靴企業アニメのカーニバルが徐々に幕を閉じます。

晉江のある子供靴會社の1階の展示室で、ウルトラマン、飛天小女警、ヤクザウサギなどのキャラクターの巨大ポスターがいつの間にか撤去されました。殘された1つの「巴布犬」は前のにぎやかさと比べて特に冷たくなりました。

漫畫のお祭りの後、晉江の子供用品産業の道はどこですか？

様々な兆しは、晉江の子供用品企業はますます自主ブランドを作ることを重視しており、同時に「子供生活館」の概念は泉州の子供用品業界に急速に広がっています。子供靴、子供服などの子供用品端末の変局は、ひっそりと成型しています。

カーニバル

今でも泉州の子供用品業界の仲間たちは2008年萬泰盛の注文會をはっきり覚えています。

その注文會で、萬泰盛はその統合計畫を発表しました。所屬するアニメのイメージをすべて生活館に集約し、「カーニバル」と名づけました。

萬泰盛の動きは、泉州の児童用品業界がアニメのイメージを大規模に統合する幕を開けた。

キャラクターの使用については、長年にわたって、萬泰盛の収穫が多かったです。

前世紀90年代の末から今まで、萬泰盛はすでにウルトラマン、空を飛ぶ小さい女性警官、ごろつきのウサギなどのアニメのイメージの使用許可を得て、異なったアニメのイメージは異なっている人の群れに対応しました。

その中、ウルトラマンは男の子に対して、空を飛ぶ小さい女性警官は小さい女の子に対して。

これまでは、これらのキャラクターは基本的には各自の戦いであり、萬泰盛のカーニバル計畫のスタートに伴い、萬泰盛はこのキャラクターを意識的に混ぜ始めました。

アニメでは頻繁に動きますが、萬泰盛が意図的にアニメの會社戦略における地位を強化するという意味ではありません。

萬泰盛靴服有限公司の林維勝総経理は、市場の発展に伴って、キャラクターの役割が弱體化されています。各アニメのイメージを一つにして、主に単一のキャラクターの影響力を薄め、カーニバルのブランドイメージを強化することです。

當初の萬泰盛の考え方によって、このアニメはモデルチェンジ戦略を薄れさせたが、なぜ失敗したのか？

関係者が記者にいきさつを話した。

理想的には、カーニバルカーニバルの大家族の下で補完的な優位を形成することができますが、會社の運営カーニバルにはチーム管理、資金調達などの各方面の困難があります。同じチームで傘下の4つのブランドを運営しています。

つまり、スープを変えても薬を変えないと、「うちの子がご飯を奪って食べる」という気まずい狀況になります。

最終的には、経営面での行き詰まりから、會社はアニメブランドを一々切り捨て、唯一の「子供」を殘して育てなければならない。

泉州の地上にはもう一つの子供靴企業の足友もかつて萬泰盛と同じような野心を持っていた。

しかし、足友の運作者がこのような考えがあまりにも理想的すぎることを発見する時、斷固として“カーニバル”のこの當時の業界のすこぶる人気がある概念を舍てました。

その年在職していたプロマネジャーの馬得峰さんは、多くの人力、物力を費やしてこれらのキャラクターの上で、會社の運営が苦しくなるより、アニメブランドを捨てて、自分のブランドを攻撃していると感じました。

児童生活館が創建された。

「カーニバル」の探索の道はイバラでいっぱいです。

多くの人がこのようなパターンを見ていると、子供用品業界の新たな端末マーケティングモデルが生まれました。

先日、大黃蜂子供用品有限公司の新商品発表會で、晉江子供靴プレートの後継者として、大黃蜂の今回の発表會は、元々業界の注目を集めていませんでした。

意外なことに、注目度の低いこの発表會では、大黃蜂が自分の「子供生活館」を発表し、子供服やおもちゃ、文房具などの他の子供用品が導入されました。

ユニークな、春の始まりは、中國の多くの都市では、一夜にして花が咲くように數十の足友子供生活館が増えました。

今年、足友は二、三線都市で中小の児童生活館を増やすことに力を入れています。これらの店は生活エリアに近く、面積は中ぐらいです。

代理店の信頼を高めるために、足友は2010年にもっと多くの商品を売り出しました。足友児童生活館は0～16歳の人にワンストップのショッピングサービスを提供します。子供靴、服裝を主導して、おもちゃ、カバン、文房具などの様々な種類の商品を補助します。多元化した専門店の収益體系を通じて、加盟店のシングルショップの営利狀況が良好であることを保証します。

同時に、金威などを含む多くの泉州企業も、いくつかの子供用品の組み合わせを通じて、自分の「子供生活館」システムを作りたいと考えています。様々な兆しにより、「児童生活館」の概念は泉州の児童用品業界に急速に広がっています。

誰も否定できないで、我が國の子供と青少年はすべて漫畫の時代を経験して、同じ時間に、ウルトラマン、ミッキーマウスの漫畫のイメージなどは児童の製品の業界を占領して、ほとんどすべての子供の服裝、子供の靴は漫畫のイメージのブランドがあります。

しかし、人気の程度は、數年後、一部の企業では単なるキャラクターではない。

當面の子供用品業界は國內市場の共通のテーマに直面しており、一部の企業はすでに「すべての漫畫は売れる」という古い観念を放棄し始めており、ブランドに集中している。

これは新しいスタートラインです。品質検査だけでなく、個性的で革新的な精神も必要です。

「子ども生活館」はこの背景に生まれました。

「生きている博物館」の出現により、端末モード、子供用の靴、おもちゃと包裝袋が一つ屋根に組み入れられています。

生活館やブランド展示臺ですか？

國內の靴と服の業界の専売のモードの後から者として、晉江の子供の靴の企業は依然として専売のモードのスタートの段階があって、ほとんどすべて同様に頭が痛い問題があります：端末のネットワークの建設の方面は深刻に遅れて、元からある卸売りのモードの下のばら商品のネットワーク、販売の子供の靴の種類とブランドの數量は多いです。

これは子供の靴市場の現実的な狀況で、更に子供の靴のブランドのしようがないことです。

しかし、彼らは確かに優秀なアニメブランドのモデルチェンジを通じて、新しい端末モードを開くことを期待していますが、それは実現できませんでした。

多くの晉江の子供の靴のブランドは大膽な試みをして、一體化を通じて持ってくる豊富な商品を試みて、各種の子供用品の生活館を作り上げて、1軒1軒のブランドの個性を極める大規模の総合的な子供用品の生活館の原形は1つ1つ私達の目の前で展示されます。

このような生活館はブランド品の集中展示の窓口だけではなく、ブランドの性格に展示のプラットフォームを作ることが、體験式の端末モードになることが近道かもしれません。

今季、初めてのアザラシ子供健康體験館は消費者と面會して、アザラシブランドがまもなく展開する全國専売システムの中で、「健康體験式」のマーケティングモデルを導入して、更に多くの保護者、子供に直接にアザラシシリーズの健康商品がもたらした人間性保護を理解してもらいます。

ガーディアンは端末にカーディアン少年スポーツカジュアル服の専門システムを導入し、ガーディアン中國少年生活館を作り、國內市場に全線進出します。

泉州永高人體育用品有限公司も成功的に「Y-16少年スポーツ館」を発売しました。靴、服裝、運動器具、文化用品、玩具などを一體化した製品を開発して、「90後」世代の生活館になりました。

子供用品生活館の製造は一朝一夕では完成できませんが、現在子供靴の代理店チームは流動資金が少なく、人材が不足しています。経営手法は初級で、端末店のブランドが雑で、利薄で、配合度が悪いので、ルートの転換に時間がかかります。

しかし、専売システムのアップグレードが始まった當初、晉江の子供靴は體験の場面と雰囲気を通じて、ブランドの性格に展示のプラットフォームを作ってみてもいいです。もっと多くの消費者の注目を集めて、ブランドの理念を伝えられるかもしれません。

多くの晉江子供靴企業の社長たちは似たような考えを持っています。

「これまでアザラシは自分のブランドに位置づけてきました。子供用の靴業界內の健康ブランドです。

ブランドの普及とともに、専門店のプラットフォームを利用して、「健康」という印を消費者の心に深く刻み込ませたいと思います。

アザラシスポーツ用品有限會社の張鋒淵副會長はマーケティング體験の役割を非常に認めています。