服裝業界の熱風

アパレルに足を踏み入れる軽會社熱風強いデザイン感を求めない既製ブランドの七匹狼は、探求が早いです。ファッションSPAのモードの承諾する奇と、オンラインの服裝のブランドの“一番上”の凡客の誠の品物、このいくつかは見たところ異なっている道の數のブランドに見えて、共通點を持っています——思い切ってカニを食べて、國內の企業の中で買い手のモードの手本を使うことになりました。

熱風：バイヤーは絶対的な権威を持っています。

季節が変わるごとに、熱風會社の経営管理層は購買部と重要なコミュニケーションを取り、次の四半期の購買計畫を確定します。これは実は熱風のバイヤーデータ會です。

1996年の創設から、熱い風は「バイヤーモード」によって運営されています。自分の工場がなくて、固定の工場さえなくて、利用したのは中國の巨大な服裝と靴類の生産基地の資源の優位で、買い手を通じてファッションモデルと製品を探し集めて、直接に工場に注文して、実現します。スピード反応。

熱の創始者陳鑫はベテランのバイヤーであることが分かりました。

陳鑫さんは熱い風を買う人の仕事を紹介しています。プロセス「まず、暑いタイプのバイヤーがスタイルを気に入ったら、直接メーカーと交渉します。彼らは直接注文するかもしれません。メーカーと材料、仕様またはアクセサリーについて協議して修正をするかもしれません。これらはバイヤーが経験と市場情報に基づいて自分で判斷します。第二に、バイヤーとメーカーは製品の仕様、原料、価格、數量及び納品時間を確定した後、生産進捗、製品品質などを監督します。第三に、メーカーが完成したら、専門の物流會社から直接熱風の店舗と配送センター各店舗の製品數はバイヤーが決めます。

バイヤーによって直接サプライヤーと販売端末を接続し、製品の出荷プロセスを短縮しました。最短で半月ぐらいで手相の中の靴が熱風チェーンの棚に現れます。服の供給速度はもっと速いです。同時に、ディーラー、代理店などの中間環節を省きましたので、熱風製品は価格の面で優位に立つことができます。