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    標識を変えてスローガンを変えます。李寧はブランドを作り直します。

    2010/7/7 16:33:00 62

    李寧

    「すべての可能性がある」――李寧ブランドのこの宣伝スローガンは人口によく知られています。しかし、この宣伝スローガンは李寧ブランドの標識と一緒に「引退」します。

    6月30日、めったにメディアの前に姿を見せない李寧創業者の李寧は會社の高層と投資者を率いて一緒に北京李寧本部で李寧ブランドの新しい標識と宣伝スローガンを発表しました。

    これをきっかけに、李寧會社のブランド再生戦略が全面的にスタートし、中國のスポーツ用品市場のランキング1位を目指しています。

    國際化

    會社です。


    発表會の現場でまず新しい李寧ブランドの標識を発表しました。

    李寧會社の話によると、新しい標識は「より國際的な感覚を持つ設計言語」で元の標識の経典元素を現代化表現した。元の標識経典の視覚資産だけではなく、李寧本人のオリジナルの「李寧交差」動作を抽象化し、「人」の字形で運動価値観を解釈し、各人が運動を通じて自己を表現し、自己実現することを奨勵した。


    李寧ブランドの宣伝スローガンも「すべて可能」から「Make The Change」に変更されました。

    李寧會社の面では、新しい宣伝スローガンは大膽に大膽に進化することを體現しています。


    李寧會社の張志勇CEOによると、現在全國で500店の李寧店の店舗が新たな標識を変えており、來年までに3000店の店舗の更新を完了するという。

    「元の標識と『すべての可能性がある』というスローガンは舞臺から退出するのではなく、経典ブランド資産として適切な応用計畫がある」

    張志勇氏は「歴史はいつも最も貴重で、數年後には新たに製品ラインを作って、既存の標識を再利用するかもしれない」と話しています。


    當日、李寧會社はまた目標の取引先、製品の位置付け、ブランドの內包などに対して相応の調整をして、これによって李寧ブランドの再生戦略をスタートさせました。


    早ければ2007年には、李寧會社が下相談を始めた。

    ブランドリフォーム

    計畫を立てる

    張志勇は2006年-2007年の消費者に対する市場調査によると、李寧ブランドの実際の消費者層は目標消費者の群れと比べて一定のオフセットがあり、全體の年齢はやや高いが、若い消費者にとって、李寧ブランドの「クール」、「ファッション」、「國際感」などの特徴は相手よりやや劣る。


    今回のブランドのリフォーム後、李寧ブランドは正式に第一線の都市で國際ブランドと正面から爭っています。

    私たちは自分の製品をどんどん値上げして、國際競爭相手との距離を縮めていきます。

    しかし、張志勇は値上げの幅を明らかにしていません。


    □深さ分析


    “パクリの標識”を放棄します。


    北京商報によると、7年前の連想から國際化戦略に転換したように、6月30日、李寧有限公司はブランド再生戦略を発表し、新たな標識と広告用語を発表した。

    実は、李寧だけではなく、現在國內のスポーツブランドは國際影響力を拡大するために文章を書いています。


    これまで李寧のロゴはナイキの模倣と非難されてきましたが、スローガンの「Everything is possible」はアディダスの「Nothing is impossible」と同じだとも言われています。

    スポーツ用品のアナリストの許雲峰さんは、李寧が作り出した戦略調整は最も本質的な考えから、國際化ブランドに力を入れるために、まず他人の模倣から脫卻しなければならないと考えています。


    1999年より早く、

    李寧

    団體でISPOスポーツ用品博覧會に參加して、ヨーロッパ市場を戦うつもりです。

    2000年6月に、李寧はアディダスを下してフランス體操チームの裝備協賛権を獲得しました。その後、スペイン、ギリシャなど9つのヨーロッパ國家で自分のフランチャイズ販売店を開拓しました。

    協賛によって國際的な知名度を高めるほか、2008年7月、李寧はイタリアの有名なスポーツブランドの楽図を買収して中國大陸で20年間ブランドの代理権曲線を通じて國際市場に進出しました。


    それでも、現在の李寧の約99%の売上高は國內市場から來ており、海外市場が李寧に貢獻した売上高はわずか1%です。

    このばつの悪いデータは李寧が國際市場で弱いことをも示しています。

    2009年のアディダスの全世界の売上高は1038億元で、中國市場を除いて938億元に達しました。ナイキの全世界の販売は1298億元の人民元に入りました。中國市場を除いて1198億元に達しました。

    李寧の當時の売上収入は83.87億元だけです。


    マーケティング専門家の李光斗さんは「李寧の國際化路線は大変だ」と評価しています。

    しかし、まだコピーしようとしている人がいます。

    各ブランドの重金屬がスポーツ試合を協賛しているほか、昨年はイタリアブランドのフィロマ中國區の代理権を買収して海外市場を配置しました。特にシンガポールを拠點に東南アジア市場を配置しています。

    國內ブランドは地域認知度の向上を通じて、世界市場を放射したいと考えています。


    國際競爭力は國際市場のシェアだけでなく、國際的な知名度と認可も含まれています。

    率直に言って、我が國の有名ブランドが國際ハイエンド市場に進出する広さ、深さはまだ足りないです。

    本當に世界的な影響力とアピール力を持つには、おそらく時間がかかります。

    浙江體育學院の叢湖平教授はこのような感慨を表しました。


    消費者のブランド消費は、本質的には文化の消費であり、個人の心理の消費である。

    中國のスポーツブランドは消費者の心理的な需要を捉えていないようで、中國のスポーツブランドの獨特な民族文化の內包を育成していません。

    李光斗氏は、スポーツ大會のスポンサーとスターイメージによる推薦だけでは、國際化の勢いと國際市場のアピール力があるはずがないと考えています。

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