李寧は標識を交換しますか？値段を上げるつもりですか？

対稱表示から非対稱表示まで、「すべての可能性がある」から「変更を発生させる」まで、2010年6月30日、李寧（中國）スポーツ用品有限公司（HK.331、以下「李寧會社」という）は新LOGO（標識）とSlogan（スローガン）を発表しました。

外部調査を通じて、消費者は偏愛度と元LOGOの直観感覚からフィードバックして、李寧は積極的に向上し、潛在力があり、中國の特色、親しみやすく、信頼できるブランドイメージを與えますが、ファッション、クールと國際的な観感の面で立ち遅れています。私達は変えなければなりません。

今後數年間、方世偉はおそらくこのような話を何度も繰り返します。

方世偉は李寧グループ副総裁とCMO（首席市場官）で、2007年6月に李寧會社に入社しました。3年來、彼の最も重要な仕事の一つは李寧ブランドの再生モデルです。

李寧會社の張志勇CEOにとって、李寧新標の発表はもっと多いことを意味しています。李寧の消費者層は年齢がやや高いです。將來の競爭は若い消費者に対する爭奪にあります。國內スポーツ用品業界は過去に開店すれば収入が増加します。今は業界からの國際ブランド大手の競爭に直面する必要があります。李寧會社は主戦場を國內二三線市場から第一線と超巨大都市に移す必要があります。

2009年の決算によると、李寧會社の売上は同25.4%伸び、売上高は83.87億元を実現した。

この數字は業界の予想を上回るアディダス中國の2009年の売上高です。

つまり、2004年の國內売上高がアディダスに抜かれた後、李寧會社は5年ぶりに「合格発表」の位置を取り戻しました。

依然として首位を獨占しているのはナイキ中國會社です。

ナイキの2009年の國內売上高は約100億元と業界の試算があります。

しかし、張志勇さんは2008年までに國內のスポーツ用品業界の年間成長は約30%で、2009年は約11%で、2010年は15%～16%と予想しています。

李寧會社自身の成長は規模の増加とともに鈍化しています。2008年に同社は60%以上成長し、2009年には25.4%しか成長していません。

「市場成長の駆動力はすでに変化している。

過去數年間、スポーツ用品の成長の駆動力は販売を分けることにあります。私達は多くの店を開きます。中國市場はとても大きくて、人に買わせます。お店があります。消費者の購買が便利で、この産業の発展がとても早いです。

今はほぼ開店しました。これから競爭の核心と肝心な段階に戻ります。製品の革新とブランドの革新と言われます。

張志勇さんは「中國経営新聞」の記者を教えてくれました。

「製品とブランドの革新は、この二つのことをするには、まず本當のブランド位置づけが必要で、この位置づけがないと後のことができない。

ブランドの位置付けは消費者にとって、実は現れたのはブランドの調整性、製品の特質で、スローガンを加えて、あります。

2006~2007年、李寧會社は

これは張志勇さんに頭を悩ませています。結局、李寧會社の創業者、董事長の李寧さんの考えはずっと「國際的な李寧」であって、「中國のナイキ」ではありません。

たとえ「中國のナイキ」を上手にやるだけでも、李寧ブランドはきっと二、三線都市から國內の第一線と超大都市に変わる「上昇」運動に直面します。

そこで、李寧ブランドにもっと多くの活力とファッション要素を注ぎ込むのも必然となります。

しかし、殘酷な現実には、國內の第一線と超大都市の店舗の家賃が急増している。

見たところ、李寧會社は既存の利潤率を維持するにしても、より多くの困難に直面している。

商品の値上げが唯一の活路になりそうです。

張志勇氏によると、大きなトレンドの下で、李寧會社はまずより多くの若者にこのブランドが好きになるようにすることである。これらは全部できただけで、李寧製品の価格が上昇したからこそ、理由と基礎が見つかるという。

李寧會社が3年間準備したとしても、張志勇は平然と承しています。李寧の標識交換とブランド再生の道は平坦な道ではありません。

「一時的なリスクの體現から言えば、最初は古いLOGOの在庫品です。新しいLOGOが出てくると予見できないので、古いLOGOにはどのような影響がありますか？製品は一級レベルの上昇だから、この製品はだんだん多くなり、その製品はだんだん少なくなりました。

今までの経験では、在庫は24ヶ月で全部処分しますので、この仕事を加速します。

張志勇さんは、自分はこの経験がないので、國內でLOGOを変えた會社も連想會社だけが転換に成功したと言いました。

それ以外に、張志勇の第二の心配は、李寧新LOGOが消費者に認知させ、會社は製品設計からマーケティングまで創意の一致性と持続性を維持しなければならないことです。

「つまり、5年以內に違うスポーツの間で、すべてのアイデアが一致しているということは、創意そのものよりずっと重要です」

交換のリスクを低減するために、李寧社內は市場システム、製品システムと販売システムから調整しています。

製品の設計と研究開発において、李寧會社のもとの服裝（アクセサリーを含む）と運動靴の並行事業部はバスケットボール、ランニング、バドミントンなどの運動品を主とするマトリックス組織構造になりました。

ルートがアップグレードされ、李寧の「第六世代店」がテストを開始した。

つり革式のドアノブ、競技場のような床裝飾、中國紅などのデザイン要素がチョークされています。

全國市場は北區、東區、南區に分けられています。三大區の総経理を設立して、地域市場によってターゲットマーケティングを行います。

李寧のモデルチェンジが成功するかどうかは、まだ市場検証が必要です。