中國製は相変わらずいい選択です。

ご存知のように、一部のアメリカ企業は彼らの生産を中國から他の國に変えています。例えば、昨年度のCoachは、上昇した労働力コストに対応するため、中國での製造業務の50%を他の低コスト國に移転すると発表しました。報道によると、アディダスも蘇州に直屬する工場を閉鎖する予定です。これらの実際のケースに基づいて、私達はよく多國籍企業の幹部から中國の労働力のコストが高いというコメントを聞きました。しかし、彼らはあまり理解できないかもしれません。中國は広いです。各省と自治區は文化、方言と経済の面で大きな違いがあります。

沿海地區と大都市、例えば上海は賃金水準が確かに高いレベルにありますが、多くの地域では賃金は依然として低い水準にあります。特に內陸地區です。これは沿海地區で生産?製造を全く必要としない企業にとって非常に有利である。例えば、會社の製品は他の中國での生産企業または消費者を供給するか、或いは地上交通を通じて到著できる輸出市場（例えば中歐、東歐、タイ、ベトナムなど）を提供する。例えば、ある1針の國內消費者と國際ブランドの代行のアパレル生産企業は最近その工場を広東から四川に移すことを決定しました。今回の移転は労働力のコストを約40%低減させる予定です。

同時に內陸地區の稅収優遇政策と絶えず向上するインフラも多くの多國籍企業を引きつけています。現在40%の財産ランキング500強企業はすでに西南地區の成都と重慶に定住しました。同時に中國中部の湖北省省都武漢に位置し、現地の低賃金水準と高い教育水準の労働力を借りて、多くの企業が生産拠點を設立し、伝統的な生産基地都市と深センのような効果的な競爭を繰り広げている（表1參照）。

武漢はアップル、デル、その他多くの革新的な企業を誘致して工場を設立しました。同時に有名な多國籍醫薬企業のファイザー會社もこの地區から大量の大學卒業生を募集して武漢にある研究開発センターに參加しました。この研究開発センターはファイザーが全世界の異なった地域での薬物臨床研究プロジェクトをサポートしています。

労働力賃金は會社の工場立地評価の一つの考慮要素にすぎない。その他の重要な考慮要因は設計と生産能力、及びサプライヤーネットワーク全體をコントロールする能力（原材料と部品のセット供給能力、異なるサプライヤーパートナー間で有効に統合する能力、計畫と予測能力など）を含む。

中國は他の國と比べて生産拠點としての全體を確定するために価値L.E.K.コンサルティングは低コスト國家の経済情勢及び異なる地域と製品の直接生産コストを分析した。

総製造コスト面では、中國は先進國よりはるかに低い。アメリカその他の低コスト國との近似レベルにある（図1參照）。中國が今後5年間で10%を超える賃金の伸びを見込んでいても、5年後の中國の総製造コストは他の低コスト國家よりわずかに高く、アメリカの現在の水準を下回り続けています。また、労働力のコストは総製造コストの20%から30%しか占めません。しかも、このコストは単獨で総製品の生産コストを押し上げることはありません。また、企業が彼らの工場の立地を評価する時、中國の熟練労働力は明らかな優位性を発揮します。

総じて言えば、中國すでに世界をリードする製造拠點となり、他の初歩的なインフラ整備を進めている低コスト國家に比べて、著しい優位性を持っています。同時に、中國は既に世界の革新型會社のために複製製品と設計能力を生産する能力があるという名聲を確立しました。そして、世界的なイノベーション企業、例えばアップル社は彼らの最新製品の生産を中國に転向しています。

同時に現地企業と協力するモデルは多國籍企業にますます魅力があります。偉世通（Viteon）と中國の自動車エアコン合弁會社、富奧偉世通（FAWER Viteon）エアコン制御システム會社は、自分の世界一流の製造能力と現地化の設計サービスを利用して、多くの中國と世界の自動車メーカーに熱と冷凍製品とシステムを提供しています。同社は長春での生産規模を拡大し、日増しに増加する需要を満たす。

ヒント：會社が中國で生産する全體の価値を考える時、労働力の給料だけに注目してはいけません。多くの他のアジア諸國は給料が低いにもかかわらず、運送物流上の不足やその他のサプライチェーンに関する不確定要素があり、これらは全體のコストとリスクの上昇を招く可能性がある。