeau...

    Cependant, la grande majorité de ces "made in China" ne peut pas être "fière".

    "Un nom local."

    Houzoula

    Le prix de vente des Haut - parleurs varie de 20 rand (environ 17,7 Yuan) à 60 rand (environ 53,1 Yuan), mais les usines chinoises qui les fabriquent n 'en tirent pas moins de 5%.


    Beaucoup de fabricants chinois sont capables d 'être sur le marché des produits de base de la Coupe du monde de football, ce qui représente un progrès pour de nombreuses entreprises chinoises qui n' ont pas d 'expérience du commerce international du sport.

    Toutefois, d'autre part, en raison de certains produits de la science et de la technologie n'est pas assez, plus incapables de traverser la route pour le type de matériaux comme, "Chine" se rencontre un certain embarras.


    Bien que la Chine

    Produit d'exportation

    Certains pays n 'achètent pas les produits chinois.

    Au cours des deux dernières années, les produits chinois, tels que le dentifrice, les aliments pour animaux, les pneus, les jouets et autres, ont été fréquemment visés à l 'étranger par des ? deux contre - mesures ? (c' est - à - dire contre - subventions, antidumping).

    L 'expérience historique montre qu' un pays est souvent confronté à un plus grand nombre de différends ou de frictions commerciaux dans le cadre d 'un développement économique rapide et d' une augmentation rapide des exportations, qui sont généralement dues au r?le important que jouent la qualité ou les prix des produits d 'exportation sur les marchés internationaux.

    Le Japon et la Corée du Sud dans le processus de développement économique ont connu une période.


    Dans les années 60, le produit fabriqué au Japon et souvent de bas de gamme, de faible qualité, bas prix de contact des années ensemble, 70, de la République de Corée et de suivre leurs traces.

    Mais près de 20 ans, personne ne prête à avoir cette opinion.

    Des pays comme le Japon, la Corée du Sud et d 'autres pays ont réalisé une croissance durable non seulement en pformant leur industrie de production de produits d' exportation, mais aussi en passant d 'un processus quantitatif à un processus qualitatif.

    Selon les industriels, la Chine a des échanges commerciaux avec les pays développés, mais avec la structure des échanges des pays en développement.

    Pour renverser cette situation passive, il ne s' agit pas d 'un petit nombre de produits de marque, l' assurance de la qualité à court terme, mais d 'un grand nombre d' entreprises doivent maintenir et améliorer la qualité de leurs produits.

    La situation de la fabrication et de la Corée du Sud de la Chine était similaire: Bien que pays de fabrication, est la marque des petits pays.


    Le 3 juin de cette année, "publié en consultation de la société américaine Inter-brand mondiale de 2009 est le plus précieux des marques 100 fort", l'Asie 9 seulement une marque sur la liste, la Chine marque sans présélectionné.

    Dans Businessweek des magazines et marque internationale commune de groupe de libération de "2009 le meilleur des classements de marque", plus de la moitié des entreprises aux états - Unis, le Japon, l'Allemagne, la loi et d'autres pays ont également des entreprises figurant sur cette liste, les entreprises chinoises n'ont pas une liste.

    En quatre ans (2006 - 2009) "dans la liste" la meilleure marque de classement global, la marque de signes sont rares.


    Pourquoi la Chine dans la fabrication de la forêt du monde de l'absence de la marque de 100, et de la Chine est un festin de partage international face ensemble mortel "court".

    La clé est dans la valeur des entrepreneurs chinois en même temps les bénéfices à court terme, d'ignorer les préoccupations sur la rentabilité à long terme.

    C'est - à - dire, quand les entreprises chinoises à obtenir des résultats à court terme, au détriment de la rentabilité à long terme de la marque.


    La concurrence dans le marché de la technologie d'aujourd'hui particulièrement cruel, on peut dire que "les gagnants et perdants".

    Dans l'évolution du marché, la Direction veut saisir l'avenir de la technologie est très difficile.

    Même s' ils sont s?rs, les entreprises ont besoin d 'une solide R - D et d' investissements financiers.

    Il n 'est donc guère possible de maintenir en permanence l' élan absolu sur les marchés internationaux sans les marques que l 'on appelle le monde entier.


    Il est donc nécessaire de redéfinir la Chine.

    Il s' agit à la fois d 'une tache difficile et d' un défi à relever.

    Dans ce processus, l 'industrie manufacturière chinoise devrait passer d' une victoire quantitative à une victoire qualitative, de l 'avantage des prix de fabrication à l' avantage de la valeur manufacturière.

    Il est indéniable que l 'essor de l' industrie manufacturière chinoise au cours de la première phase s' est fait sur la base d 'une main - d' ?uvre bon marché, mais il convient de noter que l 'industrie manufacturière chinoise a connu ces dernières années un développement rapide, non seulement quantitatif, mais aussi qualitatif.


      

    Commentaires: reconna?tre objectivement ce point, on va trouver, de pformation de l'industrie de fabrication traditionnelle de la Chine, de l'échelle n'est pas nécessaire d'affaiblir l'industrie manufacturière, ni de ne plus faire fabriquer le Centre, mais sur le développement global de l'économie nationale, de sortir de la main - d'?uvre bon marché de support traditionnel de fabrication de bague étrange, le développement de nouvelles industries et des industries émergentes dans l'ensemble de l'industrie de l'échelle de priorités.

    La Chine, les entreprises devraient s'efforcer de devenir une pression externe afin d'optimiser la dynamique interne, la structure de l'industrie, de la "quantité" à "un changement qualitatif dans le processus de fabrication, ce qui permet d'améliorer la position dans la cha?ne de l'industrie internationale.

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