中國服代理店の「落ち著き先」（2）

実際、國內市場では

鉄の獅子の東尼として以前東北の代理店で、王軍は早くにブランドの商を転換することに成功して、ルイ英博のブランドを創立して、今まで、そのすでに100數軒の専門店を持って、発展の態勢はとても良いです。

短い時間なので、十分な蓄積がないことは知られていません。

しかし、國內の數萬の広大な代理店にとって、最終的にブランドのモデルチェンジに成功したのはまだ少數であり、結局、市場はブランドに対する収容が限られており、代理店のモデルチェンジブランドメーカーは先天的な劣勢がある。

資金力の欠如やブランド全體の把握不足など。

関係者は「代理加盟者が得意とする分野は？

代理店にとって、代理店のブランドは

これは代理店が最もよく見られ、最後の「ウィン」選択の一つです。

代理店業務を満足のいく価格でブランド商に売ることによって、代理店は十分な資本報酬を得られます。ブランド商は市場の安定を続けています。典型的な「好聚好散」です。

最近のアメリカ服の直営化の試みは、代理店の買収を通じてなされました。

例えば湖北省武漢市で、湖北省辰風商業貿易會社の米邦代理業務がアメリカ服の買い付けに成功しました。雙方はこれに満足しています。

昔は辰風が持っていたアメリカの専門店は今もアメリカの専門店としてしか使われていません。

買収の完了は、専門店のコントロールをスムーズに米國の服に移行させるだけで、この穏やかな移行は雙方にとって有利です。

湖北辰風商業貿易會社の社長は平青さんに「この件は積極的で、私達は選択をしました。アパレルビジネスの日々のささやかな利益と米邦のいいオファーの間で、販売を選択しました。これは私達の未來の発展転換に資金を提供しました。」

向平青によると、辰風の將來の方向は店舗賃貸業務です。

米連邦の買収は辰風新事業に資金をもたらした。

これは実際にも、辰風が過去に行った服裝ビジネスへの投資が理想的な収益を得ていることを示しています。